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电子商务的共享与共赢互动论坛

出处: 作者: 网编:张兰 2016-05-29

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姜奇平

中国社会科学院数量经济与技术研究所主任、《互联网周刊》主编

2

许丹霞   小笨鸟董事长 

3

刘京京  嘉和一品董事长

4

赵一成  乐视集团高级副总裁

5

甄志勇  IDG(美国国际数据集团)资本副总裁

姜奇平:谢谢主持人,那么下面一个环节由我来主持。我下边先向大家介绍一下待会进行对话的嘉宾。小笨鸟董事长许丹霞女士、嘉和一品刘京京女士、乐视集团高级副总裁赵一成,IDG资本副总裁甄志勇先生,大家欢迎。

主持人:今天我们的嘉宾的对话节目,首先是要谢谢组委会的信任,很高兴能够参加2016连的中国北京电子商务大会。我觉得前面还可以加个世界,因为现在中国已经世界冠军了,基本上互联网这点事了解中国也相当与对整个世界的主流的发展的一种了解与把握。非常有幸跟电子商务同仁一体探讨电子商务新趋势和新思路。

刚才听完了国内外的大家的演讲,对未来的信息的提供,那么现在我们进入的是一个互动环节。主题是电子商务如何实现共享与共赢。

我们首先有请几位嘉宾咱们按顺序来,用一句话来介绍一下自己做的是什么,自己的核心的理念是什么?从事电子商务的核心理念是什么?有请。

小笨鸟:首先特别感谢能够参加这次互联网大会,感谢商务不给我们这次共同交流的机会。小笨鸟跨境电商平台,我想我们理念就是一个整合、共享、打造一个生态圈的这样一个概念。我们从B2C,B2B、O2O,整合了平台,覆盖45个国家的规模,所以我觉得从最终的理念来讲,我们就是一个整合的概念。谢谢。

主持人:据我所知,小笨鸟集团被称为平台的平台。他整合国际至少73平台,他作为他们之上的平台,跨越出了电子商务的瓶颈,这是我的印象。

IDG:大家上午好,我是GDG自卑的甄志勇。IDG进入中国的风险投资,我们93、94进入中国,核心的业务就是帮助优秀的创业者,把他们的理念变成实创业的机会,我们现在管理的累计的资金超过50亿美金,在中国投资400家公司,夜游50个IDG,包括很多电商企业的投资,谢谢。

主持人:IDG是很好的投资机构,赵先生不仅是副总裁,他自己也是著名的评论家,他对51亿以上的机会的把握非常独到的见解,给我很深的印象。

嘉和一品:大家好,我是从92大学一年级开始创业至今,12年时间打造了嘉和一品以粥特色的企业,应该是创新性发展的乐站智能的智能柜,我们是共同发展的态势,谢谢。

主持人:嘉和一品,它用办网吧的方式办粥店,这个对传统企业进入电子商务企业有启发性。

乐视:我是来自乐视的赵一成,我相信大家都不陌生了乐视,乐视目前的知名度比较高,过去我们一直提出很多事情,这些事情在三年前都是很多行业内匪夷所思的,最早乐视是一家做视频网站来提出我们进入智能产业,甚至两年前当我们提出我们进入汽车行业的时候,做电动智能汽车,很多行业有一些置疑,过去互联网行业我们都是舆论的焦点。另外一个原因,我觉得乐视最早一家提出生态模式的一家企业。我们最早的时候提出了内容、应用、终端和平台四种架构,过去我们在不同的布局,过去很多企业谈在谈生态型企业,其实还是懵懂的,今天再看神态型企业找到了一丝丝比较清晰的思路。另外我们过去做了很多的行业的一些成绩,也证明了生态型企业的活力,但是今天的主题是电子商务的论坛,过去乐视商城我们在去年发布了生态型电商模式,我们乐视商城是全新的生态型模式,生态电商模式只有在神态型的模式底下才能孕育出来,我们电商平台有300%到500%的增长。

