空缺三年的总经理职位终于落定。11月15日，北京商报记者了解到，国元农险股份有限公司（以下简称“国元保险”）近日公告称，经监管核准，江波自2026年11月6日起正式担任公司总经理。这位“80后”高管此前长期在监管系统任职，从业背景成为市场关注焦点。

人事补位的同时，国元保险2026年前三季度经营数据也于近期披露：保险业务收入81.99亿元、净利润2.49亿元，同比双双回落，但承保端出现改善迹象。与此同时，该公司2.1亿股员工持股计划股权转让正在推进，“摒弃粗放发展模式”被列为下阶段经营关键词。

那么，监管背景新高管到任，能否带领全国第四家专业农险公司稳住盈利基本盘、走出规模与效益兼顾的路径？

监管背景高管履新

国元保险近日公告称，江波自2026年11月6日起正式担任公司总经理。

这意味着该公司总经理一职在空缺长达三年后终于落定。回顾来看，2023年9月28日，程斌书面辞去公司国元保险董事、总经理职务。

从任职程序看，这一补位并非突然。国元保险9月发布公告称，聘任江波为公司总经理，待其任职资格获监管部门核准后任职。在此之前，董事会指定江波为国元保险临时负责人。

江波的过往工作经历备受市场关注。从履历看，“80后”江波曾担任国家金融监督管理总局宣城监管分局党委书记、局长等职务，具有多年的监管从业背景。

对于具备监管背景的高管上任，业内更关注其对公司治理和合规经营的影响。在业内人士看来，这一方面有助于理顺监管沟通机制，精准把握农险监管导向、惠农政策要求，规避合规风险；另一方面能够补齐风控、内控短板，推动公司合规体系与监管标准对齐，对政策性农险业务的规范落地尤为关键。北京社科院副研究员王鹏表示，江波凭借监管背景出任国元保险总经理，或在政策协同、合规风控、战略转型等维度形成助力。

人事落定后，公司层面的经营思路也已释放。国元保险在接受北京商报记者采访时表示，随着公司总经理到任，公司将持续推动高质量发展，不断提升合规经营、风险控制、内控管理等管理水平。下一步，将坚持“稳中求进、提质增效”总基调，聚焦金融“五篇大文章”，深入实施“综合实力壮大、农险强基、市场能力提升、协同业务拓展、合规风控强化、管理效能精进”六大行动。

保费净利双降

人事调整之外，国元保险最新经营表现几何？

近日，国元保险披露2026年前三季度主要经营指标。数据显示，公司当期保险业务收入、净利润同比双双回落。2026年前三季度，国元保险实现保险业务收入81.99亿元，同比下降4.61%；同期实现净利润2.49亿元，相较去年前三季度的2.88亿元同比下滑13.49%。

对于保费和净利润下滑的原因，国元保险对北京商报记者表示，保费下滑主要是健康险业务受大病保险存量项目到期客观因素影响，导致保费下滑。利润下滑主要是受当前资本市场震动影响，投资业务承压。下一步，业务发展在坚持优化业务结构的基础上，积极开拓新业务空间，同时审慎应对当前资本市场的变化，继续坚持稳健的投资策略。

“一般而言，从专业农险公司视角出发，出现保费与净利润双双下滑的情况，核心原因可能源于行业竞争加剧、政策性业务空间受限、赔付成本波动等。”王鹏表示，下一步可以通过聚焦优势险种、强化精准定价、科技降本和拓展特色农险增量，逐步修复盈利基本面。

承保端指标也是观察财险公司经营质量的一个重要切口。2026年前三季度，该公司综合成本率91.99%，对比2025年前三季度的94.18%有所优化。这通常意味着承保业务具备盈利空间，相关指标下降一般也与费用管控、业务结构调整及理赔管理改善密切相关。对于这一变化，国元保险对北京商报记者表示，公司一是坚持高质量发展的经营理念，提升精细化管理水平；二是优化业务结构，提高优质业务占比；三是强化科技赋能，以科技手段优化服务水平。

除经营数据外，自然灾害风险也是农险机构无法回避的变量。据国家气候中心消息，今年9月正式形成一次超强厄尔尼诺事件，类型为东部型，即海温暖中心位于赤道东太平洋。综合国内外动力气候模式和统计方法预测，预计未来3个月赤道中东太平洋海表温度将继续升高，在秋末冬初达到峰值，此次厄尔尼诺事件将成为有系统性监测以来最强厄尔尼诺事件。

面对这一背景，国元保险介绍了该公司的应对机制。“厄尔尼诺通过极端天气直接影响农业生产，种植业、养殖业、林业面临不同类型的灾害风险，对主要农产品产量、品质和生产设施造成损失，直接关系到公司农险业务经营发展。”国元保险对北京商报记者表示，为应对厄尔尼诺现象造成的损失，公司采取构建“政策性+商业性”多层次农险保障体系，提高农险风险保障；提升查勘理赔质效，强化理赔保障；密切和气象、农技部门协同，推进完善风险减量体系；加强与国际再保合作，提升大灾风险抵御能力；加大政策和防灾减损宣传等措施，提升公司农险经营管理水平。

已有投资者释放2.1亿股股份受让意向

从公司基本面看，国元保险成立于2008年1月，是全国第四家专业农险公司，由安徽国元金融控股集团等6家省属大型企业、17家市属企业以及多家民营企业共同出资设立。

该公司在股权层面或面临一定的变化。今年7月，安徽省产权交易中心正式上线了国元保险2.1亿股股份（按每股价格报价）转让项目，而这次股权转让，则与国元保险员工持股计划到期有关。国元保险对北京商报记者表示，目前已有投资者明确表达股权受让意向，转让工作正在履行相应程序。

业绩承压、股权调整与农险风险上升交织之下，公司内部经营策略的校准显得更为紧迫。时值三季度收官、全年目标冲刺的关键节点，该公司释放了下一阶段的发展信号。9月20日，国元保险召开的2026年三季度经营形势分析会指出，要立足集团发展大局，聚焦保险主责主业，抢抓业务发展窗口期，奋力冲刺全年各项目标任务；持续强化总部赋能，靠前服务支撑一线；深化经营运行分析，摒弃粗放发展模式；从严抓好风险管控，推进经营管理提质增效；不断夯实合规管理基础，守好安全经营防线。

对于“摒弃粗放”成为国元保险下阶段经营调整的关键词之一，国元保险对北京商报记者表示，公司牢固树立高质量发展理念，按照高质量发展要求推动公司各业务条线积极调结构、提质效，强化精细化管理，向改革要活力、向科技要效率、向创新要增量。

“摒弃粗放扩张是专业农险机构的必然选择。”在中国城市专家智库委员会常务副秘书长、浙大城市学院副教授林先平看来，农险业务天然风险高、区域风险集中度强，单纯冲保费规模容易带来风险后置、赔款集中爆发等问题。未来经营农险的保险公司需要落实精细化经营思路：用好总部下沉赋能一线，优化险种结构，加大特色农险、气象指数保险等创新产品布局；强化灾前风控、风险分区定价；做实全流程合规管理，平衡业务规模、惠农责任与商业可持续性，走出规模和效益兼顾的农险发展路径。

基于农险经营逻辑也在发生变化，王鹏表示，农险行业已告别单纯拼规模的粗放扩张阶段，随着监管趋严、补贴精细化管理和市场竞争加剧，摒弃粗放发展、转向精细化经营，既是守住合规底线的必然要求，也是企业在新一轮行业竞争中站稳脚跟的核心路径。

北京商报记者 胡永新