据媒体报道，云南省公务员考试成绩遭到质疑，昆明市西山区税务局岗23个人参加考试，却只有一个125.5分的第一名成绩，其余22人成绩全部为零分。昨日，云南省公务员局召开新闻发布会做出回应：22个零分人员属缺考，具体原因正在调查，会及时向社会公布调查结果，如有违纪违规行为，将按规定进行处理。

如果这里面没有猫腻，我们就要重新认识概率了。因为，相似的事情我们在媒体上一而再、再而三地看到，萝卜考试也好，发红头文件要求照顾也好，这些年“官二代”的仕途直通车屡屡遭到舆论迎头痛击。但马克思早就说过，批判的武器不能代替武器的批判。在当下的语境，武器的批判毫无疑问就是可以关住权力的笼子。

我们希望这一次公务员考试的质疑危机，能够通过一次公开、公正、公平的处理，来挽回公信力。公务员考试是社会给予寒门子弟向上晋升的阶梯，如果阶梯受阻，社会阶层失去流动性，怎么能够有利于社会经济的进一步发展呢？

党政机关如此，国企央企也是如此。近期，大庆油田职工抗议子女不包分配一事引发社会热议。《人民日报》以“国企招聘不能搞家族化”为题，批评国企“近亲繁殖”造成人力资源的错配，违反了国家相关的人事制度，形成的帮派和既得利益集团加剧了国企改革的难度。

一个企业要发展壮大，无一例外地要面临“子弟兵”和“空降兵”的平衡。子弟兵是跟着自己光着屁股创业的，空降兵是引进的外部人才。在大量的民企中，子弟兵都要比空降兵吃得开，因为大量的民企都倾向于“用人以忠”，在野蛮成长时可能管用，但在正规化后明显会遭遇瓶颈，死在这一点的企业不计其数。如同一道壕沟，沟前是成王的企业，沟后是憧憬成王的企业，大量的企业跌倒在壕沟里，成为败寇。如果是个人的企业，无所谓，输赢都是自己的资本。但若是国企央企，成败都是全民的资产，凭什么要世袭罔替。职工说，老子打下的江山儿子坐，那么董事长呢？是不是也可以说，老子打下的江山儿子坐。再往大说呢？

“外举不避仇，内举不避亲。”这是千百年来我们对于人才选拔的理想。但是前者似乎很难做到，心还没有这么大；后者似乎乐此不疲，但更多是裙带考虑，而不是惟才是举。正是如此，我们才要靠制度选人和制度管人。制度如果选不了人、管不了人，制度如果成为花瓶和遮羞布，后果要多严重就有多严重。

昨日，一则报道甚是狗血：法国国营铁路公司承认新购的2000列火车因车体过宽，无法开进国内许多火车站的站台，从而不得不花大笔资金改造站台。公司发言人告诉法国新闻电台：“我们发现问题晚了点。”国企的通病，全世界都是一样的。所以，国企的选人才更加重要。天生狼性的民企可以“用人以忠”，惯于安逸的国企必须“用人以能”。