在2021第五届中国家居品牌大会“J20中国家居领袖峰会”上，北京商报家居事业部主任吴厚斌提问梦天家居集团营销总裁屈凡军

北京商报讯（记者 赵述评 实习记者 刘俊群）洗礼之后，谁主沉浮？2021年7月19日，在由西街传媒、北京商报家居频道主办，中国经济传媒协会、全国工商联家具装饰业商会指导，创意传媒承办，打扮家总冠名&协办，腾讯家居&优居研究院首席媒体合作，乐居财经首席媒体支持，网易家居、凤凰家居、新华家居、环球网家居、新京报、精品购物指南联合媒体支持的2021第五届中国家居品牌大会“J20中国家居领袖峰会”上，梦天家居集团营销总裁屈凡军与木里木外创始人兼董事长练峰、卓木王红木总裁杜长江、美罗堡高端定制董事长丁敏、玛格定制董事长唐斌、大信家居监事会主席庞学元、博洛尼CEO蔡兴国、图森木业执行董事/总裁王维扬、米兰之窗董事长马俊清、新标门窗副总经理贾唯甄、泰普尔中国董事总经理袁涛、万家园木业执行总裁张钢、千年舟副总裁田茂华、红宝石墙布•窗帘董事长刘德海、德国贝朗（中国区）董事长郭琬怡、汇龙涂料董事长陈辉庭、皮阿诺运营总裁胡造奇、曲美家居董事长赵瑞海、帅丰电器总裁陈伟、嘉寓股份董事长田新甲等家居大咖一道，在北京商报家居事业部主任吴厚斌的主持下，以“老吴提问家居老板”的形式展开思辨。

吴厚斌提问梦天家居集团营销总裁屈凡军：“从木门转向木作，已经有两三年了，梦天已经取得了不俗的成绩。但转型与升级，毕竟是一个痛苦的过程。历经几年的实践，请问您是否已经画出了梦天未来发展的蓝图，在整个木门行业都在向门墙柜延伸的大势下，梦天如何发挥自己的优势而跃居鳌头？”

屈凡军的回答是：“全方位转型，打开更大空间。”

屈凡军表示，在木门品类的零售赛道，很多入口被精装和家装公司整合掉，“梦天十多年来都是以零售为主，在2019年确定了从木门往门墙柜一体化木作发展升级的战略方向。”

品类升级的背后，是未来在零售赛道上梦天品牌战略所选择的方向。品牌战略方向确定之后就面临企业转型，由原来以门为主的经营模式转向以门墙柜为主的木作经营模式，这要求整个组织架构、营销模式、服务流程、交付等相关要素同步转型。屈凡军表示，在转型这条路上已经经过了两年的内功锤炼，未来几年，梦天的发展会打开一个新的空间。