北京开启新零售大门
十九大报告提出，我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。
十九大报告提出，我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。
北京市目前已集中了盒马鲜生、7FRESH、苏鲜生、超级物种、掌鱼生鲜、地球港六大新零售业态，尽管覆盖程度不高，新消费热情仍被刺激，超过半数的被调查者体验过盒马鲜生等新零售...
虽然新零售这一概念的提出及落地并没有首先发生在北京，但是凭借2万多亿元的总消费额、近4万元的人均消费支出以及政策支持和消费驱动，北京在过去一年里一跃成为新零售的主要战...
2017年被誉为新零售元年，北京市场上创新商业形式层出不穷，在为消费者提供更加多元化、便利化服务的同时，也让北京的商业市场变得充满活力。
消费升级大趋势下，人们对美好生活的诉求与日俱增，盒马鲜生作为阿里巴巴集团新零售的“桥头堡”，不仅让很多传统商业效仿学习，同时也激发了很多互联网企业的思维。
7FRESH是京东集团综合能力在零售领域赋能的体现。
苏鲜生模式看似准入门槛低，只依托一家小店，保证货源充足以及物流配送就可以快速培育市场，但无论是运输还是配送等每个环节，苏鲜生对于效率要求尤为高标，这也是苏鲜生需要解...
1999年，百安居进入中国时，以仓储、DIY模式风靡一时，但时至今日，“80后”、“90后”成为装修主力，他们喜欢高颜值，希望所见即所得，以前百安居的仓储模式不适合新消费主流...
便利店是很想做生鲜的，但想碰又碰不了的，因为面临库存和配送各方面的问题。
技术升级与消费升级的双重驱动下，新零售应运而生。
零售业态不断进行着整合和创新，新零售尚未定性，难以精准地描绘用户画像，技术、业态和模式都需要继续探索。
新零售对战中，留给BAT的线下百货商超巨头已经不多。
这几年，包括大润发和线下的传统卖场都会碰到黏性下降、来客频率下降、顾客被分流、商品结构老化、转化率低以及坪效低等问题。