7月26日，红星美凯龙北京东五环商场再度因“家居电器奥莱特卖会”沸腾。作为第二次举办该活动，其以线上线下共振的创新打法、更优的福利体系，不仅延续了首场的热度——2000张限量入场券迅速售罄，更实现了模式升级，当日客流达1350人，特卖会3小时销售额飙至607万，其中奥莱品牌销售占比超五成，达311.13万，用数据印证了升级后的强大吸引力。

福利体系再升级，消费体验更优

相较于首场，此次特卖会在“让利”与“体验”上双重加码。除60+家居电器大牌延续奥莱特价外，商场新增限时叠加折扣，让“工厂价”再掀实惠热潮——如原价八千多的实木餐桌，现场五折即可拿下，精准击中消费者对“品质与价格双赢”的需求。活动专属的奥莱定制帆布手提包，成为全场统一的“狂欢印记”；而终场抽奖环节中，30位幸运儿抱走的金钞大礼，更将“实惠+幸运”的体验拉满，让每位到场者都能感受到升级后的诚意。

线上线下共振，打破时空边界

此次奥莱的核心升级，在于突破传统卖场的时空限制，构建全域联动的创新生态。线下，消费者可沉浸式选购冰箱空调、智能马桶、真皮沙发等全品类家居产品；线上则通过多平台形成共振：小红书、大众点评等社交平台成为体验分享阵地，用户自发传播“扫货”乐趣，扩大活动声量；抖音直播间推出的超值抢券活动瞬间引爆热度，实现流量与消费转化的最大化。

这种“线下体验+线上裂变”的模式，让奥莱从“单一场地活动”升级为“全域消费狂欢”，客流与销售额的双增长正是其有效性的最佳证明。

模式升维：从促销到生态，多方共赢再深化

二次奥莱的成功，更在于对“三方共赢价值链”的深化升级。对消费者而言，以更低门槛拥抱一线品牌，实现品质生活跃升；对品牌而言，通过限时特卖快速消化资源，提升周转效率；对商场而言，从“家居展示空间”进一步升级为“消费者福利中心”，打破传统家居零售低频痛点，激活潜在需求。

从首场的试水到此次的成熟，红星美凯龙奥莱模式已非简单促销，而是通过重构价格体系、优化资源配置、创新消费场景，打造可持续的零售新生态。当年轻夫妇为心仪的洗碗机笑逐颜开，都市白领向亲友分享新购的按摩椅时，这场盛夏热潮已然落幕，但它所展现的“以价值创新赢市场”的思路，正为家居零售转型升级写下生动注脚。