您的位置: 首页 > 新闻专题 > 战疫稳增长 > 中小微企业调查

战疫·绸缪稳增长|无法返回公司,在村里“找信号”指挥复工,这家移动支付服务商CEO爬上老家房顶

出处: 作者: 网编:陶凤 2020-03-04

webwxgetmsgimg (1)

2月25日,利楚扫呗除总部武汉外的16个运营中心全部复工,公司第二总部上海办公室的扩建也在有序进行。这两个好消息让身处安徽农村老家,多数电话沟通需要去房顶找信号的CEO王朋,言谈中有了笑意。运营中心复工,意味着这家移动支付服务商基本恢复了服务线下商户的能力。成立10年来,利楚扫呗遭遇的被动停业有两次,第一次让王朋下决心自研产品和支付系统,这一次则坚定了他重视线上触达、线上客户的决定。

紧急扩建第二总部

一端连着微信支付、支付宝等支付平台和金融机构,一端连着万千商家,利楚扫呗这样的移动支付服务商,是线下商业最好的晴雨表。用线下商户的眼光看利楚扫呗,它是一家能帮助商户快速接入移动支付等多种支付能力的服务商,针对外卖等领域,它还能提供SaaS(软件即应用)服务。

在国内聚合支付服务商中,利楚扫呗排名前三,但2020年春节,利楚扫呗多少有些艰难。

利楚扫呗是家武汉本土的科技企业,在春节前的年会上,王朋制定了2020年业绩增长新目标,回想起来那是一个意气风发的下午。

但是疫情打乱了节奏,原本应该在1月底开工的运营中心,直到2月25日才全部复工,只剩武汉总部还在等待好消息。

受疫情影响的还有王朋个人,自1月19日回到阜阳老家后,他至今未能回到公司。“老家信号不好,要打电话只能去房顶找信号”,有关春节后的复工计划的讨论、与北京商报记者的采访沟通,他大多都是在房顶完成的。

开始做复工准备是在1月27日(大年初三)后,王朋与团队探讨并决定的事项琐碎又具体,包括决定远程复工、确定远程办公流程、设计扩建的办公室、对商户和员工进行帮扶等。

“我们在上海有两个办公室,一个在虹桥一个在金桥。春节后我们在金桥那边扩大了面积,有40多人会去那里办公,无法回到武汉总部的员工可以直接去上海”,王朋说,“如果短期回不了武汉,我也会去上海办公室”。

保客户就是救自己

将武汉单总部形式扩建成武汉、上海双总部,是利楚扫呗的既定计划。“双总部能吸引更多的优秀人才、分担风险,这次疫情让我们的速度加快了,算是疫情给我们的启发。还让我们更偏重线上客户和品牌影响力”,王朋没有抱怨,也不想抱怨,思考更多的是兵来将挡水来土掩,“利楚扫呗是业务导向的企业,现在线下经济还没有恢复,我们要确保更多的中小商家可以活下去”。

对此,团队已经针对性推出了多项新政策。从2月3日开始,利楚扫呗开始开放微信小程序“到家”业务,让商户可以快速提供外卖等服务。这个业务利楚扫呗本来就有,原本针对商家收费3000-4000元,现在以299元的价格向全国商户开放,特别是湖北。

不过,向商户开放SaaS类应用不只有利楚扫呗,王朋面对的还有有赞、微盟等传统的SaaS服务商,这些同行大多采用免费政策。

“这既是公益之举又有商业的考量,线上消费需求激增,针对线下商户的第三方服务商要保住存量,为未来做准备”,业内人士说。

具体到利楚扫呗,“公司的市场团队在前面联系,后面100多人的运营团队进行一对一远程指导,帮商家配置、上线,把产品上架好,做好培训”,据王朋透露,目前有700-800家商家上线了这款SaaS,每天营业额400-500万元。

被动中寻找主动

用王朋的话说,这种调整是被迫又主动的,类似的帮扶政策还有调整商户账期。

以前利楚扫呗商户都是T+1到账,也就是工作日到账。现在给所有商户都免费开通了D+1(第二天到账),周末也能免费到账。因为有垫资费用,这个业务以前都是收费的,疫情期间对全国所有小微商户免费。此外,利楚扫呗还给商户紧急开通了“D+0”的业务,商户如果当天收到大额的款项,资金周转紧张的话,当天就可以立刻提现。

王朋向北京商报记者直言,“账期调整是让利楚扫呗压力最大的一个帮扶政策,因为垫资数额很大”。他以周六周日到账业务为例,“按垫资成本万五(垫1亿元一天的的成本是5万元)来算,现在我们垫了3亿多元,一天的成本是15万元。周六周日两天就是30-40万元。调整账期对商家很有用,能提高了商户资金周转速度,对利楚扫呗来说,在同业竞争中也更有优势”。

疫情发生后,利楚扫呗很多同事主动要求降薪,王朋却认为暂时没有这个必要,“公司的现金流支撑6个月没有问题”。但他也做了最坏的准备,不会大规模降薪,而是计划在2-4月的业务停滞期,员工薪资发放70%,剩余30%延迟到6月业务恢复之后补发。同时,利楚扫呗还继续在全国范围内招聘。

受疫情影响,利楚扫呗的GMV(交易总额)腰斩一半,在没有太多绩效的情况下,公司每个月的基本经营成本要维持在1000万元上下。

不过线下经济正在逐步复苏,根据利楚扫呗的数据,目前商家的交易笔数是原来的35%-40%,但客单价在提高。“解读一下就是,消费者购买的次数还不多,但是消费一次花的钱多了”,王朋说。

尽管利楚扫呗武汉总部还不能复工。但王朋已经不像之前那样焦虑了,同事们已经逐渐进入远程复工的状态,不能集中办公就多开几次会,效率低就不分周六周日,不能现场签约就全部改为电子合同。

北京商报记者 魏蔚 (图片来自企业官网截图)

网友评论

本网站所有内容属北京商报社有限公司,未经许可不得转载。 商报总机:010-64101978 媒体合作:010-64101871

商报地址:北京市朝阳区和平里西街21号 邮编:100013 法律顾问:北京市中同律师事务所(010-82011988)

网上有害信息举报  违法和不良信息举报电话:010-84276691 举报邮箱:bjsb@bbtnews.com.cn

ICP备案编号:京ICP备08003726号-1  京公网安备11010502045556号  互联网新闻信息服务许可证11120220001号