千呼万唤始出来，在乐视金融成立1年多以后，以原中国银行副行长王永利为掌舵人的乐视金融正式亮相。相比此前市场不断露出的乐视金融一边一角，“酝酿”1年多的乐视金融形成了三大板块、五大中心、若干实体的架构，但由于布局时间滞后、主要金融牌照的缺失，作为乐视第七子生态的乐视金融，弯道超车胜算几何？

定位生态金融新模式

“支付是基础、交易是核心、资管是方向”，11月2日，乐视金融召开“生态时代，共享金融”百人会，这是乐视金融首次对外正式亮相。其实，早在今年3月份，就有消息称乐视金融将于6月份正式亮相，但由于架构方向、产品内测等一系列准备，乐视金融的最终亮相定在了11月2日。

其实，乐视对互联网金融领域“觊觎”已久，早在2014年2月12日，乐信（北京）网络科技有限公司（以下简称“乐信公司”）成立，法定代表人为金杰，法人股东为乐视控股（北京）有限公司，而下载乐视金融的APP可以看出，运营公司就为乐信公司。

乐视金融战略定位和业务模式究竟是怎样的？此次百人会上，乐视金融CEO王永利阐释道：“借助乐视大生态的优势，乐视金融以生态内跨界化反为起点，以互联网方式突出金融的专长，以网络支付、网络交易、网络资管为战略主线，形成包含“网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理、网络信贷”五大主营业务的基本架构，打造具有互联网化、平台化、共享化、证券化的互联网金融生态体系。”其中，五大主营业务中，包括乐视支付中心、乐信金服、乐视财讯、乐视财富中心以及乐视信贷中心。

同时，王永利公布了乐视金融五年规划，即2015年8月-2016年是规划起步阶段，2017-2018年是巩固基础、全面推进阶段，2019-2020年是加速发展、全面提升阶段。在发布会现场，王永利不只一次提到了“共享金融”，众所周知乐视金融要打造“生态金融新模式”，不过详细的产品条线并不是十分明确，“布局、规划”还是目前其处于的主要阶段。

此前，乐视金融试水过“乐乐发”产品，同时与乐视体育合作，推出中超系列竞猜理财产品“乐赚中超对对碰”；在《爵迹》电影上映期间，与乐视影业合作推出“财貌双爵”大礼包。王永利透露，除了现有的产品，未来影视众筹产品正在去推进，消费金融、供应链融资、汽车金融也都在布局规划。起步以后都在积极稳妥的推进，继续加速牌照申请、业务规划、人员招聘等等，明年进入加速发展的阶段。

 支付牌照“地基”尚未建立

虽然乐视CEO贾跃亭认为乐视金融“不鸣则已”，但业内人士普遍认为，由于缺乏金融基因、拿牌慢、其他互金巨头竞争格局逐渐形成，乐视金融想在互联网金融领域“一鸣惊人”太难了。

王永利明白，支付是串联起乐视金融生态的关键，而支付牌照是最基础的。不过，乐视金融尚未获得支付牌照，这使其“迟到”的金融布局再被拖后腿。

据了解，目前，乐视仅获得了保险、小贷以及私募牌照。2016年1月，乐视网出资3亿元人民币筹建重庆乐视小贷公司；同月，乐视网发布公告称，与欧菲光、新沃资本等8家公司发起设立新沃财产保险股份有限公司，其中，乐视网出资1.7亿元占注册资本的17%。不久前，又获得了私募牌照。

苏宁金融研究院高级研究员薛洪言表示，互联网金融企业要实现集团式发展，必须要以第三方支付来建立账户体系，形成客户流、信息流和资金流的有效沉淀，因此，支付牌照是绕不过去的坎。网贷之家首席分析师马骏表示，有了支付牌照，可以节省成本，并且能从源头上把控核心数据。

在薛洪言看来，拿不到第三方支付牌照，肯定会对乐视的整体发展战略带来负面影响。在目前监管机构暂停发放新的第三方支付牌照的情况下，可通过收购一家持牌机构解决这一难题。然而，乐视金融如今要想获得支付牌照并不容易。公开资料显示，央行自2011年以来陆续发放支付牌照270张，除去3家机构因违规被注销牌照外，目前市场上现存有效支付牌照仅267张，而不少牌照已被其他公司抢先一步获得，据不完全统计，今年以来截至目前，累计有美团、小米、恒大等20多家企业通过收购形式获得第三方支付牌照。

