黄志强

《中外企业文化》杂志社原副主编

岁月流转，如白驹过隙，到2020年5月《中外企业文化》创刊25周年了。二十多年来，有不少报刊杂志虽惨淡经营，却难免落得掉队，直至销声匿迹的命运。市场总是残酷的。而在同一环境中的《中外企业文化》，何以能顽强地生存发展至今呢？

贴近企业，为企业文化建设服务

反观《中外企业文化》的历史不难发现，服务于企业发展，服务于企业文化建设，是其鲜明的办刊宗旨，而始终恪守这个宗旨，则是其赢得企业青睐，实现社会价值，进而行稳致远的根本。

遥想创刊伊始，杂志社全体同仁既满怀豪情，又悬着一颗心。社会尤其是企业给刚刚问世的《中外企业文化》打多少分，对杂志人和杂志本身而言，都是一个严肃的大考。但让大家欣慰的是，在《中外企业文化》创刊号发行不久，我们就陆续收到、听到了来自各方面的肯定和好评，而订阅量的接连攀升更是有力的说明。大家悬着的心终于落下了，办好杂志的信心更足了。由此，我们也得到了一个启示，《中外企业文化》只有牢牢扎根于企业，努力服务于企业文化建设，才能受到企业的欢迎，不断为自己拓宽生存的空间。

记得全国的企业文化建设起步之初，各地的企业文化建设还参差不齐。一些企业的文化建设得到企业领导的充分重视，逐步走上了正轨，并开始着手提炼企业理念、设计企业形象识别系统等。还有不少企业对企业文化认识还非常粗浅，甚至有人说，企业文化无非就是唱唱歌、跳跳舞之类的活动，对企业没什么大用。这些企业的文化建设徘徊不前，毫无起色。鉴于此，《中外企业文化》加大对国内外企业文化理论的介绍和企业文化建设典型案例的报道，以昭示企业：企业文化是一个全新的管理理论，它绝不仅仅是唱歌跳舞，而是渗透在企业经营管理各个层面，是企业经营改革，做大做强的动力之源；当然，那些落后的企业文化，也一定是企业发展的反作用力。同时，我们还从企业文化理论的“A、B、C”做起，一期接一期地介绍企业文化的理论、流派，介绍企业文化的名词概念。好多企业后来向我们反映，从对企业文化知识的一张白纸，到自觉进行企业文化建设，是《中外企业文化》为我们指点迷津，让我们提高了认识。我想，这些就是实实在在的服务于企业，服务于企业文化建设吧？

还记得中国“入世”之前，好多企业感到困惑，甚至不知所措。《中外企业文化》就连续推出了“入世在即，企业准备好了吗？”的专题，深入宣传中国加入世贸组织是改革开放的必然，是中国发展经济、与世界接轨的必然。作为经济建设排头兵的企业，要充分借助企业文化的力量，迅速提高企业全员对“入世”意义的认识，激发企业全员的积极性，为“入世”做好准备。

当“东航事件”在社会上沸沸扬扬时，我们的“东航事件的文化剖析”专题，对东航事件进行了透彻剖析。读者反映，《中外企业文化》对东航事件的认知，别开生面，鞭辟入里，让大家清晰看到了企业文化建设滞后或缺失对企业造成的不良影响， 从“他山之石”的教训中得到启示。

更值得一提的是，随着实践的深入，我们对《中外企业文化》的宗旨有了更深、更新的认知。于是，我们把它提炼为“为企业发展服务，与企业发展同行”的14字宗旨，并题在每一期的杂志上，时刻激励着杂志社全体同仁，以使命必达的责任担当，将《中外企业文化》宗旨贯彻落实在杂志社的采编、设计、培训、征订等各项工作中。

