京东方内驱力构建的“文化树双循环”模型是一种基于生命系统思想的非线性模型。它清晰地展示了京东方的文化之树如何以内循环为主体，并在内部外部双循环相互作用下展现出强大生命力和良好适应性的过程。使用“文化树双循环”模型可以给大家提供一个形象化思维的方法，从而更好地把握企业文化管理的基本规律和实践模型，助力企业基业长青

内部外部双循环相互作用培育良好适应性

内部外部双循环相互作用就是要通过“汲取沃土滋养－消纳阳光雨露－主动修枝剪叶”这一循环，进一步提高内循环的质量，有力促进内外部双循环相互作用，使文化更具适应性，以抵御不良冲击。

1.汲取沃土滋养

欲成参天之材，京东方的文化之树必须深深植根于中华优秀传统文化、党的艰苦卓绝奋斗史和价值创造的沃土，不断吸收丰富养分，才能成为党和国家事业的中流砥柱，谱写引领时代发展的精彩华章。一是从中华优秀传统文化中汲取智慧。习近平总书记指出：“博大精深的中华优秀传统文化，是我们在世界文化激荡中站稳脚跟的根基。”京东方文化价值观的形成始终坚持从中华优秀传统文化中汲取智慧：自强不息的民族精神体现在京东方“永不言累、永不言难、永不言败、永不满足的追求”的“四个永不”精神中；“修齐治平”的家国情怀体现在京东方“产业报国”的极高志向中；崇德向善的道德追求体现在京东方“感恩、敬畏、超越”的“立世三心”中；诚信、敬业、公平、法治等时代价值体现在京东方“创新进取、正道经营”的管理理念中。二是从党史中汲取力量。京东方将党史作为取之不尽、用之不竭的精神宝藏，从中吸取精神财富，借鉴历史经验，获得思想伟力。从“开天辟地、敢为人先”的红船精神和“践行初心、担当使命、对党忠诚、不负人民”的伟大建党精神中，京东方发展出“创业创新创未来有情有义有担当”和“胸怀理想、创业创新、强企富民”的文化精神；从“艰苦奋斗，自力更生”的井冈山精神和毛泽东同志在西柏坡时期提出的赶考精神中，京东方发展出在新时代要坚持的“两个务必”，即“务必使全体干部员工继续保持居安思危、艰苦奋斗的精神；务必使全体干部员工继续保持创业创新创未来的精神”等。三是从价值中寻求突破。京东方致力于通过不断学习、思考和总结，进一步统一思想、转换观念，成为更高水平的价值创造者。为此，京东方从不同国家和民族文化中演绎价值创造理论，提出产品价值提升的“寿司效应”——从单纯卖大米，到把大米加上海苔、胡萝卜、沙拉酱等做成寿司，提升附加值；从不同行业和企业特点中派生价值实现模式，提出文化凝聚力的“串珠理论”——每颗珍珠价值有限，用企业文化凝聚员工，就像用绳子串起一颗颗珠宝做成项链，实现上下同欲、齐心协力的文化价值最大化；从不同发展阶段和周期中概括出价值突破规律，提出“化行业低谷为成长机会”——把行业低潮看作冷静思考实现突破的良好契机，苦练内功，逆势扩张，实现企业快速成长。

