当前，消费结构持续升级、城市更新稳步推进、国企改革不断深化，文商旅体展融合发展已成为商业运营转型、文体产业升级及消费场景创新的核心路径。作为北京市属大型国有产业集团，首创集团立足自身产业布局与资源禀赋，以组织变革推动战略落地，统筹多元业态资源，着力破解行业内文商旅体展融合“物理叠加易、深度共生难”的普遍痛点，推动融合发展从表面联动走向深度协同，从概念探索走向高效变现，打造可复制、可规模化的融合发展商业模式，为集团高质量转型注入新动能。

行业融合升级与组织焕新：

首创集团锚定文商旅体展重塑发展布局

文商旅体展融合发展过程中，协同衔接不够顺畅、融合深度有待加强的问题客观存在。传统运营模式下各板块相对独立，优质资源整合尚不充分，业态间联动效应未能完全释放，整体产业融合仍有进一步提质优化的空间。

立足消费升级趋势与自身转型需求，依托全国 15 城奥莱布局、结合全国15城奥莱布局、年客流超6000万、会员破千万、REITs业务领跑市场的坚实基础，稳健领跑市场的坚实底盘，首创集团在 “十五五” 开局之年，将文商旅体展深度融合作为核心战略主线全面推进，同步配套设立文体事业部作为统筹管理载体，理顺产业架构、保障战略落地。

集团核心发力点聚焦文商旅体展生态共建，主动打破业务壁垒、盘活全域资源，统筹整合奥莱商业、中网赛事、郎园文创等核心资产与 IP 资源，实现场景空间、品牌内容、会员流量、运营服务与资本通道的全局联动、高效互补。

通过深度业态融合与资源共生，首创集团跳出单一商业经营逻辑，推动文商旅体展从简单叠加升级为场景互融、流量互导、价值互增的生态模式，把自身资源优势、线下流量优势和资本平台优势，转化为可复制、可规模化的商业化变现能力，为集团战略转型、城市运营升级以及助力国际消费中心城市建设，夯实长远发展根基。

以奥莱为核心纽带载体：

首创集团实现文商旅体展IP深度价值共创

在首创集团整体战略引领下，文商旅体展融合不再是简单业态叠加，而是确立奥莱在文体板块及新业务布局中占据重要战略地位，充分发挥奥莱的核心纽带与关键载体作用，依托消费场景集聚多元资源，实现文体业态深度融合发展。

同时，以中网、郎园为特色，实现内部IP与商业场景的深度绑定与价值共创，这也是首创突破行业瓶颈的关键所在。

中网赛事与房山首创奥莱实现物理空间与消费权益全面打通，赛事期间奥莱设置第二现场大屏直播，持中网门票可在项目内享受专属折扣，形成“观赛—购物—休闲”一体化动线，高效将高净值赛事流量转化为真实消费增量。

郎园文创团队深耕文化内容资源整合和运营创新，将文创市集、艺术展览、潮流活动等优质内容常态化引入奥莱场景，强化项目微度假氛围，大幅延长顾客停留时长，让奥莱从单一折扣卖场升级为兼具休闲、社交、文化体验的复合消费目的地。

依托深度融合带来的场景革新和内容创新，首创奥莱持续优化品牌结构与运营能力，户外运动等新兴主力业态快速成长，娱乐、康养、文化等体验业态不断丰富。

首创集团坚持“一地一策”差异化运营，昆明项目强化旅游互动属性，西安项目融入本土文化特色，北京项目聚焦近郊微度假需求，以精细化运营提升消费黏性与转化效率，让文商旅体展融合真正落地为可感知、可复购的消费体验。

为有效驱动五一假期消费，首创奥莱围绕“五一狂抢节”为消费者带来丰富的折扣与线下体验活动，全国总客流达200万。伴随首创奥莱全新小程序的应用，新增会员同比提升70%，会员消费占比达69%、同比提升33%，是首创奥莱焕新升级后“折扣+体验+数字化”的有效实践案例。

依托这一赛道优势，首创奥莱已在全国15座城市完成布局，项目规模稳居行业前三，会员总量突破千万，成为首创集团房地产转型的两大战略赛道之一以及业绩增长的核心引擎。

顶层战略落地见效：

首创打造文商旅体展融合创新发展范式

在战略实施过程中，首创集团始终坚持“存量提质与增量扩张”双线并行，一方面推动现有奥莱项目向微度假、全场景、高黏性方向深度升级，提升资产经营质效，另一方面明确未来2—3年全面启动增量发展，通过新建优质项目、参与行业并购、深耕优势区域三大路径扩大全国布局，加强行业资源控制，巩固并提升奥莱板块行业前三的领先地位。

首创奥莱通过常态化行业对标和趋势研判，精准把握行业集中化、场景轻度假化、运营精细化三大方向，借鉴行业优秀经验，持续优化招商策略、会员运营、活动IP和运营模式，以长期主义定力深耕赛道、构建差异化竞争壁垒，进一步夯实文商旅体展融合高质量发展的战略根基，确保整体布局行稳致远。

资本层面的稳健布局，同样是首创集团战略落地的关键支撑。REITs资本运作坚持审慎原则，合理把控发行节奏，追求“发一成一”的稳健效果，为融合发展提供长期战略引领和有力支持。华夏首创奥莱REIT成功上市以来，市值最高涨幅约83%，全面打通投融管退资本闭环，资产价值与资本市场认可度持续提升。

在刚刚圆满落幕的首创奥莱品牌发布会上，首创奥莱与现场近60家品牌达成战略签约，以“经营合伙人”模式替代传统收租逻辑，实现品牌深度联动、数据共享、联合营销、风险共担，大幅提升项目抗风险能力。

经过系统性变革与融合实践，首创集团已成功打造出可复制、可规模化的文商旅体展融合商业模式，奥莱发挥核心纽带与关键载体作用，以文体IP为流量引擎、以数字化为赋能工具、以市场化运营为保障，实现机制、业态、空间、资本全方位升级。