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十天十夜“火神山”落成记

出处: 作者:汪时锋、王健玮、王腾、周雅文、徐涛 网编:中外企业文化 2020-02-10

当疫情以迅雷不及掩耳之势火速蔓延,武汉这座常住人口逾1000万的中部第一大城市拉响了警报:发热门诊全城告满、口罩防护全城告缺、住院床位全城告急!哪怕再多一张床位,就会再多一份治病救人的希望。

    “把人民群众生命安全和身体健康放在第一位”,整个中国都行动了起来,坚决遏制疫情蔓延势头。

   1月23日,武汉市紧急召开专题会议,决定由央企中建集团在武汉企业中建三局牵头,参照北京“小汤山”模式,在武汉市蔡甸区火速建设一所总建筑面积3.39万平方米、可容纳1000张床位的火神山医院。

    关键时刻,中建集团将再次勇挑重担。

     1月23日17时,已经接到中建集团党组指示的中建三局,第一时间为火神山项目召开应急医院施工筹备会。在武汉单位纷纷请战,即刻调配资源,连夜进行基础施工。

    建筑面积3万多平方米的项目,按照常规流程至少要建两年。紧急状态搭建临时性建筑都需要1个月,何况建的还是一所急待投入使用的呼吸系统传染病医院!作为牵头建设方,中建三局深知,这就是一场同时间的赛跑,提前一分钟交工,就能在同疫情的搏杀中争得一分胜算。

    随着工程的展开,一些意想不到的困难也浮出水面。 

    首先是要平整好施工现场东西最大高差近10米的地面。既有建筑物需要拆除,还有大量清淤工作和鱼塘回填任务。然而,整个项目临水而建,周边只有一条主干道路通往工地,物资交通进出压力巨大,燃气、高压迁改协调量也不小,一个个“拦路虎”已经挡在面前。

    今天的中国建造,早已不是十七年前建设小汤山医院时的人背肩扛。一手打造中国数十座300米以上摩天大楼的中建三局知晓,作为现代化的世界建筑强队,增人力、补机械,迅速调集劳动力和机械资源是当务之急。

    1月24日上午,中建三局成立武汉市抗肺炎应急工程建设工作领导小组,指挥中枢正式形成。当日,项目入场挖机95台、推土机33台、压路机5台、自卸车160台,160名管理人员和240名工人集结完毕,并组建起2000人的后备梯队。就在这个除夕夜,项目现场机器轰鸣、人声鼎沸,一座小土山被连夜铲平。

    1月25日晚间,火神山医院建设大会战正式打响,建设者分秒必争,资源、补给还要更为加强。在“年关”和“疫情”的双重阻力下,如何加快增派劳动力进场非常棘手。物资组拨通一个又一个工友和家属的电话,对于工友的担心和焦虑,解释了一遍又一遍。负责项目招采工作的韩建英在奋战了近200个小时后,满眼血丝,“我能做的就是提供一切资源帮助工友上岗,哪怕要我们一个个去接,我也要把他们接来。”

    夙夜建设,大事难事看担当。使命召唤,共产党员顶前方。

    “火神山项目是在极度压缩的时间、压缩的空间内,展开的一场战役。”火神山医院建设指挥部一位负责人说,“没别的,就是豁出去,干!”

    关键时刻,中建三局成立的8个临时党支部筑起了坚实的战斗堡垒,8支党员突击队冲锋在前。在战斗过程中,各支部积极作为、奋勇争先,充分发挥基层党组织的政治优势,团结员工、鼓舞士气、凝聚力量,带领一大批建设者战在前方。

    奔走于现场的党员干部们临危不惧,沉稳应战,一腿泥泞,一脸风霜。

李松是项目资源保障组设计对接负责人,本已回到贵州铜仁老家的他得知中建三局牵头建设火神山医院,主动请缨,驱车10余个小时最终抵达火神山医院施工现场,完成了700公里“最美逆行”。

蒋桂喜,在项目上负责人员体温测量、保安人员安排管理。2020年的新年,已经在工地度过19个春节的蒋桂喜从郑州回到武汉的家中,本是家人第一次的春节团圆,却又成为一次分别。短短1个半小时的时间,蒋桂喜就赶到了现场。蒋桂喜说:“当兵14年,我在部队站岗放哨,如今公司打响疫情保卫战,我哨兵蒋桂喜,必上前线!”