2.消纳阳光雨露

阳光雨露更充足，文化之树才能更繁茂。基于全球思维和视野下的先进文化和实践经验，就像阳光雨露，激活着企业的创新生态，滋润着企业茁壮成长，助力企业面向未来，走向卓越。一是学习吸收为我所用。1997年，京东方正式提出建立国际化公司的目标，将全球同行业中最先进的企业作为自己的标杆，并立志努力超越它们。完成B股上市后，京东方开始按照国际惯例和国际标准改造企业，坚定不移、与时俱进地推进先进文化建设，大量学习、吸收来自百年企业和世界500强企业的先进文化和优秀经验。如：吸收日本松下“正道经营”管理理念，提出“创新进取、正道经营”的管理理念；吸收韩国三星“以人为本”核心价值观，提出“以人为本，外部引进与内部培养并重”的人才战略；吸收IBM公司“为顾客提供最佳服务”，提出“全力以赴推动客户成功”；吸收华为“让听得见炮声的人呼唤炮火”，提出“让听得见炮声的人指挥战斗”。二是汇聚才智融合创新。一直以来，京东方不遗余力引进国内外各领域优秀人才，来自不同国家、不同民族、不同文化背景的先进人才带来的不同文化，也使企业焕发出融合发展的勃勃生机。2003年，京东方引进韩籍员工，促进了文化的交流融合，丰富了“正直诚信”“合作共赢”“成果主义”等核心价值理念；2013 年，京东方建立智慧医工事业，引入高端医疗人才，并逐步形成了京东方医院“子文化”和“倾听、鼓励、精准、责任、信赖”的HEART服务理念；2016年以来，京东方通过引入关键人才助推物联网创新转型，在企业内部围绕“开放两端，芯屏气/器和”、“屏之物联”打造“融合创新”、“万马奔腾”等物联网创新理念助力转型变革。三是交流互动取长补短。为持续促进企业文化建设专业化、规范化、精细化，京东方坚持在企业内外部加强沟通交流，多领域、多角度开展互动共建，达到吸收专业价值、取长补短、共同提高的目的。与专业公司合作，学习运用科学方法开展企业文化诊断、理念提炼和工作提升等项目，帮助查找工作中存在的问题，共同提出切实可行的改善方案；与并购企业互动互鉴，做好“五个拉通”，保障生产经营效益倍增，提升企业文化内驱力，让并购发挥1+1>2的最优功效；与高校企业交流，积极开展专业培训、文化案例指导等合作，“引进来、走出去”互学共建，提高企业文化工作队伍综合能力水平。

3.主动修枝剪叶

十年树木，百年树人。一棵参天大树，难免会有一些枯枝败叶，需要常修常剪，才能保持其巍峨挺拔。树犹如此，企业文化要想始终保持正向发展，就需要自觉修好枝、剪好叶，才能结出“好果子”。一是廉洁文化先行。京东方认为，若想成为一家受人尊敬的伟大企业，企业的管理者和员工必须要做到廉洁自律、克己奉公。长期以来，京东方高度重视职业道德建设，凡加入京东方的员工，都要以《BOE员工职业操守宣言》为准绳，忠诚企业、接受监督；京东方将“诚信、规范、透明、负责”作为企业的经营管理理念，在项目建设“三五原则”中明确“廉洁典范”为指导建线的方法论，对干部提出“修身、齐家、创业、助天下”和“修身、修性、修能”的素质要求……这些价值观指引着京东方人始终恪守道德底线和职业操守，使企业能够始终保持积极向上、创新进取、风清气正的文化氛围。二是组织机制保障。企业价值观的文化力与内驱力，不能是笼而统之地倡导，而应在法律规范的框架内产生执行力，具有约束力。为此，京东方建立了“主干严谨、枝叶授权”的管理模式，强化内控和合规管理，通过目标和红线限定各级管理者的活动在边界范围内；坚持筑牢廉洁风险防范“三道防线”，即：“不想腐”的思想防线、“不能腐”的制度防线、“不敢腐”的威慑防线，加强全方位一体化的廉洁体系建设；遵循“创新引领、战略制胜，价值创造、系统运作”的价值观，以“三道风控防线、四个控制杠杆”为管理方法论进行内部控制，从根本上构建了防范风险、激发活力、高效合规的企业文化，全力保障业务成功。三是行为准则规范。企业中的不良现象是企业管理中的“毒瘤”，如果不能及时治理，必然会销蚀团队斗志、增加运行成本、损害企业形象、影响企业发展。京东方以在干部员工中广泛开展“行为准则大讨论”为抓手，既要讨论大力倡导、选树的行为准则，又要提出需摒弃和反对的不良行为，便于把文化价值观转化为干部员工易于理解遵从、切实身体力行的行为准则。同时通过形象化海报生动宣传、开展监督检查护航落地、开展标兵评选正向激励等手段，促进员工将文化内驱力体现在日常的一言一行和精气神中。京东方企业文化内驱力的有效构建，确保了企业文化始终为京东方各项战略目标实现给予高度支撑，打造了以文化凝聚力量、以文化催生动力、以文化促进发展的生动局面，文化树结出丰硕果实。

