家政O2O虽已成为下一个风口，但阿姨资源难寻、盈利模式不明朗等痛点相继显现，这也就要求家政O2O企业的发展更加专业化、差异化、标准化。

　　亿万市场新蓝海

　　“互联网+”时代的到来以及消费者消费习惯的养成，我国的家政服务市场也日益稳步扩大。传统的门店式、私人介绍等模式，将越来越快地被O2O模式所取代。

　　2012年

　　全国家政服务行业总值为8366.73亿元

　　2013年

　　直逼万亿的市场规模，并每年以20%增速扩大。其中，保姆约占 1788.08亿元，育儿嫂占2247亿元，保洁服务占682.64亿元。

　　2014年

　　成功进阶亿万市场

　　家政O2O主要模式

　　国内由于多年家政市场的培育以及资本市场的疯狂融资，已将家政O2O项目推到了风口。

　　代表企业 融资时间 融资情况

　　中介平台轻模式

　　云家政 014年12月 A轮百万美元

　　自营阿姨重模式

　　e家洁 2015年7月 C轮融资数亿元

　　代表企业

　　实体店 平台化 

　　爱侬家政

　　华夏中青

　　巨头平台 接入型 

　　58到家

　　京东到家

　　在自营阿姨重模式中，根据不同家政公司又有不同收费标准。如e家洁、阿姨帮等保洁小时工按时收费，约25元/时；小马管家按户型收费，二室一卫108元。

　　痛点显现

　　家政O2O作为O2O领域的重大细分市场，前景被看好，但随着家政O2O鼻祖homejoy的倒闭，可暴露出家政O2O行业的诸多痛点。

　　阿姨资源难寻

　　盈利困难

　　企业扩大靠融资

　　同质化竞争显现

　　突围之路

　　●营销管理专业化、差异化

　　●服务质量、流程标准化

　　●借助BAT互联网巨头吸引更多流量

　　●自营阿姨重模式更长远

　　北京商报记者 李铎 王茜/文 张彬/制表