主持人:这个是中国又一个潜在的BTA,有可能做的非常大,刚才赵先生说出其中的理由了,有一个很有意思的情况,传统企业年终总结要说我们发展很好,超过了GDP速度了,但是互联网的企业不是这么说话,都是今年我们发展很好,我们增长了百分之几百,这就是中国互联网欣欣向荣的原因。赵先生的生态理念有一个很有意思的,他突出开放的闭环生态价值,以这个为依托的电商,请教一下赵先生,下面我们开始进入我们的互动环节。 我们的主题是创新、生态、共享,现在重点谈共享,生态型产业就是全产业链发展吗?或者您怎么理解电商的生态问题?我首先我自己提出我自己的想法,因为我发现中国的电商和国际的电商非常不一样,特别是跟欧洲电商不一样,生态系统不一样,你到了意大利、英国,看不到大的平台,他的生态和我们的生态有很大不同,这个就是我们这个问题的背景,原来全产业链经营,他平台和应用不分,对于中国的未来,在你们的眼中,发展互联网生态,他有什么和实体不一样?生态不一样的地方?按顺序来表达。

小笨鸟:我想提到生态链,应该说小笨鸟打造的时候就是按生态链打造的,为什么打造一个生态链?跟我们原来的一些垂直平台或者一些针对性的平台还不太一样,因为我们是专注于一个出口型的跨境电商平台,所以对于出口来说,这件事情跟我们做每一个国家传统的一个国家的这样的概念还不太一样。为什么?因为出口面对不同的国家,不同的规则,所以你用一个很简单的一个链条,你很难打造一个全产业链的一个东西,因为整个这个链条因为太长了,所以我觉得如果把每一个链条你都没有给它连接好,或者每一个链条你都没有做到很顺畅,这件事完成不了,跨境出口电商从整合角度把这个全产业链做好,我们一直探索生态的概念,生态链这个环节,如果我们只是一个泛泛的生态链,而不是深度整合,很难把这个链条,把这个生产企业的产品很好的打造出去。这个深度在于什么?我们在整合的过程中,也看到了很多链条上的这些企业,他们怎么样把这些东西,这些产品能够在这个产业链条中起到作用,所以我们在根本上我们现在把平台、通道先给整合了,我们整合了全球的最好的平台,包括B2B、B2C,现在整合设计体系,解决了我们生产产品的一个转型升级问题,每一个整合对我们企业的产品都是一个全方位的打造,所以这样的一个生态链,这个深度的生态链才能够把我们的这一条非常长的这样一个链条做好。如果我们每一个环节都要自己去做,这个难度太大了,所以用一个整合的概念,是用一套互联网体系、平台,把全产业链深度的组合,或者整合,才能把这个链条做的更顺畅。

主持人:刚才许董事长谈话概括起来应该听出一个东西是平台。欧洲各方面条件比中国好,他为什么没有大的发展呢?这里面没有上市的平台,这是一个大问题。而许董事长做了平台的平台,相当于小生产到大生产的飞跃,欧工业从轻工业到重工业实现了飞跃,现在人类正在到了服务业从轻服务业到重服务业发展,中国跃上去了,其他国家没有跃上去。我想起我在欧洲的时候,在意大利威尼斯,我第一印象就是小摊小贩对城管追着跑,他们很可怜,没有平台,如果有平台,不至于在威尼斯的大街小巷被城管追,如何搭建一个很好的产业链和平台,这个也许是现在不仅是中国,也是国际电子商务发展需要的解决的问题。

下面我们请甄先生谈谈如何培育平台?你看来,你是怎么看待这个发展的形势,包括你眼中的平台具有分享价值的平台他的发展的前景。

甄志勇:谢谢主持人的问题,生态确实是现在很热的词,体现了互联网的连接性,我们可以把很多人,很多事情连接一起,包括最近看到有很多偏互联网公司既可以做电商,又可以做体育和游戏和社交,这些联结在一起的生态环节可以分享,在前端有大量的用户群,他既可以是偏向CE端的消费者,在座的各位的一些个人,也可以是B端的企业,必须有一个基数的群体,让你把不同的业务发挥发展。后端可能是一个有很大规模效应的基础设施,这样你在做不同的业务的时候可以避免重复投入,产生小投入、大产出的基础,这个过程里面,我们可以看到因为我们风险投资在企业的早期,大家在做一项业务的时候,我们怎么样去抓住这一个点帮助企业用资金、用理念、用人才培育优势从零到有的过程,其实是一个成长过程,这个里面最关键抓住你的增长点。完美的生态可能是既有用户的广度又有深度,这件事我始终建议如果在座从事早期创业的创业者,你可能还真的要抓住一项业务,这个业务可能在前端,对你的用户无论是消费者还是企业,有巨大的核心价值,在后端又有规模效应的单点,把这件事情的规模做到很大。然后再这项单一业务在你行业产生很大的影响力之后,再不断叠加其他业务,扩展你的用户能力,如果你考虑很多因素,把自己业务维度做很多,你面临的问题大家都在初创期有限的人,有限的时间,有限的钱,你没有资金投放效应,实现很大的图铺,最后可能小而美的公司,这是我们在很长的创业服务过程里面看到的现象。谢谢。

