北京商报讯（记者 王晓然 许伟）5月29日下午，在2019年中国国际服务贸易交易会期间举办的2019国际创意经济（北京）论坛上，依文集团董事长夏华分享了依文集团从北京走向全球的经验。从品牌坚守到模式的创新，依文用了25年的时间，通过创建五个自主品牌，约500多家店面，覆盖了中国上百个的核心城市，依文的影响力逐渐辐射到全球。

其中，最值得一提的是依文的模式创新。事实上，依文也曾经历过很多次危机。据了解，此前在非典时期，依文出现了最严重的现金流危机，依文的一季产品还没有更多的推向市场就结束了。与此同时，依文还不断面临着外界的质疑，甚至有人会说“传统产业一定会濒临着死亡”。但在夏华看来，危机也是机会，通过模式创新，依文走出来一条“新”的道路。

另外，依文的崛起还依赖于独特的时尚管家高级定制服务。从创立至将近15年左右的时间，依文管家服务凭借独特的DPOLS系统，服务了近十万人的会员。据了解，此系统会有前台、中台、后台分别操作，前台开放合作伙伴，后台则面向国际大品牌。夏华表示，中国15%的高净值客户都是由依文来打理的，包括马云、柳传志等，出席各个场合的形象都是在依文订制的。

近几年，中国传统行业面临一个巨大的挑战，如何从创造增量到激活存量。因此，过去几年，依文集团一直在进行创造增量的工作。由于不同的品牌有不同的风格、不同的内容、不同的客户群。为了进一步整合资源，依文打造了集合制造的产业平台。目前，集合制造平台集合了476家为全球奢侈品生产的工厂，以及上千位全球设计师，并且共同制造的SAAS系统服务上还有十几个具有终端影响力的卖家，包括IP网红等。此外，去年依文还推出了爆品集市，将大牌产品直接面向C端，今年还预计将于500家企业合作，吸引更多年轻人的目光。未来，随着新零售的兴起，如何改变消费者的动机、场景和体验感成为当前企业关注的焦点。依文欲进一步通过传承创新产品，以中国的美学态度，带领中国品牌逐渐走向世界。