或许您曾听过这么一句话——“我们经常在正确的事情和容易的事情之间做选择”。它启迪着人们要做正确的事，但现实是多数人的选择往往是后者，因为，正确的事往往充满困难、曲折、挑战，需要人克服难关、坚守准则、消除疑虑、排除诱惑；而容易的事，不仅容易，往往还有正确的伪装。

“专精特新”不仅听起来让人心动，看起来也十分美好，但绝对是一个正确又不容易实现的目标。一边是九九八十一难，一边触手可及，选哪一条路？

作为企业，应是前者。因为不想成为冠军的企业不是好企业，不想走“专精特新”之路的企业不会成为冠军。

为什么是“专精特新”？

这一概念出现已经有 12 年了，但在近两年重要性已经上升到国家层面，如今热火朝天，是无数中小工业企业竞相争取的目标。党的二十大报告中明确指出“支持专精特新企业发展”。本期聚焦也尝试从中国式现代化的历史进程角度，解读专精特新内涵、探访专精特新企业、剖析专精特新未来路径。

这是企业发展的需要——“专”：“专业创造价值”，越专业创造的价值越无法取代；“精”：“小而美”好过贪多求全；“特”：“人无我有，人有我优，人优我特”；“新”：“不创新就等死”。无数经验、理论已经表明，中小企业，尤其是中小工业企业走“专精特新” 之路才能成为其中的佼佼者。

这是时代的呼唤——受国内宏观经济下行、去杠杆、去产能，国际贸易摩擦加剧、外部环境动荡等因素影响，中小企业经营压力加大，为强化科技创新和产业链供应链韧性，为解决各类“卡脖子”和瓶颈问题，国家大力提倡，重点支持培育。

这是发展之路的要求——从无数的中小企业中诞生“专精特新”企业，从“专精特新”企业中诞生专精特新“小巨人”企业，再从“小巨人”企业中诞生单项冠军企业和领航企业，这是实现党的二十大报告提出的高质量发展的必然路径。

然而，不是每个中小工业企业都能实现“专精特新”。“专”，要求企业奉行长期主义，可大多数企业在短期利益面前基本会沦陷；“精”，要求企业精细深耕、日拱一卒，可面对各种“风口”，有几个企业能摆脱野蛮生长的诱惑？“特”，企业间一边在叫嚷打造自己特色，一边跟风模仿，反而是常态；“新”，创新的重点在于实践，不在口号，有创新能力的企业并不多见。

在上面的情景面前，大部分企业恐怕就会习惯性地选择那些“容易的事”了。

所以，那些“专精特新”企业的确值得点赞，值得我们认真分析解剖，把它们的经验拿来分享。

它们有什么特点？是怎么摆脱种种困难走上这条路的？走上这条路，企业文化发挥了什么作用，它们的企业文化有什么共同点？

我们将在本次聚焦中给出一些解答。

回答这些问题，同样也是一件正确但并不容易的事，但正因为如此，我们才需要认真去解析，因为选择做正确的事才真正有价值和意义。

文/路涛

编辑/童杉

本文刊载于《中外企业文化》2023年4期