北京商报讯（记者 金朝力）“我们从1999年开始做并购就是先建一个工厂，在当地安营扎寨，一定要想办法把这个市场拿下来。后来我们再进入几个主要区域的市场，也不是简单的做一个贸易、做销售，我们还是希望能在当地真正建立起真正的竞争力。供应链供应能力是第一步，随之而来的重点是我们投入做研发的能力，我们投入与当地用户，包括公共关系的各种沟通，希望能从产品、研发、品牌这几个层面都能够打通当地市场，这是我们过往的经验，也是经过很多的磨砺、教训之后总结出来的。”TCL实业控股CEO王成对北京商报记者表示。

7月1日，2019 TCL全球新品发布会在巴西召开。TCL分享了品牌全球化战略升级的成果，并发布了融入最新智能科技的多款新品，包括TCL X10S电视、T-SMART系列空调、TCL C9+手机等。

然而，跨国并购充满险阻艰辛，TCL在2005—2006年陷入低谷。2006年6月，TCL集团董事长、CEO李东生写下著名的《鹰的重生》文章，号召TCL人以重生的精神变革创新，坚定推进国际化事业。2007年，李东生用18个月时间带领TCL整体扭亏为盈，国际化进入稳定发展阶段。

“从整体来说，一方面把我们先在海外建立行业领先的供应链能力，成为我们能扎根当地的一个基础。同时，整个团队在研发和品牌建设方面做了很多努力。包括在巴西，过去的3年里我们做了很多跟品牌建设有关的活动，短短的3年内，就让TCL品牌成为巴西消费者心目中有一定知名度的品牌。我觉得这些都是我们在全球化落地过程中的具体经验和总结。在未来，在研发产品和品牌层次上，我们也会继续去努力。”王成说。