9月10日，2026年服贸会绿色发展板块专题论坛——第二届可持续远望论坛在北京首钢园召开。据了解，本届论坛以“只此青绿·远望未来：ESG与可持续发展新征程”为主题，聚焦企业ESG与可持续发展能力建设。

中诚信国际董事长、中诚信妙盈董事长闫衍在会议致辞中阐述了可持续发展框架下，企业ESG政策趋势与国际标准衔接、企业实践创新与绿色金融支持等多维度协同的中国方案。

此次论坛期间，三项成果集中亮相，其中包括应急管理部国际交流合作中心与国际绿色经济协会签署《国际劳工组织企业可持续发展（SCORE）项目战略伙伴协议》；《中国ESG投资发展报告（2026）》正式发布；中诚信妙盈发展战略暨AI系统产品对外发布。此外，论坛还发布了《青绿同行·共向未来倡议》，呼吁更多企业和金融机构以ESG为标尺，践行绿色低碳发展理念，强化治理能力与社会责任，推动ESG标准衔接、实践创新与金融支持，为可持续发展注入新动能，推动形成更多可复制、可推广的中国经验。

《中国ESG投资发展报告（2026）》发布

当前世界正经历深刻变局，全球可持续发展规则正持续演进，国内可持续信息披露制度加速落地。中国企业正从“合规披露”迈向“价值创造”，从“满足监管要求”迈向“提升全球竞争力”，企业履行责任，也逐步使其成为推动全球可持续发展的一支重要力量。

作为此次论坛的一大亮点，《中国ESG投资发展报告（2026）》正式发布。据了解，报告立足中国发展阶段、制度环境和产业实践，梳理出中国ESG全球化三条路径，提出新增国家战略协同、供应链安全韧性、共同治理三大核心指标，搭建起兼具本土适配性与全球对话能力的中国特色ESG分析框架。

中诚信绿金副总裁张英杰介绍：“从规模上看，现在中国已经成为全球第一大的绿色金融市场，其中绿色的信贷规模达到44.8万亿，将近有2.5万亿元的债券托管量，还有1.2万亿元公募基金的额度，叠加起来约50万亿元规模。有鉴于此，投资人对风险的把控以及如何就ESG可持续发展方面投资领域的判断，需要一些专业性的知识和相关指引。”

据了解，《中国ESG投资发展报告（2026）》总报告强调了全球变局的特点与中国ESG全球化的三条路径。除总报告外，《中国ESG投资发展报告（2026）》还有六篇分行业报告，其中涉及能源、电力、汽车、银行、ESG基金和供应链物流领域。

当前全球评级监管逐渐从自由生态走向规范化和透明化，评级方法更加重视财务影响、供应链穿透和动态风险评估。在这一全球评级体系加速规范化、透明化，并更强调供应链穿透与动态风险的背景下，中国ESG也正迎来从规则适应到规则重塑的关键节点。

张英杰表示，长远来看，中国ESG将完成从合规防御到战略进攻、规则被动接受到主动重构、国内实践走向全球布局的三重转型，为全球提供兼顾发展与安全的可持续发展新范式。

从合规驱动走向价值引领，从适应规则走向参与制定规则，从国内实践走向全球对话，如何将中国实践转化为长期竞争力，是当前企业需要共同面对的命题。对此，张英杰从四个层面做出解读，展望未来，企业端需要夯实治理、数据和供应链能力，让ESG纳入经营决策；金融机构端，需要强化风险识别、价值计量和资本配置智能；市场建设主体则需要完善标准、评级、鉴证与数字化基础设施；国际合作层面需要提升中国实践的国际可理解性和规则参与能力。

从披露到价值

一份可持续发展报告，只是最终呈现的载体。对企业而言，“披露什么”“如何评估披露成效”“如何让披露服务于企业经营与长期发展”才是关键。报告背后，还涉及企业战略目标、治理机制、数据基础、风险控制等相关内容。

中诚信绿金副总裁高卫涛表示，可持续信息披露既要响应监管要求、投资者需求、客户诉求，也要能帮助企业识别风险、优化管理，并且创造长期价值。

当前，可持续信息披露已纳入多数企业的战略规划。但企业想要从披露走向价值落地，仍需要打通多个关键环节。

对此，北京能源协会副秘书长、中国节能协会碳中和专业委员会副主任王挺表示：“我认为，最需要打通的是企业管理者的思维，即从合规导向转向战略导向。当前不少管理者仍‘为披露而披露’，为应对监管而披露。要变被动接受为主动拥抱，需从三方面发力：思想上，从填表转向战略，把信息披露提升到战略管理高度，不仅披露财务数据，也清晰呈现非财务信息，帮助投资者读懂企业核心竞争力和长期价值；数据上，从成本项转向资产项，只有准确计量并纳入财务报表，其经济利益才能真实反映，进而支撑更高估值；价值上，从叙事转向测量，破解社会价值‘看不见、评不准’的痛点，用财务语言直观呈现企业真实贡献。”

高质量披露本身并非终点，而是一种价值创造。它不仅能回应监管与投资者诉求，更能通过提升透明度、减少信息不对称，增强资本市场信任，改善融资条件，并在内部推动风险识别、管理优化和战略校准。对于企业而言，想要做得更好，就不能停留在“出报告”层面，而要以战略为牵引，建立高层主导、跨部门协同的治理机制，夯实数据基础，将ESG指标嵌入业务流程和财务体系。    

中信建投ESG及绿色金融首席分析师祁星提出：“我们认为企业应当建立ESG投入、业务影响到财务回报的闭环逻辑。同时，企业在争议事件的处理方式也可以更多参考一些国际的先进经验。将争议事件的长期负面影响压缩为短期冲击，以稳固企业在受到冲击的情况下的市值波动。”

全球化新阶段   

面对不同海外市场的规则要求，企业如何将可持续发展能力转化为海外经营与跨境融资的竞争优势，成为中国企业需要破解的现实课题。

当前，中国企业开展境外融资、对接国际投资者时，存在部分常见ESG能力短板。中诚信绿金国际董事总经理辛灏铭表示：“中国企业境外绿色融资与ESG披露面临绿色融资框架与境外监管不匹配、ESG风险缺乏财务量化能力、供应链数据透明度不足三大挑战。”

在补齐能力短板的同时，企业更需回到出海项目的底层逻辑，重新审视全球可持续目标、当地现实条件与商业可行性之间的平衡。RePower中国区总监、北京绿色金融和可持续发展研究院顾问吴倩指出，商业可行性是首要优先级。全球可持续已进入落地执行阶段，市场更看重商业价值与融资能力，而非单纯“为绿色而绿色”。同时，要理解本地真实需求，提供定制化方案。此外，气候韧性已等同商业韧性。极端高温、山体滑坡等会造成停工、设备损毁和检修成本上升，海外布局必须将气候风险纳入商业战略。

在项目层面的商业与气候考量之外，地缘政治正成为重塑企业出海竞争格局的更深层变量。辛灏铭进一步分析称，地缘政治重塑全球竞争格局态势。头部企业有机会参与、输出自身标准，完成从规则接受者向标准共建者转变；广大供应链中小企业，首要夯实供应链合规、信息管理基础，满足海外市场准入门槛，同时打磨产品核心竞争力。

北京商报记者 刘一博 冯若男