公立医院是我国医疗服务体系的主体，是健康中国建设的主力军，在保障人民群众生命安全和身体健康中发挥着重要作用。

3月21日，第九届医学家年会举办。多位来自全国各地的院管专家和学科带头人，以医院管理、学科建设、医学人文为切入点，对公立医院高质量发展进行了全方位剖析与深入解读。

·领导致辞

形成更多益于中国医院管理的箴言良策

原卫生部副部长、中国医师协会终身名誉会长 殷大奎

公立医院是我国医疗服务体系的主体，一个优秀的医院管理体系，能够确保医疗服务的高效、安全和优质。我们必须进一步加强医院内部管理，优化服务流程，提高医疗质量和效率，确保患者安全。同时，也要注重医院文化建设，让医务工作者能在充满尊重和信任的氛围中工作。

“《医师报》作为医疗行业内的重要媒体，并以其专业性、权威性、时效性，为广大医师提供了一个学习交流的平台，为公众传播了健康知识，为医疗行业发展做出了贡献。”殷大奎指出，接下来的健康中国建设，注定亟待新担当、呼唤新作为，离不开每一位医疗健康从业者惟新笃行。希望与会嘉宾以医学家年会为平台，深入研讨，形成更多有益于中国医院管理的箴言良策。

公立医院高质量发展仍是重中之重

《医师报》社执行社长兼执行总编辑、中国医药卫生文化协会副秘书长、中国医药卫生事业发展基金会副秘书长张艳萍

张艳萍表示，高质量发展是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题，关系我国社会主义现代化建设全局。公立医院的高质量发展是其中的重要组成部分。纵观今年的政府工作报告，以患者为中心深化公立医院改革、补齐医疗资源短板，促进优质医疗资源下沉、提升基层医疗服务水平相关内容仍是重中之重。

张艳萍介绍，《医师报》作为行业媒体，不仅记录了医学事业的发展，更推动着医院管理理念的更新与实践。医学家年会自创立伊始，便以推动行业前行为宗旨，聚焦公立医院高质量发展。

·院士论坛

以数字化赋能慢性病管理

上海交通大学医学院附属第六人民医院 贾伟平院士

随着老龄化社会的到来，慢性病防控的形势越来越严竣。中国3.1亿高血压、1.25亿糖尿病、1.37亿慢阻肺患者，给国民健康带来了沉重的负担。上海交通大学附属第六人民医院内分泌科贾伟平院士强调，中国慢性病死亡数占总死亡数的88.5%，80%的医疗费用用于慢性病防治，医疗费用快速增长给医保基金的平稳运行带来巨大压力。

为了应对这一挑战，上海探索出了慢病防控的“上海模式”。贾伟平介绍， 2015年，上海市开展了“以糖尿病全链条防治推进医防融合管理”的“健康云平台”建设。该平台对接上海健康网大数据平台，以“上海市糖尿病预防与诊治服务体系建设”为突破口探索 “医防融合、全程有序”的慢病综合防治服务平台建设，开发健康云APP，可进行糖尿病高危人群评估，接受早发现及并发症筛查的市民可查阅筛查结果。

她提出“全人全程健康管理”，即从头到脚、从分子到器官、从心理到环境的“全人”健康管理，从生到死的“全程”健康管理。贾伟平强调，大健康是一个复杂系统工程，要从系统科学的角度，认识健康、疾病及医疗卫生服务的内在联系。不能得了病才临渴掘井，要未雨绸缪关口前移，着力夯实社区的防控基础，不断觉醒全社会的健康意识，全力推进糖尿病治疗向全程健康管理转变。

临床研究是人类“最强驱动力”

浙江大学医学院附属第二医院党委书记 王建安院士

如果说有什么方法能够更深层次地关注患者生命健康的内涵，推动疾病诊治方案的进步，甚至挽救更多的生命，那么答案一定是临床研究。王建安院士开宗明义地指出：临床研究是人类驱动力最强的研究。

“医生要做有心人，科研课题就在身边，取之不尽，关键在于如何将临床问题转化为临床科学问题，并产生科学假设，最终通过临床研究给出答案，而这是真正的临床科学家应该具备的基本素质。”王建安院士总结了成为临床科学家的8个关键要素：创新爱好、情怀责任、敏锐洞察、深悉方法、时间管理、持续学习、团队领导、全球合作。

王建安院士指出，一项好的临床研究要保证目标简单，过程严谨。同时也不必纠结于“新发明创造”，临床研究的贡献在于解决实际问题，老方法的重新组合、治疗方案的顺序变化、药物剂量的调整也是“新发明”，只要能够提高治疗的有效性。

目标：让鼻咽癌成为历史

中山大学肿瘤防治中心常务副主任 马骏院士

中国作为鼻咽癌的高发国家，每年新发病例数量庞大，其中华南地区的发病率尤为突出，远高于世界平均水平。马骏院士表示，面对这一严峻形势，中山大学肿瘤防治中心（简称中心）在鼻咽癌的诊疗方面取得了显著进展，但仍然存在一些亟待解决的问题。