主持人:我都听入迷了,他非常专业,后面的有些更专业的问题,你们可以后面看他的文章。IDG多年来投资战线非常长,他对各个环节的感觉特别好。我觉得从这个话里面,大家应该听到什么东西?有时候我们中国自己感觉很好,但是你自己没感觉,你要跟国外比就可以比出感觉了,欧洲的发展很少在VC方面有发展,中国这一方面是特长,中美为什么在世界领先?因为他背后有特殊的资本,不是银行资本,风险资本和银行资本不一样,银行资本是确定性的投资,风险投资是不确定性的都是,这一块它的专业的建设,我认为在中国必须在北京,北京占了99%。听说你们有一个叫乐站是怎么回事,你觉得生态型企业思路应该以你的经验是怎么感觉呢?

嘉和一品:首先生态就是一种以合作为核心的合作共融的态势。那么对于真个的全产业链来说,我认为应该是各个领域、各个环节的优秀的公司整合在一起。实现全链条的闭环,对于残餐饮业是最传统的行业,互联网时代我们拥抱互联网产生更价值。从现在的互联网和我们餐饮业的结合,包括现在大家体现比较多的外卖,非常多的平台有平台入口,给消费者更好的体验,那么对于外卖物流成本居高不下,我们跟格力经过两年多的研发,达到了一款具有24小时专利全球领先技术的智能温度柜,既可以放冷饮,保持0到4度,也可以有餐品实现保温,可以给客户提供一日三餐,还有果蔬的快递,充分实现了融合、生态,你各个行业,不能餐饮业,我们在食品安全管控在行业当中也是有一定的领先性,格力在制冷技术有全球的技术,乐站科技有软件研发有很强的团队,整合在一起实现了国际领先技术的智能配送柜,也是互联网+实际的体现。

主持人:今天绝了。随机的发言基本把中国的诀窍总结起来了。第三个诀窍是什么?实体经济有天然的网络上的感觉,是什么呢?就是您说的融合、协调。我在伯纳斯在你们国家,为什么发展在中国?中国人无论干什么,都是你中有我,我中有你,比如你刚才说的冷柜可以协调,你给我用,我给你用,可能在欧洲你是你的,我是我的,现在欧洲人也明白过来了,如果大家能够互相合作,共用资源形成好的生态,这个是很重要的因素。而且文化这个东西和技术不一样,技术可以学美国,文化就在你自己身上,挖掘你自己已经有的东西,把我们日常生活交朋友这种经验应用商业里面,自然而然形成竞争优势,所谓神态其实中国从5000年来说都是生态,儒家都是讲人和人怎么打交道,用在商业上也会有效果。

那么我们最后一个问题,第一轮的最后一个问题抛过赵先生,你分享一下您的观点。

乐视:其实乐视作为第一家提出生态型模式公司,我们对生态型公司的理解很深。自古以来有生态,中国5000年的有5000年的生态,产业叠加才叫生态?我们一直思考,最后得出结论不是的,你不是什么都做了你就是生态型公司,为什么这么说?首先还是得回归到什么叫生态经济,我们一直研究这件事,我们得的出结论,第一价值链的创造、重构。这是生态经济的特征。第二贡献,第三全球化。生态型经济最重要的就是价值链的重构创造,我们一直说产业链所有东西包进来,难道就是生态型企业了吗?不是?产业链的垂直打通,有不同的链条,你垂直打通是第一层,第二次当你跨产业以后价值链的重构和用户价值体现才是其中的第二核心。第三核心围绕用户体验和用户价值的重构。所以我们认为只有满足了这三个条件,这样的公司才具备生态型公司的基础,措施持续发展。

