近期，东方甄选前CEO孙东旭，联合前主播明明、天权，正式合伙创业引发广泛关注。

作为“前老板”，俞敏洪在直播中送祝福尽显体面，还解释了老员工创业合情合理，大家大可不必过度讨论。

老员工自然需要继续谋生，而他们最熟悉的赛道只有两个：一是教培行业，二是农副产品直播电商。这两条赛道不仅是前大主播走过的路，更是个人IP养成之路。

单飞背后，一边是转型后的东方甄选需要切换营运逻辑，另一边则是“养成系”的前主播需要延续自我。

这些年，大众在舆论场上目睹了东方甄选创业路上的人来人往。小作文、人间冷暖、人情世故应有尽有，但回到职场，相聚是各取所需，离开单飞同样也是。

情义归情义，生意归生意。

站在俞敏洪的角度，东方甄选已经完成公司转型。转型成功后，运营逻辑也要随之变化，相比于人，一定是强化平台、优先组织。

东方甄选放手，大主播离开，也可以视为管理层主动去中心化。以前的东方甄选靠人，靠个人表达、文化气质，靠与观众建立情感联系创造生意。

而现在的东方甄选靠组织。从流量高地向产业深耕转型，需要更稳定的供应链，标准化的团队，甩掉对个别头部主播的依赖，做自营、做矩阵、做会员电商。

放大到整个直播带货产业，大公司去“大主播”是大势所趋。

大主播打擂台固然高效，但未必健康持久。两种模式，没有对错，只有基于不同阶段的选择，以及选择背后需要承担的代价。

直播电商走过草莽时代，消费者不希望被绑架，MCN、平台、商家也不希望注意力经济成为几个寡头垄断的流量买卖。屡屡翻车的大主播，已经将风险一次次显性化。

偌大的产业命脉系于一身，几个超头左右行业格局，不仅东方甄选不同意，其他平台也不会如此选择。

商业正确不等于没有代价。“去大主播”或被动或主动，也成全了个人IP。拥有成熟个人IP的前主播，另起炉灶顺理成章。

凡事要趁早。互联网经济喜新厌旧，想留在牌桌，没人敢离开太久。尽管创业路上荆棘丛生险阻都在，但对拥有个人IP的创业者来说，最大的筹码是自己。

用最短时间切入，用最擅长的技能回归。孙东旭继续扮演操盘手，明明、天权将个人IP持续固化，在被消费者遗忘之前找回战场。

昔日队友，再见对手。合理想象，单飞创业的前主播会和东方甄选狭路相逢。

即便在罗永浩眼里“单飞是双输”，但俞敏洪早就说过“分手”是最商业化的选择。各自安好，也是各取所需。

北京商报评论员 陶凤