    黄甜负责火神山2号楼的深化设计。他和同事连续奋战三天,一根线一根线地设计排布,完成了780多个集装箱细致复杂的排布深化设计,争分夺秒绘蓝图。

徐宁波进场第一天就带领团队11名建设者完成了夜晚施工所需的所有照明设备搭建,昼夜不眠为项目建设提供了电力保障,他是项目施工用电、照明负责人,被称为工地电力“管家”。

黄挡玉负责整个工程信息管理工作。为保障工程按时完工,他和团队制定了“小时制”作战地图,搭建起一个包含设备、人员、物资、工程实况等所有实时数据的“临时数据库”,实时追踪,保障工期。

张玉柱负责项目安全防疫工作,刚到现场就迅速组织12名安全员组成2个安全小组,他带领安全团队实施两班倒,24小时不间断巡查,为项目施工生产建起安全红线。

    这个凶险的战场上,更有“工地玫瑰”们绽放的一抹绚烂。她们告别了家中年幼的孩子和年迈的父母,卸下精致的红妆,一身工装上战场。王晓红

    今年已53岁的王晓红,亲朋好友劝她不要冲在一线,毕竟年龄已进入易感人群。但她说:“我是一名共产党员,我不上谁上?”作为一名钢结构专家,她坐镇现场,通盘协调图纸、技术、物资、现场,为项目钢结构施工注入一剂“强心针”。

    杨宁娇弱的身躯,每天穿梭于巨大的物流运输车辆之间,从接到火神山医院物资运输任务的那刻开始,杨宁就绷紧了弦,寻找资源、协调物资……在她手中, 826套集装箱物资运达工地,运输量累计达123车次。

    除夕当晚,汤丽华已经扎根现场开始负责物资进场清点及转运调度工作,连续6个小时滴水未进往返于风水电各类安装材料堆场,早已沙哑的嗓音为物资转运“吼”出了一条条“生命动线”。

    作为最早一批参与进来的技术骨干,范巍在开工前就已经蹲守在施工现场。对接图纸、组织深化设计、与各方进行技术沟通协调,她一进场就进入了连轴转的抢工模式,辗转于设计院、指挥部与现场。每天仅能睡3个多小时,这是她给自己的最大补养。

    火神山抢工,春水每天得在工地做大量的后勤和协调工作。看着她的每一次出门,春水的母亲总会流下眼泪:“孩子,一定一定一定要注意安全啊!妈妈在家等你!”春水笑着转身,不能把奔涌而出的眼泪留在母亲心上。

   还有刘星、刘飞兄弟,妻子分别是湖北省人民医院、协和医院的护士。1月23日凌晨,得知建设任务,兄弟俩即刻请缨,两人的妻子也一起乘车从老家连夜赶回武汉,奔赴医院援救。此时都是湖北子弟兵,央地同心共气,兄弟妯娌四人相互守望,共战工地、医院两线战场。

   疫情当前,党员顶上。挺身而出、奋勇争先、无私无畏、勇担使命,火神山上党旗高高飘扬。

    人力之外,春节期间的物资也很紧张。项目物资负责人熊伟介绍,现场物资需求量非常巨大:箱式板房需求量达1600间,各类门多达1500樘,混凝土需求达1.4万方,HDPE膜需求量达10万平方米。

    另外,春节期间临时备货,型号不齐也是现实问题。水无常形,用兵要因时应变。早在设计出图阶段,中建三局就考虑到了材料问题。坚持系统协同的方式,中建三局紧急抽调具有丰富医疗建筑经验的技术骨干,直接派到武汉市消防审验中心、市疾控中心及各参建单位,全程协同设计院共同完成图纸。物资采购团队第一时间将现有能采购到的物资设备及时反馈到设计院,有的放矢地根据现有材料设备出图。

