中电科航空电子有限公司（以下简称“公司”）隶属于中国电子科技集团有限公司（以下简称“中国电科”），2009年依托大飞机专项应运而生，肩负着支撑国家民用航空工业体系的神圣使命。自成立以来，公司高度重视企业文化建设工作，围绕大飞机事业使命责任、创业期业务状态发展需求，全面构建企业文化建设的组织体系、管理体系、工作体系，积极探索丰富多样的企业文化建设实践载体，推动企业党建工作和企业文化工作的融合互动，持续提升全员对企业核心文化理念的认同，外塑形象、内聚力量，形成了具有自身特质的先进企业文化，为公司持续健康发展提供了有力文化支撑。

一、建立企业文化建设的组织体系

企业文化建设是一个系统工程，为全面建设好企业文化，打造企业竞争软实力，公司成立了以党委书记、董事长为组长，全体领导班子成员共同参与的企业文化建设推进领导小组。主要职责是根据上级企业文化建设的总体要求，负责公司企业文化建设的规划和部署，定期听取企业文化建设进展情况，提出指导意见，并研究部署阶段性工作；负责对公司企业文化建设工作进行评价和奖惩；全面负责公司企业文化建设重要事项的协调和审批。

同时，为保障各项工作的高效推进，成立了企业文化建设推进工作组，成员包括党群工作部、规划计划处、公司办、人力资源部、财务部、技术质量与适航部、运行保障部、纪检监察审计部等单位的负责人，形成了涵盖安全、质量、廉洁、保密等方面文化建设的全方位管理架构。主要职责是全面负责企业文化建设各项工作的计划、组织、实施、评价、奖惩、总结等工作。其中，党群工作部负责企业文化建设的日常组织协调及管理工作。

二、构建企业文化建设的工作体系

充分发挥国有企业党建思想政治工作的优势，把这种优势转化为引领企业科学发展的文化优势，进而不断完善企业文化建设的管理机制，实现企业文化建设与党建工作高度融合，保证企业文化建设工作有效运行。

坚持规划引领。按照上级企业文化建设的整体部署和公司战略规划的编制要求，根据公司发展现状，修订明确了公司企业文化建设规划目标，并把它纳入到公司总体战略发展规划当中统筹实施，更加强调规划对发展的引领作用。规划目标指出，规划要坚持循序渐进、引导适应、开放融合的方针，全力打造具有自身特质的企业文化，要加强下属公司及合资合作企业文化的构建，进一步规范企业文化的理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统，坚持推进品牌建设，健全企业品牌和产品品牌建设联合推动机制，不断提升企业的社会知名度和认同度。

加强整体联动。公司企业文化建设始终坚持“全员参与、全员认同、全员实践、全员传播”的原则。一方面，企业文化各负责单位明确职责任务，发挥各自优势，履行各自职能，密切协作配合；同时，公司企业文化建设坚持与党建工作同部署、同计划、同落实、同考核，把每年的企业文化工作目标分解到党建工作目标当中；另一方面，紧紧依靠员工建文化，通过职工论坛、合理化建议平台、一线调研等形式充分尊重并吸收员工的意见和建议，发挥员工的智慧和力量，充分调动全体员工的积极性，强化员工的参与感和认同感，使职工成为企业文化建设的参与者、推动者。

抓好体系塑造。公司成立时间不长，但特质明显，与其他兄弟单位、传统科研院所相比，具有鲜明的市场化和国际化特征。公司从事的民机产业技术门槛高、技术难度大，具有典型的全球分工合作的特点，公司下属企业既有绝对控股公司，也有中外合资合作企业，还有相对参股企业，从事的业务既面向国内市场也逐步融入了全球航空产业链，且当前业务发展、能力提升处于攻坚期，这就需要我们坚持科技创新不动摇，坚持对外合作不动摇，在融合发展中不断丰富和完善自身企业文化的内涵。同时，在保持与上级企业文化协调统一的同时，也要深度考虑自身的发展实际及发展预期，力争探索并建立既体现传承、又符合未来需要；既体现上级母体文化、又具有公司自身特质的企业文化体系。对此，公司通过问卷调查、集中座谈、骨干人员访谈等形式，对自身企业文化现状进行了全面诊断，对企业文化体系进行了梳理提炼，形成了核心理念体系、行为指导规范体系、视觉形象体系，通过企业文化体系的建立进一步推进提升公司内部的凝聚力、创造力，提升对外影响力、传播力。

