2019年元宵节，抖音豪掷1个亿砸在了其视频社交App“多闪”上，目标简单明了——招揽新用户。但这场风光只持续了个把月，几个月后，主打兴趣社交的“飞聊”接棒，扛起了抖音的社交大旗。

此后四年，多闪也好，飞聊也好，几度沉浮。直到最近，多闪再次更新，回归大众视野。9月19日，北京商报记者发现，多闪官网对其自身的定位为“多闪·抖音聊天官方应用”。

2023年的多闪，弱化了短视频功能，强化了即时社交元素，消息列表和通讯录的增加，更使其像是一款抖音版的微信。对社交念念不忘的抖音，会等来“必有回响”的结局吗？

抉择：聊天＞短视频

抖音仍在多闪上继续着社交的尝试。据Tech星球消息，抖音旗下社交产品多闪，时隔近半年再次迎来重大的版本更新，其网站上显示为“多闪·抖音聊天官方应用”。

据悉，上个版本的多闪虽然是社交定位，但大篇幅仍主打短视频。新版本短视频属性仅保留在聊天框和多闪的“视频朋友圈”中，整个产品的社交占比更大，还多了一个消息列表和通讯录。

对比抖音App，多闪像是一个去掉了其短视频广场，放大了消息功能的“配套”工具。多闪App的导航栏有五个选项，拍摄功能占据C位外，两边分别是“聊天”“朋友”和“通讯录”“我”。

其中“朋友”栏展示的是好友发布过的短视频，类似于短视频版的朋友圈。“通讯录”除了展示抖音好友外，还支持推荐新朋友、添加新朋友，以及关联手机通讯录。

“我”的部分与抖音“我”的部分类似，作为短视频作品的展示页面，但没有抖音商城、我的订单、观看历史等社交外的其他功能。值得一提的是，其右上角的其他功能部分，保留了“我的钱包”选项。

多闪越来越像微信。但当用户在抖音上已能满足社交需求，分离出来的多闪是否“多此一举”？在接受北京商报记者采访时，互联网投资人庄明浩提到，“从内容社区到社交，本质上是一个围城”。

他解释称，社交是人与人之间的关系链，社区大约等同于内容社区，即部分人生产内容，大部分人消耗内容。在中文互联网语境下，这其实是两个非常不同的商业形态，但因为边界的模糊，所以双方都想往对方的业务范围试探。

“而抖音历来又是一个什么都要做，撞了南墙依旧不回头的公司，在社区业务已经强大到无以复加的情况下，不可能不做社交。”在庄明浩看来，“只要多闪存在一天，抖音的社交执念就会存在一天”。

多闪是否足以改变抖音用户的原有习惯？对于这一问题以及多闪的定位等内容，北京商报记者联系了抖音，但未获得回复。

在一定程度上，抖音做社交，或许还需要从一个更高的视角理解。近些年来，进击的抖音做电商、做外卖，各种风生水起，社交只是其中稍显逊色的部分。

“国内头部互联网企业，基本上都是往‘大一统’的方向进行”。庄明浩称，整个互联网行业已经进入到一种零和博弈的阶段，即便是过去几年大杀四方的短视频业务，也已出现见顶预兆。企业不能躺平，就需要做点新东西，无非是基于自身已有的业务基础，往前再多迈一两步，尝试其他人验证过的赛道。

《中国网络视听发展研究报告（2023）》显示，2022年，短视频用户数量同比增长仅为8.3%，但已占全部网民数量的94%。

矛盾：独立还是附属

多闪推出于2019年1月15日。公开报道提到，这是抖音首次推出独立社交产品，也被业界视作抖音正式进军社交领域的关键节点。

一个月后的元宵节，多闪启动“元宵喜乐会”，派发1亿元红包，成了其高光时刻。但随着补贴的退朝，多闪下载量从2月初开始断崖式下跌。

幸运的是，多闪没有被完全抛弃，而多闪几年里的数次更新，也成了抖音在社交赛道上“挣扎”的一个缩影。

据了解，多闪上一次较大程度的更新在2022年11月。当时多闪摒弃了原来的短视频和文字聊天功能，基于相机主打限时社交玩法，用户可体验前后摄像头同时拍摄，系统每天随机不定时向用户推送拍照通知，只有参与的人才能解锁朋友的照片。

