真金白银看市值，美团笑了，以1000亿美元为门槛，连番上涨之后，5月26日，美团成为中国互联网历史上第三家创造这一财富指数的企业。

五年前，美团CEO王兴在内部讲话中说了这个看似疯狂的目标:打造1000亿美元的公司。

那时候，美团和大众点评尚未合并，美团估值刚过70亿美元；

那时候，腾讯、阿里的市值勉强突破2000亿美元。

如今，千亿美元市值，已经是很多中国创业公司可以大胆假设的梦想，并且变的越来越“并非不可能”。除了美团，京东、拼多多，以及未上市的字节跳动、蚂蚁金服，都在这个区间。

另一层面，美团破千亿，老话题重来：阿里、腾讯之外，谁能坐稳中国互联网的第三极？

话题之下，百度最受伤。昔日雷打不动BAT，头把交椅轮流做，百度也曾力压AT一筹。最近几年，无论营收利润，还是市值影响，百度被落下，事实让外界评价变的现实。

在保住第三极位置的道路上，百度面临重重挑战。

以上市公司市值论，压过百度的有美团、京东、拼多多、网易、小米……甚至好未来、阿里健康的市值已经逼近（300多亿美元）。算上没有上市的字节跳动、滴滴、蚂蚁金服……百度的市值排序还得往下走。

倘若以营收计算，排除重模式的京东、小米，百度年营收稳稳上千亿元，对美团、拼多多、网易等公司的优势仍然明显。

有意思的是，仅以营收排名，京东也要超过阿里、腾讯一大截，小米超越AT也不是难事。但由于模式不同，它们之间比较，通常不会认为京东、小米强于阿里、腾讯。

因此，在营收这个维度，百度依然坐稳第三把交椅，美团、拼多多、网易还得加把劲。

更复杂更具争议的标准是生态影响力。

在相当长的历史时期，市值有上有下，但说起生态影响力，BAT非常稳固。

只不过，近两年，字节跳动扩张凶猛，在QuestMobile等市场机构的眼里，它已经加入“以生态论英雄”的第一阵营。

此外，随着美团的市值猛涨，以及它在生活服务产业的渗透力；随着小米的地位稳固，以及它在IOT市场的连带效应；随着京东、拼多多的生态链搭建……越来越多的公司也具备了挑战的资格。

以上这三个维度参照之后，让互联网竞争越来越看综合能力，也超越了市值、业绩的狭义比拼——三大维度相辅相成，互为犄角。

无论如何，美团的1000亿美元，不只是美团独享。第三极争夺的常谈常新，对于中国互联网是件幸事，没有企业一劳永逸，没有巨头高枕无忧。即便块头（均超越5000亿美元）明显高出一截的腾讯、阿里，就连普通用户也知道，字节跳动、拼多多对它俩的冲击分别有多大。

中国互联网的第三个十年，竞争格局的变迁，日渐快、准、狠。

回过头看，古早的“四大门户”时代，是第一个十年，淘宝在襁褓之中，QQ也不是MSN的对手；

搜狐董事长张朝阳提出“互联网七雄”概念的节点，开启第二个十年。2010年，人们普遍看好腾讯、百度、阿里、新浪、搜狐、网易和盛大。

旋即而来的移动互联网大潮，让彼此差距拉开，变化突然加速。总体上，BAT三骑绝尘，确立了三强争霸的十年大势，从搜索引擎、电商、O2O、支付……一路交锋全面开战。

这期间，敢与BAT掰手腕的你方唱罢我登台。

前半段，是小米（雷军L）、360(周鸿祎E）声名鹊起，互联网第一阵营从“互联网七雄”变成了“TABLE”(桌子）。

BAT十年的后半段，是BATJ(BAT+京东）、TMD（今日头条、美团、滴滴）等新概念层出不穷，这是新鲜血液受益于移动互联网的真实写照，进而构成了如今中国互联网的中生代力量。

所有角度的交融，是波澜壮阔、瞬息万变的企业动态竞争，诠释了中国互联网幸福与压力同在生存之道。

幸福在于，中国互联网有两家世界级的公司腾讯阿里，且良性竞争互促成长；中国互联网千亿美元市值的公司有美团、京东、拼多多、百度、字节跳动、蚂蚁金服……甚至更多。而数百亿美元、百亿美元的公司更是多到需要仔细数数。

而就在不到十年前的2011年5月，登陆纽交所的人人网市值超过70亿美元，当时已经是仅排名BAT之后第四大互联网公司。

整体规模效应的扩散，高市值公司的层出不穷，是幸福的总结。

压力也在于此，仍以人人网为例，在2011年高光之后不过五六年时间，人人网就急速滑落，如今已经转卖他人寂寂无名。

以史为鉴，中国互联网的第三极、第四名、第五六七八……都不是那么好当的。谁又不是呢？腾讯、阿里也谈不上稳坐钓鱼台。

北京商报评论员 张绪旺