中国特色社会主义进入新时代，中国企业的国际地位和国际影响力正在不断提升。同时要看到，新的复杂的国际局势、高新科技的迅猛发展正在形成世界范围内的百年未有之大变局，新冠肺炎疫情全球大流行仍处高位，呈现出对中国企业发展的来自于外部的诸多不确定性因素。“击鼓之时忘其身、临阵之时忘其亲、受命之日忘其家。”犯其至难，作为华能国电员工，就要学习无数革命先烈，拿出牺牲奉献精神，在各自的岗位上实现人生价值，无悔于人生的精彩。

全面完成好电力热力保供任务。学党史，就要将学习成果转化为谋划好华能国电的绿色发展道路上。为此，公司提出，重整行装，向第二个百年奋斗目标进军的口号。公司党委紧紧围绕“一条主线”（迎接、宣传、贯彻党的二十大）， 扎实推进“两个深化”（深化党建引领、深化巡视整改），进一步提升“三个能力”（政治能力、转型发展能力、公司治理能力），站在为党和国家筑牢“两个基础”、发挥“六个力量” 的政治高度，认真履行中央企业的政治责任、经济责任、社会责任，为加快创建国际一流上市发电公司提供坚强政治保障。

以新发展理念强基固本。行百里者半九十。习总书记告诫我们，中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。

对此，公司强调精准把握改革政策新要求、行业发展新动态、市场形势新变化，着力提升转型发展、自主创新、经营管理、风险防范、国际化管理“五种能力”，深入推进“两线两化两加快”，坚决扛起“三个确保”重任。坚持绿色发展，持续深化转型升级。把落实碳达峰、碳中和目标要求作为重要政治责任；出台公司“十四五”发展规划、碳达峰行动方案，推动煤炭和新能源优化组合，稳步推进绿色低碳转型，确保“十四五”末公司低碳清洁能源装机占比达到45%、力争50%；抢抓优质资源，加快沙漠戈壁荒漠地区大型新能源基地开发，积极参与屋顶分布式光伏开发，加大“光伏+”项目开发力度，核准（备案）新能源 3050 万千瓦、开工902万千瓦、投产803万千瓦。

抓好火电清洁高效利用。推动大连二热、古雷、董家口等热电联产项目三季度内实现双投，确保石洞口一厂等容量替代项目首台机组年内投产。

抓好洋浦燃机投产，推动清远分布式燃机开工，南山、两江二期等燃机项目做好施工准备。同时，大力实施“三改联动”，推动八角等电厂供热改造、辛店等电厂节能改造、阳逻等电厂灵活性改造。坚持自立自强，持续深化科技创新。

公司坚持把科技自立自强作为企业发展的战略支撑。推动完善10万千瓦海上风电场智能运输及批量安装调试运行工艺技术验证。加快国家重点研发计划项目高碱煤液态排渣锅炉技术成果推广，助力河西走廊能源基地建设。继续推进 CCUS、燃料电池等项目研发工作，确保完成年度重大节点目标任务。 积极推进南通重型燃机、苏州燃机等创新发展示范项目取得新进展；加强信息化系统建设与管理深度融合，稳步推进智慧基建系统、数字化管理信息系统建设，满足新时代数字化现代化管理要求。落实“1+6+N”智慧电厂建设方案，持续推进石洞口一厂智慧电厂建设；加强科研经费管理，持续加大研发投入，提高资金使用效率效益。加快科技成果凝练和转化，总结全国产化DCS攻关经验，在大连二热等电厂推广应用。 

坚持大安全观，持续深化防范风险。树牢红线意识、底线思维，全方位构筑安全防线作为企业发展的根基工程。履行好能源保供“天职”。全力落实电力热力保供责任，狠抓措施落实，细化应急预案，做好风险防范，坚决杜绝因自身原因造成拉闸限电，确保人民安心用电。

华能国际电力股份有限公司开展重要设备测点检查

深化本质安全管理提升，统筹生产与基建、火电与新能源、境内与境外，加强薄弱环节、重点领域整治，深化责任制落实巡查评估，推进风险分级管控，加强设备评级与综合治理，打好打赢“安全生产提升年”行动，确保人身安全和设备安全。深入开展“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动，突出抓好“七个专项治理”，有效防范化解债务、 投资、金融、资金风险，严格落实环保、保密、网络等保障措施，强化法律合规与内控管理，深化境外风险研究分析，慎终如始抓好疫情防控，把牢舆情主动权，坚决守住不发生重大风险的底线。

加强新时代廉洁文化建设。在今年的工作中，公司要组织开展警示教育、廉洁教育，积极发挥违纪违规案例警示作用， 坚决守住政治关、权力关、交往关、生活关、亲情关。凝聚改革发展合力。坚持企业与员工命运共同体理念，解决员工“急难愁盼”，高质量完成玉桃园老旧小区改造。弘扬“三色文化” “三千精神”，选树先进典型，以先进事迹感染人激励人鼓舞人，汇聚起争领先、创一流的澎湃动力。重点抓好以下工作：

（一）持续把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想引向深入，坚决捍卫“两个确立”、做到“两个维护”

