北京商报讯（记者 董亮 荣蕾）继2019年中成立江苏区域集团、推进集团组织变革后，旭辉集团又在华北区域的整合上有所动作。1月2日，旭辉集团方面宣布，将整合原北京事业部、天津事业部，成立华北区域集团，以更好地深耕京津冀及华北市场；现北京事业部总经理董毅任华北区域集团总裁。

根据介绍，现阶段，旭辉集团新成立的华北区域集团将下设北京、天津、石家庄三个城市公司；此次变革后，各城市公司主要员工都将留任。此外，旭辉还将从集团总部和其他区域调任多名精兵强将，以加强华北区域集团的人才队伍：现南昌城市公司总经理王鹏将出任天津城市公司总经理；现集团营销总监戈源将调任华北区域，主管整个区域的营销；现天津事业部总经理吴雪，则将调回集团总部任总裁特别助理一职。

值得一提的是，在此次“官宣”整合原北京及天津事业部、新设华北区域集团后，旭辉集团的区域小集团已经增至7个。具体来看，当前旭辉集团旗下已设有浙江、江苏、皖赣、上海、西南、山东、华北共七个区域集团。

事实上，业内对于旭辉此次的区域整合动作，并不意外。首先，在集团自身战略及经营层面，近年来旭辉集团一直酝酿并进行着一场自下而上的组织转型，以实现企业内部组织的“升级换代”。

此前，旭辉控股董事局主席林中就曾公开表示，为了实现“二五战略”目标，旭辉需要培育和打造十几个区域小集团，每个小集团平均的规模达到300-400亿。彼时，就“培育和打造区域小集团”，旭辉方面还曾表态称，未来，这种以区域集团为核心，深耕区域市场的发展模式，也将是旭辉组织发展的主要方向。

旭辉集团副总裁、首席人力官葛明更是表示，旭辉已确立了“大平台+小集团+项目集群”的“三级管控”模式，正开展一场自下而上的组织转型：根据转型规划，旭辉集团总部将逐渐转型成大平台，发挥其“战略平台、资源平台、资本平台、投资平台、信息知识平台”的作用，除了投资、财务、人力等职能以外，将大量业务下沉至区域。

在区域，旭辉将打造具有一定体量和市场占有率的区域集团，赋予其更大的授权，逐步承接原本总部集团的多项业务职能。区域集团向下延伸，则包含多个项目集群，承担一线最基本的经营单元的角色。

其次，旭辉的组织转型，更是外部复杂的大环境使然。在被外界誉为“地产行业变革与转型期关键时期”的2019年，许多标杆房企都采取了区域小集团的发展模式。

据梳理，于2019年内，包括融信中国、中梁控股、禹洲地产等在内的多家房企内部调整不断：融信中国将此前四大事业部及西南区域公司，裂变为十个区域，通过裂变加强总部的管控，旨在借此机会进一步扩张；中梁控股把原有的12个区域集团进行收缩合并，进而开始对重合人员进行优化；禹洲地产则开启了长三角地区整合，其苏州公司目前已和南京、扬州组成江苏区域公司，浙江、上海和安徽组成东部区域公司。

按照旭辉方面的表述，此次区域整合动作是为了 “更好地深耕京津冀及华北市场”。据了解，京津冀所在的华北区域，近年来已成长为对旭辉业绩贡献较大的重点布局区域。

来自旭辉集团方面的数据显示，2019年，旭辉在北京和石家庄两个城市总合约销售额超过200亿，在天津区域合约销售额超过60亿。另据克而瑞数据，旭辉集团2019年总合约销售额已突破2000亿，未来华北区域集团在旭辉内部合约销售占比将超过十分之一。

旭辉华北区域集团总裁的董毅表示，华北区域不同城市的发展水平不同，因此旭辉在不同城市采用不同的策略，在北京、天津、石家庄这些支点城市采用开发与持有并行的思路。同时积极拓展唐山、保定、邯郸等二三线城市。投资布局上实现一线、准一线城市与二三线城市互补。

  “我们将积极发挥北京高铁一小时经济圈带来的管理半径小的优势，管理上集区域合力，做强平台、做实一线，重点加强获取资源的能力、高效运营的能力、产品溢价的能力。”董毅说。