日前，小红书通过全员信宣布，将AI一级部门Dots与核心infra团队打通。全员信反复提及产品与用户，并定调“比起追求模型能力或算力规模本身，更重要的是模型与应用的深度融合”。

社交赛道的同行们有不同的思路：微信内测“小微AI社交”功能；微博在智搜产品的基础上，将AI搜索融入内容消费场景。相比之下，小红书的AI探索更谨慎，外界不免好奇这条路线能否走通。

打通部门

让模型、基础设施与产品形成合力，是小红书此次组织调整想要突出的核心。

根据内部信，2026年4月，小红书成立内部AI一级部门Dots团队，将模型研发与基础设施建设相结合，初步建立AI技术体系，整合算力资源。Dots团队相继开源文本、多模态理解模型；其聚焦真实生活长程任务的dots3模型，拿下国际数学奥林匹克竞赛（IMO）官方认证的满分金牌。

半年之内，小红书再次调整该部门的边界，将Dots与公司核心infra团队打通，以便模型、基础设施与产品需求形成真正合力。用小红书的话说，这一调整有助于提升资源协同与创新效率。

调整还明确了内部另一技术组织hi lab（humane intelligence lab，人文智能实验室）的定位：专注长期技术探索，布局前沿技术方向。公开信息显示，2025年初，小红书将内部大模型技术与应用产品团队升级为hi lab，设立“人文训练师”岗位，通过后训练提升AI在人性化表达、价值对齐方面的表现。

在最新的内部信中，小红书指出，“我们希望建设的是一个既能面向产品持续创造价值，也能面向未来保持技术原创性的组织”。

“问点点”

对于普通用户而言，小红书的AI投入更多以站内AI问答助手的形式呈现。

2024年，小红书在站内上线AI问答助手“问点点”。目前，“问点点”月活过亿，并带动整体搜索活跃度提升。按照官方表述，点点是小红书推出的AI生活助手，用户可以把它理解为一个陪自己逛小红书的智能伙伴，功能主要围绕“帮你更快找到信息”和“帮你完成任务”，如快速总结、提炼重点，规划行程、种草避坑等，入口位于小红书的消息页面。

对产品与用户体验的强调，明确了小红书作为科技应用公司的定位，与云厂商投入模型研发的逻辑存在根本不同。

“我们对下一阶段的方向更加清晰：技术最大的价值不仅在于追求模型能力或算力规模本身，更在于模型与应用的深度融合，技术和产品互相增强，共同创造这个时代有价值的用户体验。”信中写道。

谈到小红书基于模型和应用融合的方向选择，经济学家盘和林向北京商报记者表示：“如果和大厂真刀真枪地烧钱开发模型和算力，小红书势必落于下风，吃力不讨好。转向模型和应用融合这条路比较务实，聚焦一个AI功能方向。”

守住真人

务实的另一面是边界。

小红书相关负责人向北京商报记者表示，平台目前已形成三条基本治理边界：鼓励合理使用AI辅助创作，帮助用户提高表达效率；要求AI生成内容主动标识，保障用户知情权；严厉打击AI托管账号、AI虚构体验、AI侵权以及批量低质灌水行为。

据该负责人透露，平台已精准识别并全面拦截约302万个涉及脚本操作的自动化异常账号；针对近期“利用AI工具批量拼凑、自动化发布违规笔记”的新趋势，平台精准锁定约13万个“AI托管发布”账号，予以封号或禁言。治理上，平台从内容、账号、行为多个维度综合识别，采取警告、限制分发、禁言、封禁的梯度处罚，并开放专项举报入口。

流量分配是治理的试金石。按照小红书的规则，AI标识本身不等于限流，是否使用AI也不是评价内容质量的唯一标准。平台更关注内容是否真实、有用，是否具备审美价值或启发性。

作为伴随移动互联网时代而生的应用，小红书长期位居App Store免费社交榜前三。反观AI原生应用，多有大厂背景，用户规模增幅明显。

QuestMobile数据显示，2026年8月，AI原生App端用户规模达5.37亿；2026年6月，豆包、千问、DeepSeek活跃用户规模分别为3.82亿、1.67亿和1.3亿。

站在AI牌桌前的小红书，手里拿的是什么牌？

文渊智库创始人王超告诉北京商报记者：“大模型领域正呈现明显两极分化：要么如字节、腾讯、阿里般重金自研，要么如苹果、拼多多般暂不投入，等待成熟后直接采购。中间路线既难以形成技术壁垒，也难以真正降本，对资源有限的公司尤为不利。小红书虽体量中等，但可类比微信，将其视为大平台内的业务单元：通过接入外部模型并谨慎试错，既控制风险，又让AI深度融入社区与商业化，长期仍有望获得显著增益”。

北京商报记者 魏蔚

图片来源：视觉中国