另外一个,乐视的也是一样,我们以用户为核心出新,无论跨产业链的重构还是垂直产业链打通,我们弄清楚一件事,就是为用户打造全新的用户体验和价值,我们做的很多事情,比如我们乐视现在的已经跨了很多产业,我们跨了7、8个产业,内容产业到智能硬件、汽车产业、金融产业很多,我们在垂直产业链打通,我们追求的就是让用户生产出来的产品合乎服务让用户能够更好的体验。过去来说这个例子已经非常多了,无论IPOO,这个产品软硬结合,当然我们生产智能手机不仅软件和硬件打通,未来互联网的服务和互联网的产品跟软件、精简打通,为用户提高体验。我们一直这样做。跨产业链的打通,我举例子,过去乐视深产的所有的智能硬件,比如我们乐视的超级手机,我们说这是一个移动的生态系统,大屏的话,我们不叫电视,我们叫大屏的生态系统,我们前段时间发布的乐视汽车,我们讲的智能的交通系统。你看这个产品他是过去的一个汽车吗?不是从A点到B点的移动工具,是软件的集成,包括生活场景,生活场景提供的不止是交通工具,集视频影音、支付、购买为一体。生态型公司不仅跨产业还是垂直产业,都要创新,体现产品和技术的创新,跨产业链打通你会发现这个创新不仅仅是产品和技术,是文化和制度上的创新,这个是我们认为生态型公司和企业带来的优势,只有基于以上的这些,才是真正的生态型公司。

当然回过头说电商,电商发展十几年时间,某种意义也是相对比较成熟的一个产业。我们去年提出来生态型电商模式。我举例子大家可能知道了,我们在刚才的生态型企业理念如果打造我们全新的电商模式。我们生态型电商有一个重要特征,就是生态型电商,我们叫做处处为入口,把过去的流量时代变成现在用户经营时代。我们基于内容终端应用的出口,大家知道电商其中一个痛点就是流量成本越来越高,但是我们现在如何做?我们大家知道乐视生态有内容,所有内容变成入口,大家看到我们过去做的边看边买,内容直接跃到电商。过去我们看视频的时候买一个东西就是在APP端的购物要从APP跳到IP站,其实用户体验不完整,我们今天做的事情,当你看乐视视频,你直接就在里面就能购买,看乐视体育就能直接购买,不需要用APP跳转,这件事情是非常容易理解的事,就是因为我们是一家公司,我们是一家完整的生态企业,我们做产业链的垂直打通,当然对我们企业运营价值,就是这种整合用户成本比较低,本身就是有品牌的延续性,所以效率提高了。所以我们刚才举例子都是阐述生态型不是简单的产业链重构。

主持人:你去年的时候提过一个概念叫开放的闭环生态价值。这里面又有开放又有闭环,这是什么关系?

乐视:其实这个相对比较容易理解,闭环指的是垂直产业链打通的闭环。比如我这个闭环放到一个具体产品,比如就是手机,硬件、软件,VA,服务全部我们自己种,就是完整的闭环,在开放性的开说,每个价值链都对外开放,比如应用层面不仅有我们自己的应用,而且对外开放,这是内部外部结合的开放形态。

主持人:今天很有收获。赵先生说的其实我们应该这么理解,原来产业链他都是按照我们叫产业链,实际上现在我们提的是价值链,从用户产生价值,是价值网络关系。其实我理解,这里面核心的问题就是这个链是从哪来开始整合,朝向哪里?是顾客吗?我原来一直对用户是上帝这句话哪来的非常怀疑,今天我看到马云先生视频,原来欧洲人的上帝指BOSS,这两个差很远,工业时代他说用户是上帝,为什么做不到,是因为整合链子以自我为中心整合,但是我们今天中国人做的是什么呢?是以用户为核心,这一点太不一样,由此我想起刚才海尔刚才的发言,海尔也是典型,他提出双赢,很多人把双赢去掉了,指我们不仅有一个对市场的一个消极的被动的复杂环境,还要为顾客创造价值,从顾客出发,为他的价值的链条来整合我们的整个的产业链,或者价值链,或者价值网络。所以第一个问题我觉得很有收获。我们发现了中国成功的四大因素和诀窍。我们首先说什么,我们有平台,除了美国之外没有平台,所以我们赢了,别人输了,这是大家对下一步该怎么走第一印象,第二我们风险资本,世界人民靠银行,这是第二大因素,属于中国的因素。第三个是中国文化,我们对人的协调,把人的协调,所以女士将来很有优势,因为她不用学什么东西,日常生活的方式,人际交往的方式运用到商业就成功了,没有文化背景不好办。第四体现时代特征,也是一个价值。我们从工业时代到网络时代,他最大的是价值的这种方向发生了变化,从生产者为中心梳理整个的价值链条变成从顾客出发整合价值链条,这个可以说就是我们过去的成功因素,我们靠这个东西成为了电子商务的单项世界冠军,下一步未来10年大家在座的会成为团体冠军。

我们下面抓到第二个话题,刚才说生态,现在说共享,这个词很奇怪,我发现很少以来这20年来第一次又是政府的热点,又是市场的热点,又是资本、民间热点,赶到一起,分享或者共享我们如何理解?

