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判断一个人有没有领导能力,就看这四点

出处:中外企业文化 作者:张丽俊 网编:中外企业文化 2023-09-27

我之前说过,领导力和职位没有关系。每一个人都需要有领导力。

那么,如何判断一个人有没有领导力?

我认为,主要看这4点。

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一、什么是预见力?其实就是指眼光。

第一,会看。

能看到别人看不到的机会,也要能看到别人看不到的灾难。这其实就是彼得·德鲁克所说的:真正重要的不是趋势,而是趋势的转变。

当趋势已经形成了,这时候其实已经没有太多的机会了。因此要会看,在趋势转变的过程中,把握住机会。

第二,会Sell(售卖)。

会“卖”自己的梦想,让团队对机会兴奋起来,同样也要非常重视危险。不要认为自己是 “房间”里最聪明的人,个人再聪明,但在团队的力量前,太过于渺小。因此,要将梦想卖给团队,然后借助团队的力量,去往远方。

第三,有行动。

看见了趋势的转变,还要根据趋势作出反应。在行动的过程中,一定会得到反馈。再根据反馈,来修正对方向的判断。即便是错了,但如果能快速证明是错的,也可以立马调转方向。

预见力,是领导力当中非常重要的一点。

 


二、“有行动”,其实再延伸一下,则需要有决断力。很多人缺乏决断力,做事犹犹豫豫,不敢拍板。

1.不敢行动的原因

他们不敢行动,主要原因是这两个。第一,凡

事追求完美。做事情的时候,他想要面面俱到,既要、又要、还要。比如他想要做一件事,一做就想立马得到所有人的赞美,能一鸣惊人。想写一篇文章,一写就成为爆款。虽然有这样的情况,但却不符合规律。很多时候,反而是要先搞起来再说。如果思考得太多,慢慢地,反而就失去了做的兴趣。

第二,害怕承担责任。不敢决策,害怕不好的结果,为此承担责任。但如果逃避决策的责任,最后就是一块被动的靶,而不是一支呼啸的箭。

2.再糟糕的决策,也比没有决策好

领导力的一个突出特点,就是要有决断力。正如巴顿将军所说:“现在立即执行一个好的计划,比下周执行一个完美的计划要好。”看到一个机会,或者要做某一件事,不可能等什么都准备好再行动。因为等准备好,机会也就没有了。

当利益远远大于风险的时候,不要犹豫,而是要积极采取行动。在行动中,去修正。在大家陷入僵局时,人能拿出魄力,当机立断,也是领导力的一种体现。

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三、“会Sell”,往外延伸,其实就是要会凝聚人心。一个人可以走得很快,一群人才能走得更远。能将大家团结起来,使众人行,做到力出一孔,指到哪里,团队就能打到哪里。如果一个团队里山头林立,没有人听领导的话是不行的。领导要让每个人都跟随他的脚步。

那么,如何才能凝聚人心呢?这就要求领导者,识人心、懂人性。凝聚人心,可以用到福格行为模型。

该模型认为,要驱动一个人,必须同时具备三个元素:动机、能力和提示。

 

1.激发动机

亚当·斯密说,人都有利益最大化的倾向。根

据人性,人不会为别人工作,只会为自己工作。因此,当领导就要去挖掘员工的需求,扣动他们的心灵扳机,将他们的需求和团队的需求结合在一起,描绘共同的梦想。

最低级的欲望是利益,最高级的欲望是梦想。一旦点燃了他的梦想,就会激发人的潜能。

2.培养能力

想要指哪儿员工到哪儿,把事情完成,就要培养员工,如果员工能力欠缺呢?要拉他一把,不能让他掉队。真正关心他,对他负责,他就会拿出实际行动,为团队作贡献。

3.提示行动

有动机,有能力,如果下属不能克服人性中惰性的一面,也很难有所作为。所以,要寻找合适的锚点,提示下属行动。比如,我们共同制定目标,然后共同为目标负责。比如,要做好过程管控,把握住节奏,让规划带来结果,而不是由运气决定成败。

有凝聚力的团队,是无往不胜的。

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四、什么是意志力?其实也是指一个人的定力。缺乏定力的人,是不会有领导力的。定力核心主要表现在这3个方面。

1.心态稳定

很多人总是情绪不稳定,一遇到突发状况就容易失控。遇到难点,就想放弃。如果一个领导,定力太差,总是将情绪暴露在团队的面前,这支团队就会被污染,没有士气的团队一定是会打败仗。

而有定力的人,不会轻易被情绪左右。他不会想到放弃,哪怕外部环境再复杂,他想的是,一定会有方法的,总会有办法的。他会自己消化负面情绪,乐观地看待环境,并且向团队传递正向的能量,提高大家的信心。

2.目标稳定

经济学家薛兆丰说过:人天然喜欢眼前的、确定的东西;对未来才能消费的东西,心里会打个折。获得回报的周期越短,确定性和安心感越强。

所以大多数人选择花更多时间和精力去追求即时满足,而忽略了长期价值。但有定力的人,他会笃定在长期价值上,做难而正确的事,不达目的誓不罢休。

任正非就是一个定力强的人。有人向他提建议,拿块儿地,建房子就能快速赚钱。任正非直接否定,华为不上市,不做房地产。他反而将钱拿来持续加大研发投入。正是因为定力,才让华为每次都顺利渡过危机。

最早提倡长期主义的亚马逊创始人贝佐斯说:如果你做一件事,把眼光放到未来三年,和你同台竞技的人很多;但如果你的目光能放到未来七年,那么可以和你竞争的人就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。

如果一个人走着走着,身边没有人了,就做到了“剩者为王”。所以在不影响生存的情况下,人要看得远一点,再看得远一点。一旦认准,就要有坚韧不拔的意志,不要被短期利益所诱惑,不要轻易改变自己前行的方向。

3.节奏稳定

有的管理者,总是带领团队做好数据,然后分析数据,分析报表。每天都严格要求让团队写TDL (To Do List),让每一个人都具备深度思考的能力。并且他养成了复盘的习惯,打了胜仗带领团队复盘,打了败仗也带领团队复盘。还会在团队内建立标准化的流程,优化每一个关键细节。

看似很繁琐,但却在日积月累中,起到了关键性的作用。因为沉淀下来了经验,总结了方法论,所以他带领的团队,业绩总是非常稳定,复制成功,不断打胜仗。我非常偏爱这一类管理者。因为他脚踏实地,每一步都走得很稳。

我们缺的不是聪明人,而是笨拙的人。笨拙,是一种被低估的天赋。笨拙的人,不会取巧,也因此不会放过每一个细节,把所有的路都走一遍,在日行二十里的过程中,不断精进。看似笨拙,反而打牢了根基,最终厚积薄发。这样的人,是有领导力的,他能持续打胜仗,所有人都愿意追随他。

最后总结一下,判断一个人有没有领导能力,就看这4点:

预见力,抓住趋势的转变;决断力,看见机会后敢于行动;凝聚力,激励人心使众人行;意志力,坚韧不拔地做正确的事。

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