当主题公园竞争进入3.0阶段，“让游客停留三天两晚”正成为检验一座乐园、一个区域文旅供给能力的新标尺。游客为什么来？因什么留？如何从“一日打卡”变为“三天两晚”？北京商报深蓝智库选取北京环球度假区、上海迪士尼度假区、广州长隆旅游度假区、郑州海昌海洋公园四大主题公园作为调研样本，最终发现，答案不再是单一园区扩容，而是“园内留客、周边承接、区域转化”的系统战。四条路径各异，却共同指向一个趋势：主题公园正从“景区”变成“目的地”，从“门票经济”走向“票根经济”，从“一座园”延伸至“一座城”。

北京环球度假区：从“环球流量”到“湾里热度”，副中心迎文旅增量

北京环球度假区正以国际IP为牵引，走出一条与城市副中心文商旅体展联动发展的路径。

夜游延留、湾里热度、副中心转化——这三个关键词，勾勒出了北京环球度假区开园五年的发展模式。

自2021年9月至今，五载春秋，北京环球度假区客流连年增长。全球主题娱乐协会（TEA）2022—2025年的公开数据也显示，北京环球度假区自开园以来实现客流连年增长，其中2023年同比增长109.3%，2024年同比增长8.6%，位列全球客流量前15名主题公园增幅首位。

在庞大的客流之下，北京环球度假区也在不断用新项目、夜体验留住游客。当下，“惊彩”环球主题活动正在进行时，全国各地的游客专程来此体验，不少游客纷纷感叹“白天的环球是玩项目，晚上的环球是进入故事”。

不仅如此，在开园五周年这一重要里程碑之际，北京环球度假区宣布将打造两项全新体验，包括亚洲首个《速度与激情》室内主题骑乘体验及蓝贡湖夜间娱乐表演，进一步延长停留时间、丰富夜间娱乐。

北京环球度假区与周边多业态共同实现了“园内留客，园外承接”。“一个老朋友”民宿主孙乾表示，今年以来，入住两天的游客明显增多。他们过去只住一晚，现在会再留半天逛湾里·王府井WellTown和三大文化建筑。周边丰富的业态，让游客愿意在这里多住一晚。

不断焕新升级的北京环球度假区，正持续释放对通州文旅消费的带动效应。2025年，通州区净游客量达到1602.8万人次，旅游花费达到220.5亿元。同时，通州区文旅产业占GDP比重由四年前的0.5%提升至4.7%，逐步成长为区域重要产业。北京环球度假区正从一座“城”延伸至一座城。

上海迪士尼：国际IP留客，从“玩总”到“疯狂动物城”

从“玩具总动员”到“疯狂动物城”，再到“蜘蛛侠”，国际IP在这座“魔法城堡”持续扩容。IP常新、区域串联、一圈联动，描摹出其十年发展路径。

新园区不断，粉丝越留越久。继“迪士尼·皮克斯玩具总动员”和“疯狂动物城”后，上海迪士尼正在扩建第九大主题园区“蜘蛛侠主题园区”，如今轨道和首批乘骑设备已就位，开启推拉测试；酒店矩阵持续扩大，第三座主题酒店外立面即将亮相，第四座酒店距乐园主入口仅几步之遥。在留客措施上，乐园首推“加时升级日”，暑期部分时间延长营业至22时30分。

今年4月，上海迪士尼所在的上海国际旅游度假区迎来开放十周年。十年间，度假区累计接待游客逾1.8亿人次，实现旅游产业总收入1164亿元。除迪士尼乐园之外，核心区已拥有比斯特购物村、邻家美利亚酒店、百万石温泉小镇等一批国内外文旅资源。国际IP的溢出效应，正从园区蔓延至住宿、餐饮、购物、温泉等全域消费。

随着亲子出游需求的逐步旺盛，上海迪士尼周边“1小时交通圈”加速成型。游客中，年轻客群购买两日票，第三天留在上海国际旅游度假区游览购物；亲子客群则“一程玩两园”，串联上海海昌海洋公园、上海乐高乐园度假区等。

上海迪士尼不仅能与周边多个业态形成区域联动，还能与车程约1小时的主题乐园进行串联，既丰富了游客的出游选择，也延长了停留时间，带动周边文旅消费。

广州长隆：四园三酒店聚集，跨区联游成主流

广州长隆旅游度假区的发展路径，是以自有IP和完整度假产品体系，把“三天两晚”做成“黄金行程”，并向跨区联游延伸。

针对广州长隆，深蓝智库总结了三个关键词：四园聚集、连住外溢、跨区联游。

广州长隆拥有四大主题园区、三大主题酒店及一座剧院，年接待游客超2000万人次。不少游客将“三天两晚”视为黄金行程，在社交平台上，“三天两晚”的游玩攻略数不胜数。对越来越多家庭而言，来到广州长隆已不是简单打卡，而是从“赶场观光”转向“住下来慢慢玩”。