    进入施工现场,中建三局项目技术员黄甜说,厂家生产的板房规格型号都存在差异,我们必须把不同厂家的材料拼装到一起,这样的现场深化设计能力非常重要。

    火神山医院作为一所治疗传染病的应急医院,对材料样式有着特殊要求。为了满足护理和治疗需要,火神山医院建筑总平面图中病房的组成模块是6米长、3米宽的长方形,这样在不同方向排布长方形模块时,一条6米长边刚好对应2条3米长的宽边。然而市场上现有的集装箱尺寸长6.055米、宽2.99米,与设计尺寸存在细微差距。这些差距看似只是厘米级,但当几百个集装箱拼接起来后,误差将会达到几米。

    这也难不倒中建三局的建设者。以2990毫米宽对接方向为准,宽边对接缝隙按最小的12毫米控制,长边对接缝隙适当扩大来消除误差。这样深化设计既达到建筑效果,又兼顾了现场实际。

    事实上,这种对集装箱进行“精准定位”的深化设计,就是“基建狂魔”们在建设中国一座座超级工程中锤炼出的重要武器。中国建筑投资建设了中国90%以上300米以上摩天大楼、3/4重点机场、3/4卫星发射基地、1/3城市综合管廊、1/2核电站,战术应变是应对变幻战情的重要保障。

     有媒体评价,火神山医院的设计与建设是“站在巨人的肩膀上”。整个火神山建设现场,中建三局作为牵头方,要组织协调上百家各类专业分包单位。时间紧、任务重、人员物资有限、参与单位众多,如何协同作战发挥1+1>2的效果?

    “我们要求参建单位高效联动作战。”火神山医院工程建设现场指挥长邓伟华表示,“我们迅速搭建组织体系,现场成立了武汉城建局、中建三局、分包单位三级指挥作战系统,所有单位凝聚共识、统一调度、互相配合,协同作战。”

    各参建单位无缝对接,市政配套单位全天候服务,高压线、燃气管道仅用时一天就改迁完成,为工期高效推进提供保障。

    在这个5万平方米的施工现场,管理人员从160人到近千人,劳务工人从240人到4200人,大型机械设备、车辆从300台到近千台,现场作业实行两班倒,24小时不间断施工。

    “不可能完成的任务”的背后,是异常严峻的疫情形势。从确定新建火神山医院的1月23日到交付当天的2月2日,10天中,武汉市确诊病例从495人陡增至5142人。数千人24小时昼夜赶工,可疫病就在身旁,自身的防疫又如何保障?

    此时,还有一支关键队伍也在连续作战。

    张玉柱带领12名安全员组成了安全防疫管理团队,分成两个安全小组与现场施工同步“两班倒”,24小时不间断安全监管。项目建立了“5+3+8”模式开展防疫工作,“5”即在办公区、工人生活区设置5处固定的红外线测温仪,“3”即在施工现场设置3处流动测温点,“8”即8位管理人员随身携带测温仪现场巡查测温,确保所有作业人员每天监测体温不少于4次。

    火神山工程开工至今,施工现场未发生任何安全事故,参建人员未发生一起疫情感染状况。

    1月27日,受习近平总书记委托,中共中央政治局常委、国务院总理、中央应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组组长李克强赴武汉考察指导疫情防控工作。李克强专门来到正在加紧建设、集中收治疫情患者的火神山医院工地,勉励工人们加班加点,加快建设进度。他说,抗击疫情如救水火,你们是在与时间赛跑,医院建成将成为能够及时收治患者的“安全岛”。我们要千方百计确保所有患者应收尽收。李克强叮嘱要做好工人们的疫情防护。

    1月29日,国务院国资委党委书记、主任郝鹏赴中建集团总部调研,并视频连线火神山医院建设工地现场。郝鹏指出,两所专门医院对疫情防控和患者救治非常重要,要调动一切力量、克服一切困难,全力以赴,按时保质建设好,同时严格落实防控措施,保障参建干部职工自身健康安全,圆满完成疫情防控工作任务。

    1月27日上午,中建集团在京召开新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作专题电视电话会议,中建集团党组书记、董事长周乃翔要求“以更坚决态度、更果断行动,投入最优秀队伍、最优质资源,精心组织、周密安排,举全集团之力,确保迅速建成火神山、雷神山医院!”按照集团党组安排,1月26日,中建集团党组副书记、总经理郑学选已奔赴武汉一线,在火神山医院工地召开现场会,要求各单位强化组织领导,统筹做好人员调配、物资供应等后勤保障工作。