小笨鸟:共享一定一个目标。我们很好利用现有资源匹配,是非常好的方式,尤其是我们作为一个电商平台来讲。最大的我们平台的一个优势,那就是利用我们现在现有的各方面的资源,尤其是这些海外的本身已经非常成型的,运转非常不错的这样的电商平台,我们很好的应用,这个就是一个快速的方法,能够把整个线条上的资源的一个利用,都是很好的共享的方式。

说到平台还有一个更大的优势,就是说我们整个的买方市场,其实我们平台最大的一个整合的一项,就是我们整合了国外的一些大型的B2B平台卖家驱动的市场,这样市场整体的作用能够最大限度的提高我们中国产品的一个质量问题。因为太多的中国产品我们现在可能大多数一说电商平台,有这样那样的问题,但是这些问题怎么样解决?可能还是一个买方驱动的市场,才能够快速把这些问题给他们一个很好的标准和方式,这样能够提高我们在产品质量上能够有一个很大的帮助。

再一个,整个资源共享。这个是一个理念上我们的目标。在于我们能够把很多的好的这些资源能够很好的利用,一定要有一个巨大的连接,这个连接在于什么?很多平台已经起到了很好的作用,比如说像优步,一些互联网公司,利用技术先进理念把这些很好的资源整个的给他做整合。应该说小笨鸟是创新型公司,在技术方面我们有很好的研发,我们做了8个国家的专利,能够把所有的整个在平台的整合方面,包括我们的整个体系,在物流还有我们整个的设计方面对于产品的把控,我们都了一套很好的方法。所以我也特别希望能够在共享资源这一方面,能够起到很好的作用。

再一个,共享那就意味着还要开放。就像刚才赵总提的,我们在一个闭环情况下,我们还要做一个开放性的平台。利用我们现有的技术把生产企业和垂直平台接入到整体的架构中,这个是一个共享的一个非常理想的状态,一定是一个闭环的生态链加上一个开放性的一个共享的这样一个概念,这样是一个非常好的一个状态,谢谢。

主持人:刚才他提到了这个理念,有一个很大的信息,和当前对共享的理解有超越。因为大家到屋子外面看,分享就是协同消费那个我认为是初级阶段,是美国的分享经济,但是中国如何超车,不是超欧洲,是美国,资源不仅是生活资料的分享,协同消费,而且是生产资料的分享,中国在这个地方将对美国强行超车,大家要注意这个信号。也就是说他分享商品,我们分享资本,如果资本一旦分享,他的效力可是比美国的小生产厉害多了,在这个过程中,背景下,我们提到分享这种资本型的资源,或者说叫平台的资源,他有可能超美国在创造剩余价值方面实现超越,希望在座的各位听话听音要深思。

另一方面,马云说到一句话,好多人以为分享就是学雷锋,我们搞资本要赚钱,欧洲人想什么呢,想如何通过分享赚钱。资本的角度讲,我们如何在这里面看待这个问题,分享和我们营利的关系,或者哪样的分享要营利。

IDG:分享和贡献是现在非常火热的一个概念,或者经济模式。具体来讲我们花了很多时间研究,我自己认为现在的分享和共享你可以分成几端看这个事情,因为这是一个很大的概念,在每个方面产生作用不一样,需求我们面临普遍消费升级,大家基本的吃、穿、行被满足,我们有个性化需求,这些需求在一开始的时候不能不一个集中模式解决,举例子,大家在经济型酒店,IDG在2000年有如家,我们让大家能接受标准满足住宿需求的地方,现在我们在这个年代可能大家需要住体验式消费,我可能需要欧洲度假的房间,在这件事情,原来的集中式效率不是很高,人的个性化需求和方式不断变化,甚至可以延伸到物权的放弃,我们用租的方式实现利益,而不要求所有权,甚至我们在做工作变成贡献自己的时间,除了自己主要的工作,把自己的闲置时间在交易平台做摄影类似这样的事情,所以在前端需求的个性化是一个大的基础。在中间其实共享的概念可能是打穿原来的流通层次,原来我们是实际电商为例子,大家经过生产上一批、二批,每一层都会加20%,实物电商年代已经打传两、三层次,从实物扩展到以服务为主的形态。有人探索餐饮流通环节打通,是互联网产生的价值,后端是一个供应链体系和效应,互联网价值不止体现在前端,我们把原来的数据做更好的结构化,让原来大公司的协作方式必须是内部的,变化独立的公司做协作,这些协作比你内部的部门效率更高,效率协作也是共享,方方面面体现价值的地方,所以我们综合来看,整个应该形态都充满了机会,这种机会就是传说的,不止把闲置资源放上去,无偿方式更多人用公益方式体现,每件事都可以创造商业机会,我们创造更好的方是连接,都能产生新的经济价值,作为我们风险投资愿意和我们一起尝试,一起探索,看看我有没有机会做车下一个BAT级别的机会。