事实上，乐视集团一直在为获得支付牌照努力，不过，几次尝试都以失败告终。据了解，乐视集团早前曾接触过商盟商务服务有限公司，但因价格过高而放弃；去年3月开始，乐视集团与安徽预付卡机构新思维公司接触，不过最后也由于种种问题搁置；今年4月，有消息称乐视金融密集接触广东合利金融科技服务有限公司，而之后被另一家公司捷足先登，抢先收购，乐视金融的目的再次落空。

在乐视金融发布会现场，关于支付牌照收购进展如何，王永利回应道，支付是乐视金融的基础，但获得牌照需要过程。王永利表示，没有拿到之前不代表不可以做支付领域的规划，首先要把外部的支付通道引过来。

争取更多时间和资源也为难点

除了牌照之困，在一些业内人士看来，乐视金融需要走的路还很远。

据公开资料显示，如苏宁金融早已获得11张牌照，不过还没有太多创新产品；而万达金融、恒大金融的布局也早已展开，但现有的互联网金融市场已经被BATJP占有了大部分。

不过，乐视金融却很有信心。“立足于乐视，但不局限于乐视，也将反哺于乐视。”王永利表示，“乐视已经形成了多生态、跨产业链的垂直整合、横向开放共享的完整生态体系。在生态全球化战略下，乐视互联网生态系统将扩展至全球。业务范围扩张、用户数量激增、交易量增长，都为金融生态快速开疆辟土提供了条件。”

中投顾问金融行业研究员边晓瑜直言，“就乐视现有业务来看，电视、手机这些业务能给其金融产品带来的帮助有限。电商与金融关系密切，但乐视并非电商出身，乐视商城主要售卖自家产品，难以和阿里、京东、苏宁竞争，而这三家目前都进军互联网金融，乐视的优势不及它们。乐视视频业务实力较强，但较难与金融业务产生协同效应。”

后来者超车需错位竞争

支付牌照未到手、缺乏金融交易基础、人才尚在储备中……赶晚集的乐视金融，还能否抢到好菜？

薛洪言表示，从目前互联网金融的行业格局来看，主要的细分行业都在加速两极分化，马太效应凸显，留给后进入者的时间窗口已经不多了。

易观智库高级分析师李子川表示，乐视业务线相对丰富，成熟的是视频影业，近年重点推动的是硬件产业，所有业务的外延性较为广泛，为2016年金融业务体系的建设奠定了基础，乐视如果通过小贷做网络借贷、通过影视做产品众筹会比其他互联网公司有更大优势。

事实上，视频起家的乐视也想借助自身优势。在发布会，乐视金融方面透露，目前正在努力将“通过视频方法解决用户对复杂金融产品的理解”变成现实。对于其“视频+金融”的策略，薛洪言表示，目前，主流的资讯获取方式正从文字、图片向声音、视频演变，带来了短视频、直播领域的火爆发展，也为各个领域的“视频+”业务提供了较好的战略窗口。从这个角度看，“视频+金融”的布局肯定是有市场的，相信也会成为乐视金融的特色化竞争优势之一。

不过，薛洪言也提醒，与电商、社交等场景相比，资讯获取场景的金融属性一般，试图通过搭上资讯领域的趋势风口来实现金融领域的后来者居上，仍然有着很大的难度，更何况，其他的互联网金融巨头，其股东也基本都有视频领域的布局。

 “从生态视角切入互联网金融，乐视会面临大多数机构都会遇到的问题，快速扩张、人员冗余、效率低下，另外由于金融产品的核心不是用户体验或者心理需求，而是风险的分散与配置，乐视所擅长的发展模式是否还能适应最新业务需求要打出问号。乐视在金融方面如果不追求大而全，采取聚焦策略，与蚂蚁金服等巨头进行错位竞争，倒可以期待。”李子川进一步补充道。

北京商报记者  闫瑾 刘双霞