我之前说过，领导力和职位没有关系。每一个人都需要有领导力。

那么，如何判断一个人有没有领导力？

我认为，主要看这4点。

一、什么是预见力？其实就是指眼光。

第一，会看。

能看到别人看不到的机会，也要能看到别人看不到的灾难。这其实就是彼得·德鲁克所说的：真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。

当趋势已经形成了，这时候其实已经没有太多的机会了。因此要会看，在趋势转变的过程中，把握住机会。

第二，会Sell（售卖）。

会“卖”自己的梦想，让团队对机会兴奋起来，同样也要非常重视危险。不要认为自己是 “房间”里最聪明的人，个人再聪明，但在团队的力量前，太过于渺小。因此，要将梦想卖给团队，然后借助团队的力量，去往远方。

第三，有行动。

看见了趋势的转变，还要根据趋势作出反应。在行动的过程中，一定会得到反馈。再根据反馈，来修正对方向的判断。即便是错了，但如果能快速证明是错的，也可以立马调转方向。

预见力，是领导力当中非常重要的一点。

二、“有行动”，其实再延伸一下，则需要有决断力。很多人缺乏决断力，做事犹犹豫豫，不敢拍板。

1.不敢行动的原因

他们不敢行动，主要原因是这两个。第一，凡

事追求完美。做事情的时候，他想要面面俱到，既要、又要、还要。比如他想要做一件事，一做就想立马得到所有人的赞美，能一鸣惊人。想写一篇文章，一写就成为爆款。虽然有这样的情况，但却不符合规律。很多时候，反而是要先搞起来再说。如果思考得太多，慢慢地，反而就失去了做的兴趣。

第二，害怕承担责任。不敢决策，害怕不好的结果，为此承担责任。但如果逃避决策的责任，最后就是一块被动的靶，而不是一支呼啸的箭。

2.再糟糕的决策，也比没有决策好

领导力的一个突出特点，就是要有决断力。正如巴顿将军所说：“现在立即执行一个好的计划，比下周执行一个完美的计划要好。”看到一个机会，或者要做某一件事，不可能等什么都准备好再行动。因为等准备好，机会也就没有了。

当利益远远大于风险的时候，不要犹豫，而是要积极采取行动。在行动中，去修正。在大家陷入僵局时，人能拿出魄力，当机立断，也是领导力的一种体现。

三、“会Sell”，往外延伸，其实就是要会凝聚人心。一个人可以走得很快，一群人才能走得更远。能将大家团结起来，使众人行，做到力出一孔，指到哪里，团队就能打到哪里。如果一个团队里山头林立，没有人听领导的话是不行的。领导要让每个人都跟随他的脚步。

那么，如何才能凝聚人心呢？这就要求领导者，识人心、懂人性。凝聚人心，可以用到福格行为模型。

该模型认为，要驱动一个人，必须同时具备三个元素：动机、能力和提示。

1.激发动机

亚当·斯密说，人都有利益最大化的倾向。根

据人性，人不会为别人工作，只会为自己工作。因此，当领导就要去挖掘员工的需求，扣动他们的心灵扳机，将他们的需求和团队的需求结合在一起，描绘共同的梦想。

最低级的欲望是利益，最高级的欲望是梦想。一旦点燃了他的梦想，就会激发人的潜能。

2.培养能力

想要指哪儿员工到哪儿，把事情完成，就要培养员工，如果员工能力欠缺呢？要拉他一把，不能让他掉队。真正关心他，对他负责，他就会拿出实际行动，为团队作贡献。

3.提示行动

有动机，有能力，如果下属不能克服人性中惰性的一面，也很难有所作为。所以，要寻找合适的锚点，提示下属行动。比如，我们共同制定目标，然后共同为目标负责。比如，要做好过程管控，把握住节奏，让规划带来结果，而不是由运气决定成败。

有凝聚力的团队，是无往不胜的。

四、什么是意志力？其实也是指一个人的定力。缺乏定力的人，是不会有领导力的。定力核心主要表现在这3个方面。

1.心态稳定

很多人总是情绪不稳定，一遇到突发状况就容易失控。遇到难点，就想放弃。如果一个领导，定力太差，总是将情绪暴露在团队的面前，这支团队就会被污染，没有士气的团队一定是会打败仗。

而有定力的人，不会轻易被情绪左右。他不会想到放弃，哪怕外部环境再复杂，他想的是，一定会有方法的，总会有办法的。他会自己消化负面情绪，乐观地看待环境，并且向团队传递正向的能量，提高大家的信心。

2.目标稳定

经济学家薛兆丰说过：人天然喜欢眼前的、确定的东西；对未来才能消费的东西，心里会打个折。获得回报的周期越短，确定性和安心感越强。

所以大多数人选择花更多时间和精力去追求即时满足，而忽略了长期价值。但有定力的人，他会笃定在长期价值上，做难而正确的事，不达目的誓不罢休。

任正非就是一个定力强的人。有人向他提建议，拿块儿地，建房子就能快速赚钱。任正非直接否定，华为不上市，不做房地产。他反而将钱拿来持续加大研发投入。正是因为定力，才让华为每次都顺利渡过危机。

最早提倡长期主义的亚马逊创始人贝佐斯说：如果你做一件事，把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；但如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的人就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。

如果一个人走着走着，身边没有人了，就做到了“剩者为王”。所以在不影响生存的情况下，人要看得远一点，再看得远一点。一旦认准，就要有坚韧不拔的意志，不要被短期利益所诱惑，不要轻易改变自己前行的方向。

3.节奏稳定

有的管理者，总是带领团队做好数据，然后分析数据，分析报表。每天都严格要求让团队写TDL （To Do List），让每一个人都具备深度思考的能力。并且他养成了复盘的习惯，打了胜仗带领团队复盘，打了败仗也带领团队复盘。还会在团队内建立标准化的流程，优化每一个关键细节。

看似很繁琐，但却在日积月累中，起到了关键性的作用。因为沉淀下来了经验，总结了方法论，所以他带领的团队，业绩总是非常稳定，复制成功，不断打胜仗。我非常偏爱这一类管理者。因为他脚踏实地，每一步都走得很稳。

我们缺的不是聪明人，而是笨拙的人。笨拙，是一种被低估的天赋。笨拙的人，不会取巧，也因此不会放过每一个细节，把所有的路都走一遍，在日行二十里的过程中，不断精进。看似笨拙，反而打牢了根基，最终厚积薄发。这样的人，是有领导力的，他能持续打胜仗，所有人都愿意追随他。

最后总结一下，判断一个人有没有领导能力，就看这4点：

预见力，抓住趋势的转变；决断力，看见机会后敢于行动；凝聚力，激励人心使众人行；意志力，坚韧不拔地做正确的事。