“未来，始祖鸟在经营策略上会全面对标爱马仕，买经典款需要配货”。安踏高管几个月前的一句话被网友翻了出来，真真假假暂未可知，个中希冀有迹可循。

始祖鸟在户外圈有江湖地位，被安踏收购之后更希望做大做强，对标奢侈品可以，具体到“配货制”的经营策略，被网友群嘲不无道理。

争议的核心，绝非“你也配？”，平民的品牌也有与奢侈品一较长短的机会。始祖鸟学配货，应该有点东西。但爱马仕”配货制”本就算不得光彩，再去学习这种捆绑营销，始祖鸟看似自信的出招，成了一步臭棋。

好事变坏事，就是这么来的。经典款“供不应求”，多好的契机。企业要么强化供应链，提升产能、满足需求；要么锐利创新，打造更多畅销款，把畅销新款变成一个又一个经典。

从无到有，从有到优，国产品牌实力壮大，收购海外优质企业，已经是自信的表现。但自信不是停在某个节点，而是贯彻经营的每一步，重估未来价值。已经有了独到优势，还去模仿别人的争议性概念，这个价值天花板定的太低。

再换个角度，大多数消费者并不知晓始祖鸟的经典款“有多经典”，但越经典就离现在越遥远。安踏收购始祖鸟的时间并不长，受惠于消费者对经典款的青睐，是福利也是包袱。

毕竟，摘果子的人更需学会种果子，自己操盘之后做出的努力还不够多嘛。

北京商报评论员 张绪旺