坚持不懈把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，作为党委理论中心组学习“第一内容”，作为党员干部教育培训“第一课程”，切实把党的创新理论学懂弄通做实。深入学习贯彻总书记重要讲话和重要指示批示精神，特别是总书记关于能源安全新战略、碳达峰碳中和、科技自立自强、国企改革发展和党的建设等一系列重要论述，学好用好《习近平谈治国理政》第四卷。巩固拓展党史学习教育成果，继续把党史总结、学习、教育、宣传引向深入，建立常态化长效化机制。用好集团公司《理论中心组学习交流》，充分发挥党委理论学习中心组示范引领作用，确保公司各党支部紧跟公司党委学习步伐，做到同步同向、同频共振。修订《党委理论中心组学习实施办法》，进一步提高理论学习的制度化规范化水平。统筹谋划学习内容，探索灵活多样的学习方式，坚持走出去请进来相结合，坚持个人自学与集体学习相结合，坚持专家讲座与内部研讨相结合，不断提升中心组学习质量，切实把学习成果转化为发展思路、工作举措和实际行动。

（二）聚焦主题主线，做好迎接宣传贯彻党的二十大各项工作

结合实际，深入开展“喜迎二十大、奋进新征程”主题实践。按照集团“党建引领深化年”专项行动部署，全面总结在瑞金电厂开展“抓党建、促发展”主题实践活动经验，围绕工程建设、科技创新、转型发展、卓越运营等年度重点工作，开展“党建引领+”系列活动和“党建引领 聚力攻坚”优秀履职项目评选，引导广大干部职工立足本职岗位，以更加饱满的精神、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，推进党建和业务工作深度融合。扎实做好迎接宣传贯彻党的二十大各项工作，把庆祝建党百年激发的爱党爱国爱社会主义热情传递下去，把干部职工干事创业、拼搏奋进的精气神进一步提振起来。

（三）加强思想政治工作，为公司高质量发展提供政治保障

巩固壮大央企主流思想认识成果，积极做好党中央重大决策部署的宣传解读，不断增强思想认同、理论认同、情感认同，引导广大干部职工自觉做党的创新理论的坚定信仰者和忠实实践者。加强形势任务教育，把集团公司和公司召开的年度工作会议、党的建设工作会议、党风廉政建设与反腐败工作会议精神学习好、宣讲好、贯彻好，把公司改革转型发展取得的成就、面临的机遇和挑战解读透，引导干部职工正确认识形势任务，咬定目标、苦干实干。传承发扬好“坚定信念、许党报国，自力更生、奋发图强，大力协同、勇攀高峰，敢闯敢试、敢为人先，服务人民、造福社会”的央企精神。持续践行好华能“三色文化”，做好新版《企业文化建设纲要》和《企业文化手册》的宣贯工作，进一步规范企业文化建设和管理。扎实开展好思想政治工作，加强境外员工心理疏导，有效构筑疫情防控思想堡垒。开展党建政研课题研究，强化实践导向、问题导向。开展干部职工思想动态调查分析，疏理解决存在问题。加大“华能榜样”、劳动模范等先进典型的培育选树，讲好先进故事，用榜样的力量鼓舞人、激励人、带动人。深化“我为群众办实事”实践活动，完成玉桃园老旧小区综合改造，打造样板工程，不断增强职工群众获得感、幸福感、安全感。开展庆祝建团100周年系列活动，制定党建带团建实施方案，积极开展“青字号”品牌建设，充分调动团员青年工作热情。

（四）做好新闻宣传工作，凝聚干事创业精气神

持续打造“线上+线下”立体宣传格局，加强重要时段、重点任务的新闻宣传。把握正确舆论导向，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，巩固壮大主流思想舆论。加强传播渠道管理，用好公司内外官网、微信公众号、多媒体电视、智慧党建等宣传阵地。严格新闻报送审批制度，强化内容编辑审核，围绕能源保供、转型发展、科技创新等重点工作，强化正面引导，树立良好企业形象，提升华能国际品牌价值。加强与集团公司新闻中心沟通协调，保持行动一致、同步发声。讲好社会责任故事，高质量编制可持续发展报告、社会责任报告，进一步提升报告的阅读性和影响力。坚持把政治安全放在首位，严格落实意识形态（网络意识形态）工作责任制，牢牢把握党对意识形态（网络意识形态）工作的领导权管理权话语权，高度重视互联网这个前沿阵地，建立常态化与重点时期相结合的舆情监测与研判机制，在全国两会、二十大等关键节点，开展隐患排查清理，做到守土有责、守土担责、守土尽责。动态更新敏感信息词库，定期开展敏感信息排查与清理，营造清朗网络空间。

（五）加强自身建设，打造高素质专业化宣传思想工作队伍

进一步优化宣传思想工作机制，明晰职责职能分工，提高工作效率，强化阵地建设，保证经费支持。配齐配强宣传工作力量，着力打造一支政治素质好、业务水平高、服务能力强的宣传思想工作队伍。注重宣传思想工作人员教育培训，举办基础党务知识培训班，确保专兼职工作人员系统培训。

华能国际召开2022年度职工大会暨2022年工作会议、党的建设工作会议

勿忘昨天的苦难辉煌，无愧今天的使命担当，不负明天的伟大梦想。我们要持续掀起学党史、悟思想、办实事、开新局的学习热潮，提振敢于牺牲、甘于奉献的精气神，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志在新征程上锐意进取，在建设社会主义现代化强国的征程中做出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

文/白嘎利（作者来自华能国际电力股份有限公司）

编辑/陆佳（ 图片来自“华能国际”微信公众号）

本文刊载于《中外企业文化》2022年07期