初秋余温伴着电机运转的热度涌动在北京亦庄，在2026世界机器人大会现场。

展商、嘉宾、观众与四足、双足、轮式机器人，模拟产线上一刻不停的机械臂，管中窥豹构成具身智能产业繁荣景象的一隅。老牌企业与新晋明星、产品展演与商业化叙事，都在大会期间同台交织。

一线大厂海尔、京东等深耕制造业、服务业、科技产业多年的“老钱”企业押宝具身智能，他们有着场景、供应链与客户等资源、团队层面的优势沉淀，在此轮技术浪潮下快速崛起的云深处、乐聚等机器人行业新贵，亦在通过创新速度与趋势理解跑马圈地，并争相迈入资本市场。

数据、场景、应用是不同展商话题的最大公约数；而在各自领域，从业者谈论的又是不同场景的应用潜力、行业的投入产出与回报周期。

从业者的共识是，具身智能推动软硬件技术爆发，最终将走向物理载体与算法模型层面的AGI。但在这一远期愿景落地前，在通往终点的沿途，已然有了越来越多可供布局的阶段性落点。

老钱新贵各自“沿途下蛋”，共同做大产业的“蛋糕”。

01、巨头不想做家务

白电巨头是海尔更为外界熟知的标签，但在2025年年报当中，海尔其实9次提到了“机器人”。

这项业务的大方向之一是“无人家务”，通过自研、合作、投资等方式布局家庭服务机器人，依托家电场景数据、任务协同与供应链制造优势推出相关产品。

在2026世界机器人大会现场，海尔家庭机器人战略总监丛大超在接受北京商报记者采访时谈到，机器人进家庭，家电企业有着一定程度的优势、壁垒。家庭中已经部署了全套家电，洗衣机、冰箱、天然气等设备的开关联动，都是机器人可以调用的场景接口。

对于前述“无人家务”愿景，丛大超谈到，未来家庭中，脏衣放入洗衣机、洗完晾晒、叠放收纳这些动作都将由机器人完成。但就目前进度看，这一目标离实现还需要一些时间，“跳舞其实相对简单，干家务还挺难的”。

在到达终极愿景之前，海尔选择从途中找落点。丛大超将其类比为科技界当年的“信息高速路计划”——战略本身并不直接产生产品，但在其指引下诞生了光纤、计算机、手机等无数品类。具身智能作为战略，也会在不同领域的创新点出来之后，诞生出不同的品类。

就海尔而言，外骨骼是目前落地较快的品类之一，在公司于全国开设的16家海尔机器人线下体验店中，就有拄着拐杖的老人直观体验到其带来的助力。此外，本届WRC海尔还带来了传统扫地机器人的进阶版“具身清洁机器人”，形似概念版扫地机器人，通过机械臂等硬件模仿人类工作逻辑，完成整理物品，再清扫、拖地工作。

北京商报记者此前获悉，国内头部烹饪机器人品牌橡鹿机器人近日与海尔达成了战略合作，展区内也能看到数台有海尔商标的烹饪机器人，这些相对垂直的品类，都是“沿途下蛋”的理想落点。

集团层面，除家庭场景外，据悉海尔也在布局工业机器人，形成工业生产与家庭落地的闭环。

02、从板卡到机器人

一家在供应链中深耕多年的电子巨头，也选择在此时浮出水面。

视源股份最知名的身份当属全球液晶电视主控板卡冠军——2025年全球出货量占比33.13%；旗下希沃教育交互智能平板国内份额49.8%，连续14年领跑，MAXHUB切入企业智慧协同，会议平板覆盖全球超95万间会议室。

但在这些基本盘业务之外，依托雄厚的技术储备、团队规模与研发资源，视源已经做了近十年机器人。公司机器人事业群总裁龚子钰告诉北京商报记者，视源自2017年起便由研发团队从机器学习、导航、运动控制等底层技术做起，2018年就做出了可运动控制的机器狗，但当时没有推向市场——“行业刚需场景还没到来，我们希望做真正产生生产力的工具。”

时至今日，机器人业务已有100余人团队、700余项专利，过去一年研发投入远超数亿元，且从未单独融资，好处之一是更务实——“不需要为了融资去讲故事。”

龚子钰提到，MAXHUB团队的理念是让机器人“为应用而生”，即先确定场景和用户价值再定义产品。这届大会，视源带来了覆盖机械臂、四足机器人、商用清洁机器人等品类的产品矩阵，也是其机器人业务参展以来阵容最全的一次。