而多闪一次次的改版，可能也透露出了抖音在社交尝试方面的无限矛盾：多闪到底是要做一个独立的社交产品，还是一个抖音的“子集”？

在庄明浩看来，抖音内部可能也会困于这种矛盾，而这种内部矛盾的外部体现就是多闪一次又一次的改版。

多闪是抖音执着于社交的代表，但却不是唯一。除了多闪，抖音还曾押注过主打陌生人兴趣社交的“飞聊”，以及试水元宇宙社交，但最终大多没溅起多大的水花。

对于抖音在社交上的执念，盘古智库高级研究员江瀚对北京商报记者分析称，首先，社交是互联网的基础设施之一，拥有极高的用户黏性和使用频率，可以为平台带来持续的流量和用户黏性。其次，社交也是用户需求的重要组成部分，抖音可以通过社交产品的探索和创新，不断提升用户体验和忠诚度。

“最后，社交也是抖音实现商业变现的重要途径之一，可以通过社交产品的发展探索出更多的商业模式，为公司的长期发展提供更广阔的空间。”江瀚称。

庄明浩则提到，互联网企业的思维里，大家普遍认同，社交的留存与关系链的绑定，要天然地胜过基于内容的绑定。

“抖音一定也想有自己的微信，但摆在面前的问题是，重建一个微信已经不可能了，只能退而求其次，基于已经形成的前度关系基础下，寻找一个更‘窄’的产品建成这件事，所以才有了今天这个版本的多闪。”庄明浩称。

挑战：打败微信的，不会是“新微信”

每一个互联网企业，可能都想有自己的“微信”。这条故事线，仍然可以从2019年1月15日说起。那天的热闹之处在于，主角不止有抖音的多闪，还有快播创始人王欣推出的“马桶MT”，和罗永浩快如科技推出的子弹短信升级版“聊天宝”。

外界将其形象地形容为“三英战吕布”。原因在于三款App虽然各有特点，但匿名、短视频、视频+图片等玩法，无一不瞄准了微信的劣势。

直到今天，社交也是互联网企业的“白月光”。不久前，小红书刚刚上线了“找搭子”功能。即便是腾讯自己也在不断尝试。上个月，还有媒体报道称，腾讯内部正在研发一款名为“M8”的社交应用，定位是基于地图的虚拟社交产品。

江瀚分析称，互联网企业执着于做社交，主要是因为社交是互联网的基础设施之一，拥有极高的用户黏性和使用频率，可以为平台带来持续的流量和用户黏性。同时，社交也是用户需求的重要组成部分，可以满足人们对于人际交往、信息分享和交流的需求。

后来者越来越多，但挡在前面的微信始终是一座大山。江瀚认为，微信作为社交领域的领先者，其核心优势在于其强大的用户基础和广泛的社交关系链，这使得微信成为了人们日常生活中必不可少的社交工具。虽然其他大厂也在不断尝试挑战微信的地位，但是微信凭借其强大的品牌影响力和用户黏性，仍然在社交领域中占据主导地位。

从用户的角度，庄明浩把微信的“护城河”落在了迁移成本上。他引用了一个“定律”，即互联网产品用户的转移成本=体验成本+迁移成本。

庄明浩解释称，早年纯产品端的体验成本，大家通常还能拉开差距，但产品设计发展到今天这个阶段，体验端上作出一个比微信更好的产品几乎不可能了。在这种情况下，产品体验端成本的增量，完全无法弥补用户迁移成本带来的负增量。

“打败微信的，一定不会是‘新微信’。”庄明浩认为，当下互联网企业在社交上的尝试，还停留在“用微信的方式去对抗微信”的思路上，无非是用企业市场作为一个突破口，想真正在C端应用远没有那么容易，“真正的突破点，是需要用一件新的产品去满足原来的场景，遗憾的是，目前还没有找到这件新东西”。

北京商报记者 杨月涵