习近平总书记指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”
做好新时代国有煤矿企业文化建设，应牢牢把握“根”和“魂”的根本要求，深刻分析新时代下国有煤矿企业文化建设的新规律、新变化、新特点，积极寻求符合新时代规律特点，体现煤炭行业特色的国有煤矿企业文化建设的新载体、新对策、新路径。

一、深刻分析新时代下国有煤矿企业文化建设的新变化、新特点
推动企业文化建设的根本目的归根结底是规范约束员工行为，增强企业凝聚力、向心力和核心竞争力，促进企业经济效益提升。推动企业文化建设的主体一靠管理者，二靠员工。因此，做好新时代煤矿企业文化建设要坚持以人为中心，研究分析人的变化和生产方式的变化。
一是新时代煤矿从业人员的素质越来越高。传统煤矿工人“傻大黑粗”的时代一去不复返了，现在的煤矿工人大多是受过中等、高等职业教育或者是本科生、硕博生，思维比较活跃，认知能力较高，接受新事物较快，大多数员工对企业文化的理念、价值观有一定的理解和感悟，有利于推动企业文化建设。因此，新时代下开展企业文化建设应充分考虑参与者和受众对象的变化。
二是新时代煤矿企业员工对工作和生活的价值追求正在发生变化。传统煤矿工人每天岗位工作时间长（8-10个小时），劳动量大，作业环境较差，收入不高，一段时期内煤矿工人曾经受着不被尊重的尴尬和阵痛。随着新时代煤矿生产装备和工艺升级换代，机械化、自动化程度越来越高，煤矿工人的劳动强度大大降低、作业环境明显改善、收入不断提高。新时代煤矿工人的工作理念和生活价值追求已由原来的纯粹为了吃饱穿暖，转变为对体面工作、健康生活的物质和精神的双重需要。这种情况下，大家对煤矿企业的认同感逐步增强、苛求企业健康发展的愿望更加强烈，推动新时代煤矿企业文化建设要充分考虑员工的工作和生活价值追求的变化。
三是新时代煤矿企业文化传播的载体越来越多元化。伴随着信息社会不断发展，新兴媒体在煤矿这一传统行业的影响面越来越大。微博、微信公众号、内部网站、抖音等各种全媒体、自媒体手段充斥煤矿企业员工的工作与生活，煤矿企业员工获取信息的渠道更加广泛。信息手段和传播载体的多元化给新时代煤矿企业文化建设带来了不可多得的平台资源和空间优势。
四是新时代煤矿企业生产力和生产方式正在发生日新月异的变化。传统煤矿由于生产力和生产方式相对落后，用人多、效率低、安全可靠性差，曾一度成为事故多发的“重灾区”。新时代煤矿智能化工作面、机器人巡检、环境危害自动监测预警，在地面集中控制室可实现井下生产一键遥控操作。这些都是生产力和生产方式变化给新时代煤矿企业发展带来的新特点，推动新时代煤矿文化建设要融入智能化开采等先进的生产力元素。

二、积极探索符合新时代规律特点，体现煤炭行业特色的国有煤矿企业文化建设的新载体、新对策、新路径
第一，应把握新时代煤矿企业员工群体变化，回应干部职工关切，建设有内涵、接地气的企业文化。如上分析，新时代煤矿企业员工素质越来越高、认知能力越来越强，广大煤矿企业干部职工对工作和生活的价值追求正在发生根本变化，大家对企业的认同感、归属感越来越强烈，对企业发展的关注度越来越高。这种情况下，煤矿企业要通过建设先进的企业文化增强企业的凝聚力和竞争力。
建设先进的企业文化首先要有科学的发展战略作引领，煤矿企业要主动对接国家“十四五”发展规划，制定符合企业实际、引领发展方向、凝聚人心的长远发展规划。比如：山东能源集团万福能源公司致力于建设安全、绿色、智能、高效的“四型”矿井，提出了 “十四五”期间五年规划三步走的发展战略。
建设先进的企业文化其次要着力打造能体现员工和企业共同价值追求的企业愿景和核心价值观，引领员工的思想和行为。比如：山东能源集团万福能源公司结合 “地缘”特色，吸纳广大干部职工的意见和建议，提炼形成了涵盖“担当万福、阳光万福、和谐万福、高效万福和平安万福”五个维度的“福”文化，每个维度的内涵释义，既体现了煤矿企业特点，又体现了广大干部职工的共同意愿。
第二，应充分发挥新时代下全媒体优势，拓展和用好各类企业文化宣传载体和工具。据有关资料记载，当前我国网民达到8.02亿，其中手机网民占比98.3%。新闻客户端和各类社交媒体成为很多干部群众特别是年轻人的第一信息源。在推动新时代煤矿企业文化建设中，应把握这一趋势和特点，在用好电视、报纸、宣传栏、文化灯箱牌板等传统媒体的同时，更加注重发挥微信公众号、抖音、企业内部网站客户端等全媒体资源优势，动态更新企业新闻信息，传播企业核心价值观和经营管理理念，讲好新时代矿山故事，传播新时代矿山声音，构筑全时空、立体化、集视觉听觉于一体的企业文化宣传阵地。
第三，应把握新时代煤矿企业智能化、高安全性、环保绿色的发展方向，突出煤矿安全和环保这一永恒主题。安全和环保关系煤矿企业的生存发展，关系职工群众的生命健康。在推动新时代煤矿企业文化建设中应把握行业特点，把安全生产、绿色环保、智能开采等关系煤矿发展的核心要素纳入范畴，在企业文化理念、企业愿景和核心价值观的设计与宣传上要充分考虑、有所体现。比如：新整合成立的山东能源集团提出了“打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业”的愿景和“科技引领发展、创新赢得未来”的企业核心价值理念。

第四，应把握新时代煤矿企业文化建设的层级特点，不易搞“上下一般粗”和“全面开花”。在以往煤矿企业推进文化建设过程中，曾出现过同一集团内的二级公司、煤矿各自为战、“全面开花”的现象，一度出现过矿矿都有自己的企业标识、矿歌矿徽等，企业标识、企业愿景和核心价值观没有从上到下统一起来，容易造成同一煤炭集团内文化建设各成一派的局面，不利于企业文化的传播，更没有发挥好企业文化应有的作用。还有的单一煤矿照抄照搬集团的理念、愿景，没有结合矿井具体实际总结提炼形成与基层矿工紧密联系的企业文化，造成“上下一般粗”。

对此，在推进新时代煤矿企业文化建设过程中，企业文化体系设计之初应采取自下而上的方式，充分征求各层级管理人员及职工意见，形成之后推广阶段应采取自上而下的方式，统一企业文化宣传标识、口号，统一核心价值观和企业愿景，真正使企业文化层层落实到矿厂车间、班组岗位，根植于广大干部职工心中。