     2月1日,中建集团党组书记、董事长周乃翔赴武汉市,实地调研武汉火神山医院工地现场,要求参建人员要再接再厉,一鼓作气,英勇奋斗,顽强拼搏,高标准、高质量建成武汉火神山医院。

    前有一线冲锋,中建三局在武汉领导班子坚守现场、不眠不休,带领建设者们共克时艰。局党委书记、董事长陈华元多次到现场查看施工情况,组织专题会议,参与项目施工协调和资源调度;局党委副书记、总经理陈卫国挺在一线、连日奋战,满眼血丝、嗓子嘶哑。

    后有火线增援,响应号召,众多逆行而上的中建力量,此时千里驰援火神山现场。“戴书记,您的鞋子破了,回去换一双吧!”在火神山医院项目上,不止一个人善意提醒中建商砼永丰厂党支部书记戴银刚。武汉宣布建设火神山医院当晚,戴银刚就赶回厂站上岗,火速集结队伍投入战斗。虽然爱人身怀六甲,但他再也无暇从旁照顾;虽然脚上的鞋已经破了几天,但他却来不及回去换一双……他说疫情紧急,鞋子还能将就穿,等这场战役结束了,他要跟即将出生的孩子好好讲讲火神山。

     今年45岁的邱奇峰是中建二局一名普通的钢结构安装工人,1月30日,他从咸宁老家紧急返回武汉,参与火神山医院建设。临行之前,家人没有过多言语,只默默把家中所有的口罩都塞进他的行囊。问他怕不怕家里人担心?邱奇峰沉默了一下,然后坚定地说:“国家有难,他们支持。大儿子今年要考大学了,我得给我的3个孩子作个表率!”

    没有公共交通,邱奇峰就联合几个工友一同驱车前来,看到有的工友没有及时更换口罩,他就拿出家里带来的口罩给他们换上,“放心,我们很安全。武汉加油!”

     如果没有这场突如其来的疫情,31岁的罗文浩应该正在家中期待新生命的诞生。正月初八是他第一个孩子的预产期,而他却在正月初四挥别家人,只身一人从荆州奔赴武汉。

     作为中建安装火神山项目负责人,罗文浩说:“既然国家需要,我怎能不挺身而出!妻子让我别惦记,尽管放心出发!父母也告诉我生产的医院都联系好了,有他们在,一切不用操心!是家人的全力支持给了我力量!”

   舍小家、保大家,火神山医院攻坚战打响以来,在中建集团总部的统筹协调下,各子企业全力协作、形成合力,持续发扬连续作战、不怕疲劳、无私奉献的精神,确保医院建设和各项疫情防控工作有力、有序、有效开展。接到建设任务后,中建西部建设所属中建商砼紧急召集人员、盘点原材料、联络供应商。面对点多面广的现场情况,保证泵车不停摆、混凝土不断档,源源不断地为火神山供应混凝土近8000立方,全力协助配合调运砂石2500吨。

     中建财务公司迅速部署,加班加点协调、打通资金汇划通道,及时为火神山医院建设拨付抗灾建设资金5亿元。

    中建二局调配多方资源,迅速成立疫情应急资源协调工作组,组织板房安装工、焊工等技术工人奔赴现场开展板房拼装工作,昼夜不停歇,助力火神山医院病房安装攻坚战。

     1月30日上午,中建科工接到紧急任务火速驰援火神山,协助开展医院ICU病房钢结构焊接工作。一支由党员带头的12人先锋特战队,不到30分钟就在中建科工华中钢结构公司内组建完毕,带上数十台焊接设备赶赴现场,当天即完成ICU病房钢柱的焊接任务,后期又圆满完成钢梁焊接作业。战“疫”告急,中建安装按照集团部署,火速集结人员和物资,全力配合中建三局打赢防疫建设攻坚战。火神山医院功能区域多,机电安装工艺也较平常建筑不同,扩散性地铺设电缆、通给排水管道都是施工难点。尤其夜间照明有限,为给板房箱体下方接通水管,工人须横趴在工字型钢托之下,在逼仄空间里专注作业,辛苦异常。为了严控质量,每做好一道工序,工人首先自检一遍,1小时内带班组长和技术人员再跟进把关。在这样的严格把控下,虽然管理人员和工人两班倒、24小时连轴转,但中建安装全程未出现一起返工事件。