“机器人是值得做50年甚至100年的事业。”龚子钰说，前面都是播种子的时候，等底层技术建立起来，发展速度就会变快。这也是公司机器人业务低调多年之后，选择在这届大会上高调亮相的其中一个原因。

03、中间环节、中枢环节

京东在C馆中间位置拿到了一大片展区，里面可以找到宇树科技创始人王兴兴亲自演示过的量产版载人变形机甲GD01、荣耀在2026北京亦庄半程马拉松暨人形机器人半程马拉松中夺冠的“闪电”机器人和手机业务新发布的Robot Phone机器人手机。

与会上其他展商有些另类的是，这里C位大多不是京东自家产品。

京东团队向北京商报记者谈到了公司创始人刘强东提出的“做全球最大的物理世界运营商”定位，数据是基础工作之一。“现在大家都很缺数据，要在大语言模型之外做一个物理世界的模型出来。”据了解，京东已在宿迁建成数据采集中心，员工穿戴采集设备深入整理货架、家政服务、健康医疗、物流、工业等场景，积累大量真实物理世界数据，目标是成为机器人企业的高质量数据供应商，并开发自己的物理世界大模型。

数据之上，京东的布局贯穿整条产业链。上游，京东工业整合大量零部件企业能力，联合定制行业标准、形成规模，为下游赋能；中游，物流搬运、仓储、零售理货、健康医疗、工业等场景已在落地；下游甚至有“机器人救护车”模式，可随时响应为机器人提供维修服务。“从上游的设计、研发、生产，到场景的应用，再到最后的服务，背后是数据和模型的能力。”

目前，京东并未重点发力机器人本体。“这跟京东在整个行业中的逻辑一样，我们是一个供应链服务商。无论数据供应链、大模型、零部件，还是产品供应链。”

北京商报记者注意到，京东工业展区有一组“机器人爆炸图”和关键零部件展示，呈现了其在供应链端的中枢角色——覆盖结构件、关节模组、电驱、激光雷达、深度相机，到灵巧手、柔性机械臂、边缘计算控制器，包含机器人从骨骼、感官、执行到大脑的核心部件。IDC数据显示，2025年全球人形机器人出货量约1.8万台，同比增长508%。由中国厂商占据主导，产业渐渐从单一零件供应转向集成模块供应。

据了解，京东工业的打法是依托集采规模降低采购成本，同时携手零部件厂家推动标准化。大会期间，团队还发起了机器人零部件产业发展联盟，从上游供应链角度推动机器人从“可展示”到“能干活”。

04、“未到iPhone时刻”

云深处科技在本届大会上带来了“一人一狗一猫”的全矩阵产品。其中人形机器人DR02完成新一轮能力升级——标准男性身高体型，据悉目前已完成变电站和消防场景的测试，开始小规模投放使用。

轮足机器人方面，山猫家族今年迎来扩容，全新发布的小型轮足“小山猫”（山猫S10）自重不到20公斤，单人即可完成携带与快速部署，主攻轻巡逻、轻巡检以及灾祸救援、废墟侦查等场景。四足产品则已在电力巡检、应急救援等领域规模化落地。

2025年，云深处四足机器人行业应用收入位列全球第一。基于1200余个真实场景的落地测试，公司将落地经验转化为可复制的标准化解决方案，覆盖能源电力、应急消防、安防巡逻等多个行业。

“机器人远没有到达iPhone时刻。”云深处科技品牌总监李阳在大会现场告诉北京商报记者，目前整个行业都还在做创新场景的应用。以云深处市占率第一的电力巡检领域为例，公司也只做了百余个变电站项目，而全国至少有上万个变电站，“市场还很大。”在他看来，当前行业热度很高，但产品在稳定性和能力上还远未达到理想状态，后续随着具身能力加强、产品稳定性提升，才能真正赋能千行百业。

对于外界“云深处只有机器狗很强”的印象，李阳表示，公司人形机器人的研发一直在推进，2024年推出第一代DR01，2025年发布DR02，只是人形当前应用场景还比较有限，更多集中在科研教育和文娱互动，并非公司重点方向。“我们没有跟风去铺量。”他表示，云深处希望人形机器人最终能走进工业场景、创造更大价值，今年升级后的DR02已在多个行业场景测试，国内外均有小规模落地推进，长远来看公司会坚持人形与四足双线并行。

作为“杭州六小龙”之一，云深处的资本化进程也在提速。2026年5月18日，公司科创板IPO申请获上交所受理，拟募资25.03亿元；5月27日进入已问询阶段；8月7日披露首轮审核问询函回复。2025年，云深处实现营收3.37亿元，净利润2868.4万元，扭亏为盈，当前估值约139亿元。

北京商报记者 王天逸