主持人:我们现在要一个像阿里,一个国家一个国家的做这么大的企业,路在哪?其实刚才甄志勇先生前端要具体化,在APP生态要做培育,我个人在优步不太感兴趣,不是看他现在,是看他上市以后,他上市以后发现优步展不开,中国的上市以后不一样,所以大家等着看,这是咱们提前看3、5年之后,对大家启示,带着公益方式做协同消费,做不久补贴不够,要有来源,租,以租代替,有租金回报,他从理论说,也就是我们仅仅过去这种以双边市场理解平台不到位,下一步我平台跟你分享,后台做的很复杂,给你提供的是固定成本。均摊到你每个APP,但是更主要从APP按照租的原料,这里面具体区分,使用消费和使用效果消费,这样才能做到整个资金回报,也就是我学雷锋可以赚大钱,马云先生提出的问题,否则你真的学雷锋去了,这不是风险经济,这是下一步发展的方向,你看谷歌完全不一样,谷歌不得要领。所以我认为大家做的时候不要盲目做,到现在没有老师,美国人不足以做老师,中国要往前走,形成自己的观点和自己的主张。

后面对刘京京女士,我不给你出难题,你凭你的感觉,你觉得应该怎么做。

嘉和一品:我其实这些年对共享经济深有感受,其实嘉和创立之处我想实现平台,我们在2006年做中央厨房,把所有食材提前预处理,在2014年我们军军了35000米平方的中央厨房,对我们巨大的负担,但是我不可能在每个餐厅建设化验室,在中央厨房有一个化验设备,确保食材安全,统一加工确定百店一位。我现在的中央厨房不光给我一家企业共赢,数千家的便利店提供这些半成品,这也是共享经济的体现。他们确保了他们的上游供应链的食品安全,同时给他们提供加工,也实现了我中央厨房自己的营收,乐站科技平台也是共享经济,比如在我们的乐站的APP,你可以点到不仅是嘉和一品,可以点吉野家,也可以点鸿毛饺子,把优秀平台集中在一个平台,你选择喜欢的平台,同时我们跟百度饿了吗几个平台冻结,我们在终端设置的配送柜他们也可以使用,让大家的配送成本降低90%,给客户带来更好的体验,同时降低了配送费,这就是共享、共融、共升的体验,也是对正个的互联网+的诠释。

主持人:其实这就是中国人会,世界各国人民不会的东西。上游政策下游对策,平台上有对策,下有对策就是服务。下面由乐视赵总发表意见。

乐视:主持人跟各位嘉宾已经说的非常好。我谈几个深刻体会。我们乐视对于共享经济和我们内部共享要求很高。对于我们自己企业我们资源有限,如果不做到共享,我们有很大的问题。这主要是企业运营本身的角度,但是我觉得其实这两年一直都在谈共享经济,共享经济有三个要点必须大家得知道,否认这件事情昙花一现。

第一来说,共享经济共享资源到底是什么?传统来说我们资源信息、产品、各个产业链的资源,但是最重要来说除此之外,应该是知识、智慧的贡献,这件事国内、国外差异化比较大,对于中国来说比较保守,特别竞争格局很激烈,甚至我们在商业道德底线也巨大差异,这件事大家做的很保守,但是这件事情抑制了很多公司的跨产业和垂直产业打通,但是乐视现在存在的优势,就是如果大家都是生态新公司,这种智慧的贡献在内部充分展开,你还法下了我们产业链打通会有什么价值,因为你了解我,我了解呢,这个事在我们内部做比较好。举例子,我们每次开总裁会好多人,这边有内容生态,做汽车、体育,做汽车会听互联网到底是什么,会听互联网对他的价值,做体育会听汽车什么,这种架构很重要。