    中建装饰在2月1日接到紧急通知后,全力跑好最后一棒。将奋战在雷神山医院的50名管理人员和200名施工人员送往火神山对板房的搭建、室内的隔墙板、吊顶天花以及600套成品门安装等进行最后装修,全力完成装饰施工任务。

     与建设者们同在,广大网友变身“云监工”,通过24小时直播镜头观看项目实时建设,共同见证与疫情赛跑的中国速度,高峰时超过8000万人同时在线,为一线建设者加油打气,陪在日夜奋战的建设者们身旁。关注背后是更大的期待,这不是一场单纯的工地直播,而是抗击疫情的希望,大家都希望能够快点,更快点!

     2月2日,火神山医院工程完工,并举行了军地交接仪式,中国的建设者们再创中国奇迹,展现了众志成城的中国力量。 

医院交付当天,受习近平总书记委托,中共中央政治局委员、国务院副总理孙春兰率中央指导组实地察看医院设施设备等情况。孙春兰向参与火神山项目的建设者们表示慰问和感谢。从五湖四海汇聚而来的7000多名建设者日夜奋战、齐心协力,诠释了“中国速度”。

     “我一生中从未见过这种动员”, 世卫组织(WHO)总干事谭德赛在1月31日日内瓦举行的发布会上说,“也许你正在关注的是中国将在10天之内建成的一家大医院,但这不是他们正在采取的措施的唯一目标,我相信这些措施将扭转(疫情)趋势。”

     中建三局武汉火神山医院建设现场指挥部总工程师余地华介绍,火神山医院是国内先进的呼吸系统传染病医院,无论是规模质量还是设计科学的合理性,以及设备的配备都优于或高于“小汤山”。

      从空中俯瞰,火神山两栋住院楼,整体呈中间医护两边病房的“鱼骨状”布局。以一号病房楼为例,“主鱼骨”是中间的长走道,功能为医护人员通道和办公区域。走道连接“次鱼骨”的9个病房区,站在走道里可步行至任何一间病房。

     相比当年“小汤山”,“火神山”采用更加先进的技术和高于现有传染病医院的防护隔离标准,设有接诊室、负压病房楼、重症监护室、CT室、手术室、检验室、网络病房、垃圾处、垃圾暂存间、救护车洗消间等,功能齐全,引进国内最先进的医疗设备,为患者和医护人员提供更加安全可靠的诊疗环境。

    “火神山医院作为应急医院同普通医院在设计上有何不同?”项目设计总负责人汤群介绍,火神山医院是专门针对空气传播的呼吸道传染疾病建设的医院,采用战地医院形式,医院进行了特殊的空间布置,如同给市民戴口罩,把患者和医护人员活动空间作了有效隔离,同时在空气组织上形成负压气流,避免以空气为介质的交叉感染。

     医院有严格的污染区和洁净区划分,采取“双分离”设计。

其中,医护人员从中轴核心的走道经过层层更衣和卫生通过区进入院区,进行检查治疗和看护,患者从病房外周进入院区,使交通路线、活动空间分区分流,实现“医患隔离通道分离”;武汉职工疗养院将作为医护人员住宿区,实现“医疗区和生活区分离”,该设计既能有效保障医护人员安全,又能有效开展医疗救治工作,最大限度降低感染风险。

     针对外界担心的医院会对周边水土大气造成污染的问题,汤群回应,火神山医院严格按照《传染病医院建设标准》实施,铺设了5万平方米的防渗膜,覆盖整个院区,确保污染物不会渗透到土壤水体中,同时医院安装了雨水、污水处理系统,经过两次氯气消毒处理,达标后才可排入市政管网。

     汤群说,医院每间病房均分别单独设置不循环利用的新风系统和排风系统,它们共同构成负压系统,使病房保持新鲜空气的持续供应,排出气体经消毒后才会排入空气中。在一号病房楼南侧设垃圾焚烧炉,固体废物集中焚毁,确保医院不造成环境污染。

     就在火神山建成移交之际,全国的疫情防控仍然严峻。中建集团其他子企业承建的沈阳市第六人民医院改扩建施工工程、郑州市第一人民医院传染病病区项目等一批应急医疗项目都在紧张建设之中。

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