三、探索企业文化落地的载体

近年来，公司企业文化建设从理念系统、行为系统和视觉系统三个层面整体推进，在中心工作大局中找准结合点和切入点，创新形式、丰富载体，推动企业文化不断落地、发挥实效。

加强思想政治引导。近年来，公司持续强化理论武装，落实“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度、“三会一课”制度，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保及时与总书记重要讲话及指示批示精神对标对表，抓好贯彻落实，践行“两个维护”的思想自觉、行动自觉显著增强。建立基层党组织理论学习指导机制，创新性探索实施基层党组织“三微”工作法（微课堂、微分享、微点评），每月下发月度学习清单和月度研讨清单，通过“微课题”，增强理论学习、文化传播的鲜活度；通过“微分享”，围绕月度研讨清单内容组织党员开展头脑风暴、经验分享，形成解决问题的实际举措，增强理论学习、文化传播的实践性；通过“微点评”，对一段时间表现突出的党员职工及时进行表扬，对表现不好的及时进行批评，提升理论学习、文化传播的战斗性。

推进文化理念宣贯。近年来，组织了以“不忘航电报国初心牢记航空强国使命”为主题的企业文化发布活动，“回首·展望”主题战略宣贯活动，多次邀请专家学者进行专题辅导授课，先后多次召开了产业发展、适航体系建设、人力资源管理、科技创新等专题研讨会，宣贯公司的发展战略，研究公司的发展措施，使公司的战略愿景入脑入心，真正融入到员工的思维方式和行为方式，有效促进了战略落地、文化落地。

促进员工行为规范。依托公司企业文化体系，制定《员工行为规范》的整体架构，通过制度和培训系统规范了员工日常工作中沟通、管理、保密、质量、安全、礼仪等方面的行为。同时，依托《质量管理手册》《安全文化手册》等专项规定对不同员工进行分类指导，针对工作不到位、制度执行不到位的情况建立“红黄牌”制度，及时进行内部通报，形成对员工行为的有效引导和约束。大力开展管理提升活动，制定实施《管理创新实施细则》，设立了管理创新基金，通过部门内部交流讨论、专题座谈会及公司领导与主管部门座谈会等方式，对标世界一流企业，不断对公司管理中存在的短板和瓶颈问题进行自查，梳理管理短板和瓶颈问题，将公司企业文化理念融入日常管理中，近年来，共制、修订制度100余项。

抓好品牌形象推广。加大对办公及科研设施环境的整治和建设力度，通过推行6S管理和经常性的综合大检查，打造公司优美、整洁的办公、生活环境；公共部位统一使用公司文化标识，使公司的品牌推广规范化、形象化。利用好“三网三报”（公司内网、集团科研网、互联网、中国电科报、电科航电报、集团简报）等平台，着力构建公司“两张名片”（大事画册、形象宣传片），打造宣传舆论的阵地群，从现代企业对外形象和社会责任规范化建设的要求出发，更好地收集、记录、展现公司良好的社会形象。以合资公司成立、产业园搬迁入驻、助力C919首飞及取证等重大新闻事件为契机，借助中央、省、市主要媒体，对公司进行系列宣传报道，同时积极参加西部国际博览会、珠海航展等大型展会，有力地扩大了电科航电的知名度和影响力。

开展主题文化活动。寓企业文化和时代精神于职工喜爱的主题文化活动当中，组织开展了公司成立十周年系列企业文化活动、“青春凝聚力量梦想成就未来”青年演讲比赛等活动，增强了广大青年投身公司发展的责任感和使命感；组建了多个文体协会，打造公司“全民健身活动营”，定期开展篮球赛、羽毛球赛、足球赛等文体活动，在喜闻乐见的活动中传播文化、增进情谊、凝聚力量，更好地激发员工的干事创业激情、营造充满人文关怀的企业文化氛围。

点评：

电科航电是我国民机航电领域的“国家队”，是国产大飞机事业的战略科技力量，虽然成立时间仅仅十年有余，但其企业文化在高度的文化自觉下已然体系完备并独树一帜。研究总结其先进经验，发现该企业特别注重运用“三种思维”去推进企业文化建设、落地与管理工作：一是注重“系统思维”。他们没有狭隘孤立地“为文化而文化”，而是善于运用系统观念去思考和部署全局，做到了文化理念与行为活动、管理制度、形象载体的一体规划与整体联动；二是注重“创新思维”。他们既遵循了企业文化建设的普遍性基本规律，又结合其性质定位、发展实际、文化特质等塑造了其个性化特色。如文化体系的“大飞机模型”、战略宣贯中的文化融入、行为监督中的“红黄牌”制度等；三是注重“化繁为简”思维。企业文化既需要在文化建设过程中“化抽象为具象”，更需要在文化落地过程中“化繁为简”。如“三微”工作法、“两张名片”构建等。总体而言，本篇文章逻辑清晰、结构科学、理论与实践并重，其经验值得广大企业学习借鉴。

（点评人王广，中国企业文化研究会咨询部主任，企业文化研究专家与实践咨询顾问）

文/ 闫伟（作者系中电科航空电子有限公司党群工作部部长）

编辑/陆佳

本文刊载于《中外企业文化》2023年9期