现在，新冠肺炎在全球肆虐，造成了全球经济的萎缩，中国也面临着经济下行的压力，企业遇到了改革开放以来最大的困难，如供应链断供、订单减少、市场萎缩、进出口减缓等。面对严峻形势，企业怎么办？这又是一个躲不开、绕不过的难题。人们常说，危难之中方显出英雄本色。倘若现在，《中外企业文化》能与企业同频共振，共克时艰，抓住企业当前的急迫问题，努力探索企业文化助力企业纾困解难的路径，及时发现和推广企业复工复产中的先进典型，帮助企业增强信心，化危为机，继续做好供给侧结构改革这篇文章，《中外企业文化》，就会一如既往地受到企业的欢迎。

由此可见，贴近企业实际，真诚为企业文化建设服务，是《中外企业文化》永远不变的宗旨，是《中外企业文化》安身立命永续发展的基石。

努力实现差异化发展

以中外企业文化冠名，集中外企业文化理论与实践为一体的《中外企业文化》杂志，在创刊时全国独此一家。之后虽然也出现许多涉及企业文化的报刊，但《中外企业文化》在广大企业心目中的位置始终不可动摇。这使《中外企业文化》实现差异化发展具备非常有利的条件，实践中也确实在差异化上有所探索，有所成就，但也难免存在不尽如人意的地方。

实践证明，媒体和企业一样，要想让自己的产品得到消费者青睐，赢得更大市场份额，就要在差异化上下功夫。但同质化是目前媒体的一个通病，很要命。一旦出现个热点，各家媒体蜂拥而上。一般而言这也没错，既然是热点，那就会引起众人的关注。但问题是对热点的关注，常常是人云亦云，随声附和，炒冷饭，吃别人嚼过的馍。虽然热闹，但等热点退潮后，人们会发现真正留下有建树、有价值、发人深思的东西不多。为什么？因为在对热点的追踪报道中多数媒体缺失差异化，缺失个性化。如果一个媒体被同质化裹胁着，总是做个被动的跟跑者，它早早晩晩要被社会淘汰。江苏电视台的“非诚勿扰”节目、兰州的《读者》杂志，广州的《南方周末》报纸，之所以多年来深受观众和读者的喜爱，都是差异化使然。其实，市场空间永远是广阔的，但只有具备特色的产品，才能立足于此。如果摆脱不了同质化的魔咒，最终会被带上一条不归之路。

在互联网时代，像《中外企业文化》这样的传统媒体，与广播电视和自媒体相比，肯定的是弱势群体。面对社会快速出现的新闻和热点，纸质媒体的反应常常慢半拍，甚至更长，但并不能因此就否定它们的社会价值，只要它们的差异化搞得好，同样会出类拔萃，令社会刮目相看。一般而言，受众的差异性带来了市场的差异化和细分，受众的喜好变化，也给媒体的市场定位带来了极大的不确定性，而正因如此，它为有志、有心者了预留了充分的想象和创新的空间。《中外企业文化》在发展中遇到的困难，也恰恰是它施展差异化的切入点。于同质化中实现差异化，既是当务之急，也是长远之计。面对受众群体的选择，中标者手中一定必然握有“撒手锏”。可见，通过差异化，彰显自己的鲜明特色，这是生存的保障，更是发展的本领。记得以前我们在做选题时经常强调，要注意发现新闻背后的新闻，不能囿于社会已有的关注点，对纷繁复杂的社会现象，应该多问一个为什么，要从独特视角去寻找新的切入点。这样，我们对事物的认识大都是与众不同，别开生面，更易于揭示事物的本质，对企业乃至社会的借鉴和启示作用也更大。

做好差异化就是提升《中外企业文化》竞争优势。但差异化体现在杂志工作的方方面面，也不是一蹴而就的事。它考验着杂志人的道德修为、职业嗅觉和审美能力；考验着杂志人的战略眼光。

“落红不是无情物，化作春泥更护花。”创刊以来，《中外企业文化》竭诚服务于企业发展，取得了突出成绩，赢得了企业和社会的广泛赞誉，愿它的路越走越宽广！