北京商报讯（记者 马换换）伴随着新冠疫情结束，中国企业正站在国际化战略部署和推进的新起点上。如何面对当下的国际局势有效开展国际人才流动管理、整合企业全球人力资源、充分发挥各职能单元的协同效应，也将成为中国企业能否成功拓展海外业务的关键。5月26日，安永亚太区全球派遣咨询服务主管合伙人糜懿全就相关问题接受了媒体采访，糜懿全对北京商报记者表示，中国出海企业的国际化人才管理目前面临吸引人才、保留人才、激励人才这三大挑战。

糜懿全表示，在吸引人才、保留人才方面，国内的员工愿意不愿意外派出去，现在国内生活也很不错，如何让他们出去？有些企业会碰到这样的挑战。其次，出去之后，企业是不是能保留这些人才，让他们开拓更好的业务，这也是一个挑战。 

此外，如何激励这些国际化人才，激励的方式和福利是不是能够达到市场的标准也是一大挑战。

另外，据糜懿全介绍，安永在5月29日、30日举办第三届安永智慧论坛，聚焦“中国企业国际化人才管理”话题，届时也将探讨海外发展的中国企业在“走出去”过程中面临的挑战、困难以及解决方案。

安永大中华区人力资本咨询主管合伙人温志光亦指出，中国出海企业的国际化人才管理有它自身的特点和难点，充分利用全球派遣的特性来激励人才，储备培养适合企业全球发展的人才是出海企业可以去探索的方向。