联诚集团是原铁道部株洲电力机车厂（现中车株机）劳动服务公司通过整体改制成为全员持股的一家股份制民营企业，从事轨道交通装备部件行业，已有40多年的轨道交通装备部件研制历程，也是全国铁路系统第一家整体改制成功的集体经济企业。改制20多年来，公司已拥有国家级专精特新“小巨人”企业4家，省级专精特新中小企业5家、国家企业技术中心等31个创新平台，自主研发的“电力机车专用风机”获国家制造业单项冠军产品。公司获评湖南省制造业企业100强、湖南省民营企业100强、湖南省民营企业税收贡献百强，成为湖南省千亿轨道交通产业集群核心成员。

顺应时代 明确文化立企
公司成立之前，是一家为妥善安置大量返城知识青年和待业青年，扶持创办的以配套生产电力机车配件产品的工厂，属于典型的安置就业型企业。随着国企深化改革、主辅分离、分流改制的推进，2002年4月从大型国企主体中分离出来。公司成立之初，企业面临着怎么走才能不负众望、不辱使命，让企业跟上时代的步伐、蒸蒸日上等企业战略问题。同时面临着如公司运作、人员安置、效益增长点、员工待遇等诸多企业现实问题。
面对新形势新任务新起点，公司管理层从企业战略发展高度出发、行稳致远，认为只有抓好历史机遇、不负时代重托，牢牢把握中国轨道交通行业大跨越发展的契机，坚持创新驱动发展，积极实践市场主导、技术创造、管理支撑三条变革创新主线，掌握核心技术、建立核心产品平台、拓展核心产业，通过产业升级和市场扩张，实现由低层次加工厂向创新型企业的战略转型，从单一配套企业转变为产品出口国际的现代化企业。
要实现企业战略发展，公司上下必须统一思想、统一认识、统一行动，才能实现共同的发展目标，实现价值认同。面对复杂多变的环境，公司高层认识到成功的文化战略可以在市场竞争中占据差异化的竞争优势。只有通过加强企业文化建设，用文化立企、兴企，使全体员工达成共识，才能形成独具特色的“联诚文化”。

因地制宜 构建“联诚文化”
联诚集团的成立和发展有着深刻的时代背景和复杂的历史沿革，为了明确和形成企业文化理念，联诚集团经过两年多的策划、总结、实践和完善，于2006年编制了第一本《企业文化手册》。从企业的发展历程、企业愿景、使命和核心价值观，告诉全体员工，企业是从哪里来、如何出发、要去哪里；企业担当的使命是什么以及应该共同践行的价值观，以构建“联诚文化”体系。企业改制的初心就是为产业担责任，为员工谋福祉，为股东谋利益，为社会作贡献。做企业就像做人。做人应品行诚实、常怀感恩、开拓进取，联诚和联诚人秉承的也是如此。

从企业发展历程中和企业发展的战略高度，提炼和确立了“诚实、感恩、创造、造取”的联诚核心价值观，“忠诚、奋斗、担当、珍惜”的联诚精神，以及“诚实守信”的诚信文化、“创造进取”的创新文化、“改善、改进、改变”的精益文化、“以人为本”的感恩文化、“以成事为原则”的管理文化、“以客户为中心”的服务文化、“完美的产品质量是最好的广告”的质量文化、“现场即市场”的现场文化、“马上执行”的行动文化等，形成“联诚文化”特色。同时根据企业文化与生产经营管理深度融合的需要，形成了在产品研发、营销、生产、管理等方面的工作理念，培育了学习文化、奋斗文化、激励文化、质量文化、精益文化、安全文化、绿色文化、廉洁文化等特性文化，赋予企业文化新的内涵。
实践证明，涵盖多方面、成体系、可操作的“联诚文化”成为了联诚集团成长的动力之源，有力地推动了企业高质量发展。在企业文化的引领下，公司已形成结构件、新材料、通风冷却、元器件和电气类、智能维保等五大产业领域，主导产品批量应用于国内大功率交流传动机车、高速动车组、新型城市交通装备等市场领域，重点服务于中国铁路总公司、中国中车、西门子等全球著名企业。

公司党委书记刘朝晖与操作员工钟山峰交流

百年联诚 打造特色文化
企业以愿景、使命和价值观为指导，制定了公司的中长期发展战略，强化文化的支撑作用，推进公司战略实现通过思想引领、理念更新、行为规范、素质提高，使企业文化深度融入公司各项决策和业务工作中。
（一）全面推动文化落地生根，知行合一
建立协同机制，强化责任落实。公司董事长高度重视，党委书记亲自抓，明确了公司办公室、党群工作部作为公司企业文化的责任部门，各业务单位、职能部门的行政、党工团组织协同做好企业文化建设工作，将企业文化建设列入年度工作计划。
做好培训宣贯，强化宣讲实效。新员工入职必须经过公司专项文化培训，将企业文化贯穿于公司发展历程、产品介绍、人事制度、员工行为规范、职场礼仪、安全知识等培训中，让“联诚文化”入脑入心。发放《员工手册》，并通过班前会、员工大会、部门会议、党员大会等多种形式反复宣贯。结合各类主题教育、主题报告、形势任务教育等，宣传公司文化，使企业文化内化于心、外化于行。
丰富宣传载体，强化舆论引导。通过内部刊物《联诚人》、企业微信公众号以及公司外部网站，讲好联诚故事，发好联诚声音，传承联诚文化；坚持每年编写企业《大事记》；创建“联诚讲堂”，建立开放的分享机制，用文化熏陶和思想引领来提升全员素质；举办《创建学习型企业论坛》，并坚持了21年，以创新、前瞻、开阔的思维，解决企业发展难题。用先进的企业文化凝聚人心、鼓舞士气，以充分的文化自信汇聚企业改革发展力量。

