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节省成本 香港I.T推出“无薪假期计划”

出处:商经 作者:陈媚 网编:王晓然 2020-02-23

北京商报讯(记者 王晓然 陈媚)2月22日,据香港媒体报道,香港潮流集团I.T公司创始人沈嘉伟最近在公司宣布裁员事项,并同步推出“无薪假期计划”,以为公司节省成本。

据悉,I.T通过电子邮件向员工宣布,会在2月至3月向所有员工实施“无薪假期”。根据内部信件显示,凡是C级行政阶层一律放12天无薪假,副总裁级别和总监级别均是10天,其他员工月薪2万以上放假7天,2万以下放假4天。

截至目前,I.T方面暂未对相关消息作出回应。

公开报道显示,从2019年8月至今,I.T集团共裁员300多人。于此同时,根据I.T在1月20日发布的最新财报,截至2019年11月30日止的3个月内,I.T在香港及澳门的同店销售同比下降33.3%,中国内地同店销售同比减少5.2%,日本及美国同店销售同比减少6.1%。公告显示,集团毛利率下滑至62.3%,港澳市场毛利率减少至58.6%,中国内地毛利率增加至61.5%,日本及美国毛利率为69.5%。

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I.T方面解释称,香港及澳门业务受到近期入境旅客人次减少等影响,因此该分部的同店销售增长下降。该分部的毛利率较去年同期也有所下降,此主要是由于额外折扣活动所致。

业绩下滑、裁员、精简开支,I.T和整个香港零售业一样面临着挑战。但与其它业务更多局限在香港地区的零售连锁不同,I.T早将触角深入内地。2002年,I.T在上海新天地开设了当时除香港外的首家旗舰店。发展至今,目前在全国30多个一二线城市拥有超过500家直营零售店。

线上方面,2017年,I.T重装上线官方电商平台ITeSHOP,随后正式入驻微信推出小程序。营销层面,对内地市场很有“企图”的I.T也早在2017年宣布彼时顶流之一吴亦凡成为首位代言人。

即便如此,I.T下滑趋势依然明显,财报业绩不稳定。记者注意到,在过去的两年内,I.T曾在2018年年中和2019年上半年等多个节点出现拐点。

“价格不占优势、作为潮流品牌集合店款式不全、实体购物体验差等”,这是记者在相关报道留言区所注意到的群众“吐槽”。除了I.T本身所存在的问题,竞争对手们的先后崛起也让I.T内外交困。例如国际同样主打潮流青年文化的媒体+电商销售平台HYPEBEAST于2019年市值达到约30亿港元,超过I.T的27亿港元。国内以青年潮流媒体起家的YOHO!集团,则早已开始媒体+电商模式,并开始向线下渗透,如今已在南京和上海开设了两家新零售集合店铺。

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“除了产品本身问题以及对手的日渐强大外,I.T相对不成熟的买手制以及大部分内地店铺装修风格的不够潮流化,也是其不受年轻人追捧的重要原因,”一位不愿具名的服装零售人士向记者分析道,潮流集合店的体验感、空间设计美学应该被最大程度挖掘、利用,不然又怎么区别于一般的普通集合店?

记者也注意到,在过去的两年内,I.T先后尝试了不少新举措。例如在香港打造了占地1万6千多平方尺全新概念旗舰店i.t blue block,店内划分为时装服饰、潮流饮食、生活家品、鞋履配饰和户外用品5个不同区域。产品方面,与影视明星陈伟霆合作,推出品牌联名系列。

时尚点评人士梁家俊认为,I.T的核心竞争力依然是其High fashion、Streetwear及潮牌的组合及大量自家品牌。“他们若持续保持关注这几个,面对更激烈竞争的市场也总能找到自己的位置。

能否在如日中天的青年潮流文化崛起的大好机遇下,找到自身位置尚不可知,但能确定的是I.T正在“求变”。“无薪假期计划”传出之际,有报道称创始人沈嘉伟有意让女儿沈月接班从而为公司注入更多新鲜血液。

值得一提的是,在明星与时尚捆绑渐深的中国市场,作为著名影视女星邱淑贞和沈嘉伟的女儿,曾被选中参与巴黎名媛舞会的沈月不管是否接班都能为I.T带来绝对的流量。但流量既是机遇也是考验。

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