第二就是平台,我们在现场这个就是一个很好的平台,各种模式都在嫁接这个平台,打车,各种各样都在这个平台。平台很重要。

第三就是价值共享。因为最后大家如果没有做到价值的共享和分享,或者双赢,这个时间也是短暂。我们一直思考,我们认为共享三个阶段,第一个阶段是经济和资源的共享,下一个阶段不仅仅如此,应该是更多的能力和资本的共享。最后一个阶段就是实现价值的贡献。所以到真正价值的先的时候,大家都有利可图,大家双赢都时候共享就成了。我就跟大家分享一下这些。

主持人:极精彩,你泄漏天机了。你为什么现在对分享理解不到位,都说协同消费,这个东西吃亏,真正赚钱,必须得到这个阶段, 就是无形资产,因为和美国人的文化和产权意识兼容,到了你说的无形资产这部分,美国迈不过去,中国可以。美国和云计算不是一回事,版权赚钱吗?美国是说我前一个软件产品不要钱,但是按服务收费,刚才甄志勇先生说了,并不吃亏,我版权让步,但是从服务上拿回来不吃亏,不适合闲置资源理论,但是适合无形资本,所以我非常赞同第一步,中、美看不出差距,慢慢的中国对于分享、共享习以为常,美国有心理障碍,我们会大踏步,我们有资产和无形资产的心理负担,而且不是因为我高尚,我构造想赚钱,比美国胃口大,你想版权赚10个亿,我赚10万亿,美国的历史没收过租子,他不知道这个经济怎么做,中国可以超过,所以中国在GDP超过美国这只是现象,你看内部是因为我们中国人处理问题、判断问题想法和美国有差距,这个要抓住大好机遇。大家好不容易跑到北京一趟,要听到北京最先进的思想,是十年以后我们怎么得天下这样的思想。

今天我们讨论的非常的到位,把整个中国人的葵花宝殿总结出来了,把未来的见解总结出来了,比前面几个发言很更加精彩。我想因为时间马上到了,我们无法进一步展开,将来有机会再深入探讨,让我们以热烈的掌声对四位嘉宾的发言表示热烈的感谢。

主持人:我最后作一个点评和总结。

我今天其实大家不虚此行,中国的电子商务是世界冠军的电子商务。所以从中国的电子商务得出的见解,不仅有利于回顾过去,最重要在于未来整个电子商务发展的潮流,我们可以看出。从前面讲话,我觉得我对程红市长发言很深,在我们单项的世界冠军的电子商务发展过程中,这是对我们既往回顾,她指出我们中国有很大的市场,有很低的物流成本,但是未来是什么?未来我们将在以跨境电子商务表象,我们要走向世界,不仅是我们买世界,而且还要卖,这个环节消费者不在我们中国,他的物流也不在中国。这个障碍如何克服,是我们未来的巨大的瓶颈。

程红副市长提到以服务贸易带动贸易的思路是大智慧,我们很多的成本,包括在欧洲市场,在拉美市场,据我观察很多在实物障碍,有些规则不同意的问题,这些东西在服务贸易时代如何跨越?突破虚拟的障碍跨越出去,来解决实体的障碍问题,这个使命留给中国人。

同时我觉得张近东先生的发言对我有很大的启发,他提出我们现在的机遇在什么地方?好像是BAT占据了大半江山,在我看来互联网刚开始,是前奏曲,未来有三四幕要走向什么路?他提出要到不了,做不到,做不好,在这个领域扩展,在模式创新方面加以扩展,我有很深的感受,长期以来中国在美国的影响之下,老觉得好像我技术领先就一切得到了,这个其实是一个工程师看世界的观点。但是中国是上夜大国,有雄厚的市场方面的基因,如何通过模式、服务创新,能够在未来我们对世界领先之后继续拉开差距,我们面前没有老师了,在座的各位我们必须从自己的文化资源里,从我们的生活方式和生产方式,找到未来的线索。

今天的发言很精彩,应该把很多十年以后的秘密,也许这些秘密需要欧洲人和美国人50年之后总结出来,这些东西摆在我们面前互相启发,使我们能够在单项世界冠军基础做到团体世界冠军。

2016年中国北京电子商务大会主论坛结束,欢迎下午参加我们互联网+跨境消费分论坛,谢谢大家

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