当武钢说自己要养猪、养鸡、种菜的时候，估计没想到网上动静这么大。

武钢总经理邓崎琳日前说，今年武钢准备建万头养猪场，年内将有生猪出栏。支持者有，嘲笑者更盛。养猪并不是什么没有出息的事情，丁磊、高盛也养着猪呢，北大毕业生还卖猪肉呢。嘲笑不在养猪这个行业，而是在武钢的“转型大跃进”。

“一公斤钢材价格抵不上四两猪肉。”这是现在武钢给舆论提供的名言。如果说国企也有不赚钱的，恐怕钢铁业是最有代表性的。三大钢企，鞍钢、宝钢和武钢都是国资委旗下的央企，声名不可谓不赫赫，但跟石化、电力、电信、烟草等行业的央企比较起来，那就真有点“都不好意思说自己是央企了”。

央企为什么搞不掂钢铁行业？因为这是一个准入放开的行业，非公经济36条，不论是旧的还是新的，都压根儿没钢铁业什么事。大量的民营钢企和地方钢企的存在，钢材的定价权就只能在市场上，而不在发改委大院里。当然，钢铁行业也有一个特殊行情，那就是上游铁矿石领域，存在着一个供给高度垄断的三大矿山，后者没有大局意识，铁矿石价格连年跳着上涨，央企也没辙。

其实，钢炼不好，猪也未见得养得好。因为养猪业既不是房地产这样的暴利行业，也不是享有垄断特权的行业，市场信息瞬息万变，怕只怕武钢生猪出栏之时，猪肉价格又掉头向下了。特别是，武钢养猪的这一消息，还增加了这种预期。

钢材市场红海多年，有先见之明的钢企应找寻蓝海，避开激烈的竞争，但难就难在哪儿是蓝海呢。生产出来别人生产不出来的高端钢材是蓝海，能够通过技术创新和管理创新用更低的价格生产出同等的钢材是蓝海，能够提前布局海外觅得大量权益矿也是蓝海，甚至与钢铁沾边，做做铁矿石指数，也算是蓝海。可武钢的蓝海是务农，工厂做农活儿，另一个意义上的农民工。只不过这片蓝海小了点，像个蓝色马赛克铺底的游泳池，如何体现央企控制国家经济命脉的使命呢？

钢材上做不出国际竞争力，干脆当甩手掌柜，去经营农副产品去了，这不应该是一个央企的雄心大志。尽管利润率已经到这个地步了，武钢仍能拿出390亿元来搞副业，也就是说，武钢不差钱，但就是赚不了钱。企业转型无可厚非，大象也可以跳华尔兹，但是转型不是慌不择路地病急乱投医，看猪肉贵就去养猪，要是在2010年看见大蒜贵呢，是不是也要种大蒜去呢？

央企需要为自己正名，在钢铁行业这样一个投资主体多元化的领域，在充分竞争的环境下，提高自己的竞争力，带领中国钢铁业做大做强，从钢铁大国向钢铁强国迈进，这是武钢们的时代责任和使命，而不是去当养猪状元。