结合主题教育，开展文化活动。每年举办安全月活动宣传安全文化；持续开展“质量大反思大整改”“守规矩、保质量”整治行动，践行质量文化；开展精益管理知识系列培训、内部成果与经验分享，以及参观标杆企业精益车间等活动，宣扬精益文化；开展群众性技术创新成果评比，弘扬创新文化；开展员工成长激励申报、劳模工匠师带徒活动、开展技能比武和比赛等，激励员工学习成长。
（二）全面融入企业生产经营，创新发展
“诚实、感恩、创造、进取”的核心价值观，支撑了公司的理念系统，凝聚了员工的行为合力，形成了发展的精神支柱。
诚信文化助推公司跨越式增长。“诚信”是公司企业文化的内核，在改制发展的二十多年里，公司将诚信融入生产经营的各个方面，持续加强以合同管理、质量管理、信用管理为重点的信用体系建设，以100%的合同履约率获取市场信誉，以优质的产品扩大品牌影响。
精益文化提升公司核心竞争力。公司始终秉持“完美的产品质量是最好的广告”的质量理念，强化全员精益求精、精工细作、精打细算、认真负责的“三精一认真”工作作风，坚持“不接受、不制造、不流出”不合格品的“三不原则”，开展“质量大反思大整改”“守规矩、保质量”整治行动，坚持实施“质量问题揭榜挂帅制”“质量整改双归零管理”，切切实实将精益质量文化贯穿于质量管理的全过程，为客户提供优质、可靠的产品和服务。
奋斗文化打造高素质员工队伍。通过开展大培训、大献策、大练兵、大竞赛活动，并依托技能大师和劳模工作室，弘扬工匠精神、劳模精神，实现高技能的代际传承；通过“创新”与“劳动竞赛”，“创新”和“创优”的双结合，大力培育劳动精神、创新精神，提升员工技术技能，建设知识型、技能型、创新型员工队伍。
激励文化激发公司发展动力。公司制定《员工成长激励管理办法》《员工技术创新成果管理办法》，全面推行技术研发人员、操作员工职业发展通道；坚持职工代表巡视等制度，广泛听取员工对经营战略、决策等方面意见和建议，在劳动生产效率和经济效益提高的基础上，不断提高工资水平和福利待遇，同时选树标兵和典型，强化榜样力量。
（三）全面打造幸福企业生态，和谐共赢
公司企业文化以“人”为课题去设计和升华。提出“健康、快乐、富有”的企业理想，以关注健康来体现对员工的尊重，以发展的成果惠及全体联诚人共享企业发展的快乐。
以安全的环境守护员工健康。对改善员工作业环境保持高位投入，打造安全职场。高额投入恒温恒湿空调系统等环境保护及环保设备设施。构建职业健康大数据平台，定期进行职业健康危害因素检测，高规格、高质量，足额足量发放各种专业防护用品，确保员工职业健康得到保障。
以健全的福利构建人企和谐。制定“全员收入倍增计划、商业保险计划、全员健康计划”“五险两金两商业险”等全方位的福利体系，成为株洲市社会保险最健全的企业之一。让员工安居乐业，在企业找到归属感、幸福感，生活得体面有尊严。
以温暖的关怀凝聚企业合力。公司坚持开展困难员工救助、大病救助、金秋助学、“七必须”日常走访等全方位关爱，定期开展职工健康体检、职业病体检，每年组织员工健康疗休和奖励疗休，开展冬送温暖、夏送清凉，成立篮球协会、摄影文案协会、工匠协会，开展员工喜闻乐见的文化体育活动，形成心心相映、气氛融洽的局面，提升了企业的凝聚力和向心力。
（四）全面履行民企社会责任，心怀感恩
自成立以来，联诚集团将“感恩时代、感恩客户、感恩员工”的温暖传递到社会，主动参与发起成立湘商公益基金，围绕产业扶贫、教育扶贫、文化扶贫、生态扶贫、志愿扶贫等脱贫攻坚重点领域，与贫困村党组织开展联系帮扶和结对共建活动，近三年投入千余万元用于公益事业。通过回赠、反哺等形式构建企业与企业相关人以及企业与社会之间的感恩互动，最终形成企业发展成果共享最大化的精神文化。
联诚集团通过打造特色企业文化，以文化立企、以文化兴企，赋能企业的高质量发展。“联诚文化”核心理念深入人心，成为了广大员工的价值认同和行为习惯，企业发展动能持续增强，疫情后公司经营形势逆势向上，企业社会知名度不断提升，跻身省百强企业。