游客住宿需求上升，周边民宿数量快速增长，入住时长也随之增加。深蓝智库从木鸟民宿调取的数据显示，平台上广州长隆旅游度假区附近民宿数量较开园时翻了21.5倍。今年9月，游客停留时间更长、单次预订间夜更多，平均入住时长同比增加0.5天，入住2天及以上订单占比67%。

除了单园区产品外，广州长隆正通过完善周边配套等方式增强留客能力，同时与横琴长隆、清远长隆等度假区强化区域联动。今年7月，清远长隆正式开业，长隆集团也完成了广州（都市）、横琴（海洋）、清远（森林）三大生态文旅版图布局，继而推出了“四天三晚”“五天四晚”跨区联游产品。三大度假区产品互补，以老带新、双向引流，延长停留时间。

广州长隆拥有自有IP和完整度假产品体系，因此可以自成目的地，且对儿童具有高频消费、不易玩腻的吸引力。

郑州海昌：周边主题公园扎堆，全域联动“票根经济”

郑州海昌以海洋IP为牵引，联动县域主题公园集群，通过“一园引流、一县承接、票根串联”撬动全域消费。

郑州海昌开园满三周年，累计接待游客超500万人次，核心客群主要为亲子家庭，占比超70%，青少年及大学生群体次之。每5名购票游客中，就有1人在一周内加购中牟其他主题公园门票，数据体现出郑州海昌客流正在向周边乐园持续外溢，“多园联游”的消费带已经形成。

在中牟这座“主题公园第一县”，8个主题公园项目吸引着全国乃至全世界的游客。因主题公园来到中牟、又因多个主题公园而停留多日的游客不在少数。除了郑州海昌，中牟沿郑开大道约8公里范围内，还坐落着郑州绿博园、方特欢乐世界、建业电影小镇、只有河南·戏剧幻城等内容、风格迥异的主题公园。郑州海昌加入后，与周围的主题公园形成了显著的集群效应。

中牟通过全时段产品、“票根经济”和商圈夜市联动，形成“多园引流、全域承接”的模式，是其发挥主题公园集群效应、实现流量向全域消费转化的关键。今年暑期，中牟以“清凉一夏乐游中牟”为主题，落地“1+5+5+N”全域文旅促消费体系。“白天玩、夜里逛”的昼夜联动闭环，拉长了游客停留时间。同时，中牟新区票根经济联盟于近期公布首批19家合作商户，依据对应票根给予游客专属优惠。

一个县接住了一座主题公园，通过“票根经济”把“门票流量”变成“全域消费”，让一日游变成多日度假。

结论：三天两晚，考验的是目的地系统能力

四个样本，四条路径。路径虽有差异，但却共同回答了一个问题：让游客停留三天两晚，不能只靠一个爆款项目，而要靠一套完整的目的地供给体系。

内容常新是留客核心。北京环球度假区的《速度与激情》与蓝贡湖夜演、上海迪士尼的蜘蛛侠园区、广州长隆的跨区联游、郑州海昌的在地文化与热点IP，都在持续制造“再来一次”的理由。

住宿是过夜转化的关键。无论是上海迪士尼的第三、第四座酒店，广州长隆的三家酒店，还是北京环球度假区、郑州海昌周边形成的民宿与酒店集群，都在推动“过路客”向“过夜客”转化。

交通与业态的协同，降低了多日游门槛。各主题公园周边基础设施不断完善，商业、文化等多元业态联动发展，便利性正成为延长游客停留时间的重要支撑。

夜间经济与全时段产品能够进一步拉长消费链条。主题公园通过加码夜间体验、延长运营时间等方式，推动游客从“半日游”走向“全天候”。

最后，通过区域联动与“票根经济”把流量变为增量。从单园到度假区，从度假区到城市，从门票到票根，主题公园的溢出效应正持续重塑周边住宿、餐饮、购物、就业等各领域。

对于主题公园来说，“三天两晚”不是简单的扩建园区，而是对内容、住宿、交通、商业、夜间经济、区域治理的系统重构。谁能让游客住下来、慢下来、再来一次，谁就能在主题公园3.0时代赢得先机。

2026（第九届）主题公园和度假区发展大会发布的这份报告，正是希望以四个样本为镜，为行业提供可复制、可借鉴、可迭代的“三天两晚”答卷。

北京商报记者 吴其芸