品牌建设是指品牌拥有者对品牌进行的设计、宣传、维护的行为和努力。在当前的商业环境中，品牌建设打造的重要性开始被越来越多的企业认识和洞察，对于作为国家经济支柱的中央企业而言，品牌建设更需要重视并提上日程。

1、中央企业品牌建设的重要意义及必然性
树立卓越的品牌形象、创建知名品牌已成为当前我国领先企业的重大战略课题。中央企业作为特大型企业群体，在树立卓越品牌形象和创建知名品牌方面肩负着神圣使命和重大责任，在创建知名品牌方面扮演着先行者的角色。
其一，中央企业的战略转型是既宏伟远大又复杂艰巨的系统工程，需要一流的品牌影响力来提供支撑。其二，中央企业塑造知名品牌有利于提升企业的竞争力，创建知名品牌有利于提升在国际产业分工中的地位。
其三，中央企业进行资本市场运营需要品牌全方位支撑。
其四，中央企业的企业文化外显需要进行品牌建设做传播。
在以上原因下，大型中央企业肩负有创建世界级中国品牌的重任和期许，应该义不容辞地成为打造世界级中国品牌的排头兵。

2、中央企业品牌建设的工作思路和目标
中央企业的品牌建设与推广工作应该遵循以下总思路：
第一步，了解中央企业目前品牌建设现状，形成正式的品牌建设现状报告。针对品牌建设工作，通过调阅、调研、座谈等方式，全面了解中央企业品牌建设的状况和工作切入点。
第二步，在中央企业品牌诊断基础上，形成《中央企业品牌战略规划》。品牌需要建立长短期结合、阶段步骤明确、内容健全、可控制管理的目标体系。在品牌价值体系、形象体系、管理体系、传播体系框架下，开展系统的品牌建设与推广工作，并实现与企业文化的有效链接和品牌建设方案的落地实施。
第三步，组织分工，建章立制，形成品牌管理手册和品牌传播策略，实现品牌建设常态化。成立企业品牌建设委员会，并做好合理分工，确保品牌前进长期靶标和阶段台阶并进行针对性分解，建成可检视评估、可控制管理的实效型品牌目标体系，并充分发挥指导品牌战略规划与约束日常品牌管理、经营的积极功能。中央企业品牌建设绝非一朝一夕之事，而是企业的一项长期工作。
要达到的目标是：
第一，通过品牌建设与社会责任工作结合，使中央企业成为履行社会责任的领头雁。企业是建立品牌资产的载体和杠杆，具有较高社会责任感的企业，更容易在消费者大脑中产生积极的品牌联想，形成良好的品牌关系。作为中央企业，需要从战略高度认识企业社会责任。无数实践也表明，主动承担社会责任，为国家发展、社会进步和人类生活品质提升作出积极贡献的企业，通常具有良好的企业形象，并受到社会的尊敬。
第二，通过良好品牌塑造，使中央企业具有吸引和维系关键人才的能力。吸引和留住关键人才是中央企业能力的重要指标，这不仅因为企业的发展关键在人，而且从长远来看中央企业面临着人才竞争的双重压力：一方面，世界500强企业进入中国后纷纷加速实现人才本土化，千方百计吸引优秀人才，人才竞争日趋国际化;另一方面，随着中央企业的不断发展壮大，对高素质人才的需求越来越迫切。因此，塑造良好的品牌形象，是吸引优秀人才来中央企业发展的战略举措。
第三，通过品牌建设，构筑国际化经营能力。国际化水平和在全球市场的表现，是衡量中央企业能力的重要指标，更是新形势下中央企业品牌内涵的重要组成部分。因此，中央企业做品牌必须具有国际化的品牌形象。同时，企业的国际化经营不仅表现为市场的国际化，更是表现为技术创新的国际化、经营理念的国际化、管理能力的国际化以及资源配置的国际化。
第四，通过品牌建设，建立科学的宣传体系。结合国家政策导向、市场需求及企业自身发展需要，在企业战略引导下，做至少三到五年的品牌规划，并将任务目标具体分解落实到每一年。通过品牌建立和对品牌传播进行科学规划、周密布局，提升中央企业公共关系管理和品牌维护的应对能力。
第五，通过品牌文化体系打造，实现企业文化与品牌工作的结合。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象的体现的总和。优秀的企业文化是塑造企业品牌不可或缺的土壤，通过建立价值认同可以打造卓越的企业品牌。
第六，打造中央企业品牌全面管理系统。由于战略、文化和品牌都是互相融通、渗透的，企业要建设品牌，其思路就是把品牌战略贯穿于管理之中。如果把企业比喻成一颗大树，企业管理就如同大树的根，品牌就是大树的叶子，根深才能叶茂。品牌管理是个复杂的、科学的过程，不可以省略任何一个环节，而品牌管理的重点是品牌的维持。

3、中央企业品牌建设工作的策略
中央企业品牌建设的具体策略包括以下内容：
1.通过调研诊断了解中央企业目前的品牌现状，并与同行业知名品牌进行对标；立足央企战略发展目标，对中央企业品牌进行清晰定位，如在3-5年内，让中央企业成为世界一流公司的代表品牌和同行业全球知名品牌。
2.制定中央企业品牌建设与推广三年规划，以及年度推进计划。
3.对品牌架构进行整体设计，制定适合中央企业的品牌策略。
4.塑造中央企业清晰、独特的形象，打造完整的品牌形象工程。
5.建立品牌准入、保护及评估体系，定期进行品牌维护，确保品牌不断增值。
6.规范品牌管理的职责和任务，以推进品牌建设的持续发展。
7.制定品牌传播策略，系统地开展品牌传播，有效提升品牌知名度、美誉度。

除了以上这些策略外，还要注重雇主品牌形象建设。比如有竞争力的薪酬福利制度、规范先进的管理制度、通畅的职业生涯规划和晋升通道，有针对性的员工培训和职业培训课程体系、人性化的应聘者接待流程、招聘会细节设计和细致周到的大型校企合作项目等，这些都在无形中促进了雇主品牌形象的建立。

总之，中央企业的品牌建设是一个大的系统工程，需要进行科学规划、组织协调、总部统领、分级管理来开展工作。