北京商报讯（记者 孔瑶瑶）时值“十五五”开局之年，城市经济转型与新型消费培育提速之际，5月21日，2026深蓝媒体智库年度论坛在北京国际饭店举行。论坛由北京日报报业集团、中国经济传媒协会指导，北京商报社、《中外企业文化》杂志社主办，以“融势新生·共赢未来”为主题，跳出行业单一发展视角，从城市发展、人文消费、产业共生层面审视文商旅体展融合现状，梳理实践探索、直面现实瓶颈，为城市更新、业态破圈、生态重塑提供有温度、有深度的行业观察与现实思考。

在此次论坛的圆桌论坛环节，亚奥商圈发展促进会副会长、北京北辰集团党委副书记杨华森分享了推进文商旅体展融合发展的实践。其中，令他印象最深的一次跨界尝试，是今年春节在国家会议中心举办的室内新春庙会。

他介绍，这次庙会打破了传统，利用国家会议中心二期6万平方米的三层空间，实现了文商旅体展融合。活动定位为“科技感、中国味、国际范”，传统庙会元素一应俱全。科技感方面，庙会引入了春晚同款表演机器人，并联合北京市科协、中国科技馆推出面向孩子的科普活动，初一到初七场场爆满。国际范方面，庙会利用国家会议中心的国际交往优势，在两个空中花园按五大洲布置非遗文化，吸引了上千名在京外国友人共度春节。迎宾大厅450平方米的京东方屏幕前，每天还有文艺演出。杨华森提到，他们与高铁合作，在京津冀所有高铁站推送庙会信息，七天吸引了15万游客，半数来自京津冀之外。

他表示，这场“大都庙会”实现了文商旅体展融合，亚奥促进会发挥协同作用整合区域资源，形成票根联动。明年还计划打开国家会议中心一期，实现室内外庙会融合，规模翻番。

在谈及文商旅体展融合的最大痛点时，杨华森从亚奥商圈发展促进会的实际运作出发，归纳了三个亟待打通的壁垒。

第一个是纵向痛点，即文商旅体展各产业链自身内部的信息不畅。他以鸟巢演唱会为例，从演出公司到场地再到下游搭建与服务，纵向数据不流动、各自为战。

第二个是横向痛点，主要体现为行业间与企业间的壁垒。文商旅体展分属不同企业，又归口于商务局、文旅局、体育局等不同主管部门，横向协同难度大。

第三个是票根联动的痛点。他提到，票根经济提倡多年，但数据杠杆始终难以加入，理想的“平台让利、协会让利、政府放杠杆”模式一直未能落地。这三个痛点，也正是亚奥商圈发展促进会致力于要解决的。