（一）结时代担当之果2016年1月，习近平总书记视察重庆京东方时盛赞，京东方“成为地球上最受人尊敬的伟大企业”的愿景与实现中华民族伟大复兴的“中国梦”高度契合，并充分肯定这一文化价值观对京东方发展的促进作用——“京东方多年来以高的志向坚持创新，行胜于言，取得了巨大进步，有些方面堪称奇迹”。总书记的高度评价，是对京东方产业报国的肯定——用“企业梦”助力实现“国家梦”，用产品和技术让每一个家庭的梦想更美好——这是京东方在优秀企业文化驱动下肩负起时代担当的现实总结。

（二）结价值共创之果作为全球半导体显示产业的龙头，京东方依托强大的数字化基础和工业互联网平台，赋能上下游企业，实现了整个产业链的制造协同、产能协同、运营效率提升和运营成本降低，带动了产业链上下游的企业共同发展，在一定程度上推动了行业乃至社会经济的进步和发展，这也是总书记提出“实现共同富裕”的典型案例。2021年，京东方重磅发布了“屏之物联”发展战略，其目的即是要赋能万千物联网细分场景，践行“用心改变生活”的品牌使命，让科技融入生活，让未来更加美好。

（三）结薪火相传之果京东方的企业文化真正实现了员工思想和行为的“顶天和立地”。所谓“顶天”，就是京东方作为行业领军企业和国家战略的先行者，员工在这样的文化影响下更易形成崇高的志向和强大的使命感；所谓“立地”，就是京东方人始终将“产业报国、创业创新”的文化薪火相传，并转化为具体行动凝结在实实在在的产品上，通过产品真情触达每一位客户。在文化内驱力的驱动下，京东方及京东方人屡获殊荣：2020年，荣获全国劳动模范3名，荣获省部级劳动模范5名；2019年，荣获“全国五一劳动奖状”和“全国工人先锋号”等重要荣誉。

（四）结内生赋能之果结合京东方组织机制变革需要，党群/企业文化组织持续推进区域化管理，并构建了科学系统的企业文化目标体系、工作体系、考核体系。对内赋能输出了一套科学、系统、规范的方法论和实践工具；对外赋能融入经营管理全过程，助推事业计划目标全面达成。同时，得到了市场和相关方的高度肯定：京东方五大应用端显示屏，特别是超大尺寸、超高分辨率产品出货量和市占率全球第一；2016年，京东方荣获“全国先进基层党组织”；2017年，荣获“北京市思想政治工作优秀单位”；2021年，正值建党100周年之际，荣获“全国优秀党务工作者”1名。

（五）结换挡提速之果从1993年到2019年，京东方用27年时间实现了主营业务收入的第一个“千亿人民币”，而后仅用两年时间实现了主营业务收入的第二个“千亿人民币”。2022 年，京东方位列福布斯2022全球企业2000强307位，综合实力持续攀升，企业发展提速换挡。2021年，京东方发布“屏之物联”发展战略，形成了以半导体显示事业为核心，MLED业务、传感器及解决方案业务、物联网创新业务、智慧医工业务融合发展的“1+4+N”航母事业群，成长出一批“百亿工厂”总经理和“80后”管理者，组成了一支充满创业创新精神、富有战斗力的优秀团队，形成了“一马当先、万马奔腾”的生动局面，为企业基业长青提供源源不断的创新力、创造力和生命力。

文/京东方科技集团股份有限公司供稿

编辑/陆佳本文刊载于《中外企业文化》2023年2期