马骏院士介绍，针对不同医疗中心之间在治疗方案和执行上存在显著差异，导致患者接受的治疗效果参差不齐；晚期鼻咽癌的治愈率低；患者接受治疗后生活质量差等问题，中心研制了“鼻咽癌放射靶区危及器官人工智能勾画平台”，引领鼻咽癌放射治疗从人工迈入人工智能时代；制定晚期鼻咽癌增效的放化综合治疗“中国方案”，显著提高了疗效；创立了低风险鼻咽癌解毒治疗新策略，显著提高患者的生活质量。

经过20余年的不懈努力，中心团队已经将鼻咽癌的5年生存率从90年代的60%提高到了目前的86%。然而，他们并未止步于此，而是希望通过精准治疗进一步将鼻咽癌的5年生存率提高到90%，使鼻咽癌成为一种慢性病，并最终让鼻咽癌成为历史。

·主旨报告

构建优质高效的整合型卫生健康体系

清华大学万科公共卫生与健康学院常务副院长、清华大学健康中国研究院院长 梁万年

优质高效的整合型卫生健康体系的内涵必须是以健康为中心，急慢分诊、上下联动、防治结合，公立医疗卫生机构和社会力量办医协同发展。其最终目的是为老百姓提供全方位的、全周期的卫生健康服务。

梁万年提出，构建优质高效的整合型卫生健康体系关键，要实现服务体系、服务理念、个体服务决策、医患关系、服务模式、支付机制、监管考核等七方面的转变，抓住“强体、延伸、融合”三个关键词，强化已有的卫生健康服务体系，向上向下延伸，满足多样化的健康服务需求，同时推动医疗服务体系和公共卫生服务体系有效融合，促进卫生健康服务体系和环保、体育、文化、旅游、残联等各方面实行有效融合，使资源有效联动。

在谈到构建优质高效的整合型卫生健康体系过程中面临的挑战时，梁万年指出，要特别注意两点：一是要强调管理体制的变革，要有配套的管理体制做支撑；二是要充分利用信息化手段，为卫生健康服务系统赋能，不断提高优质医疗资源的可及性，提高卫生健康服务体系的运行效率。

新质生产力促进医院高质量发展

浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长 蔡秀军

“‘新质生产力’在浙大邵逸夫医院的发展中发挥了重要作用！”蔡秀军表示，所谓“新质生产力”是指以创新为主导，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。浙大邵逸夫医院通过国际化、精细化、智慧化、人性化、微创化、产业化“六大抓手”，积极推进中国式现代化标杆医院建设，并总结、提炼出“错位发展、精准微创、问题导向、交叉融合”的提升医院核心竞争力“十六字方针”。

“建院不到30年时间，浙大邵逸夫医院始终走在国内医疗机构国际化进程的前列，是中国首家通过JCI评审、首家加入美国Mayo Clinic 医疗联盟的大型综合性医院，‘邵医模式’已成为中国医院管理行业标杆。”蔡秀军介绍，浙大邵逸夫医院在全国三级公立医院绩效考核中连续五年蝉联全国前1%的A++成绩，位列全国第九名。

·麻醉时刻

本次“麻醉时刻”的核心篇章聚焦麻醉学科在现代医疗中的关键角色和前沿研究。复旦大学附属中山医院麻醉科主任缪长虹教授及华中科技大学同济医学院附属协和医院原副院长姚尚龙教授分享各自的领域均取得了卓越成就，并积极推动我国麻醉学科的发展与进步。上海长征医院麻醉科袁红斌教授担纲主持。

缪长虹主任

姚尚龙教授

袁红斌教授

·巅峰对话·管理/人文篇

在现代医院管理体系中，医院除提供优质、安全、有效的临床医疗服务之外，还承担着培养医疗人才、进行医学研究与技术创新的任务。此外，医院也应是一个充满人文关怀的生命港湾。医院高质量发展不仅包括硬件设施的建设和更新升级，也涵盖了服务质量提升、运营管理优化、信息化建设、成本控制和人文关怀等多个层面。

在“巅峰对话·医院管理”环节，厦门大学第五医院院长黄继义、广东医科大学附属东莞第一医院院长邵义明、复旦大学附属中山医院厦门医院党委书记张博恒、全国卫生产业企业管理协会医护产业分会会长李占平、天津医科大学总医院副院长冯靖、德阳市人民医院院长韩杨云围绕“创新管理”与“人文关怀”两大主线，开展深入探讨，赋能医院发展。

·巅峰对话·学科建设

“新质生产力”这个词在今年“两会”期间各行各业报道中频频出现，其形成对创新驱动发展的能力有较高要求，意味着医院要打破传统学科壁垒，在精准医疗、个性化治疗等领域探索新的学科发展模式，形成更强大的学科发展新动能。

在巅峰对话·学科建设环节，中华医学会呼吸病学分会哮喘学组副组长张旻、国家卫生健康委员会艾滋病专家组组长张福杰教授、中华医学会变态反应学分会主委程雷教授、中华医学会男科学分会主委商学军教授、贵州省医学会消化病学分会主委庹必光教授围绕着“发展新质生产力，塑造学科发展新动能、新优势”这一主题展开深入研讨。

会议上，2009年诺贝尔化学奖得主阿达·约纳特教授以《关于下一代抗生素的发展》为题做了报告。

《医师报》重症专栏启动仪式

《医师报》药学专栏启动仪式