全球零食巨头亿滋国际（Mondelez International）正加速推进其中国市场的战略调整。北京商报记者获悉，亿滋大中华区近日宣布自2025年7月1日起实施一系列组织架构优化措施，其中最核心的变动是将电商团队从市场与发展部划归至销售部门，同时整合战略发展职能，以强化全渠道协同能力。业内人士分析认为，这一调整标志着亿滋中国正从“渠道分立”向“一体化运营”转型，以应对日益碎片化的消费市场。

消息显示，此次调整的核心在于“减少内部复杂性，聚焦战略重点”。其中，电商团队的汇报线调整尤为关键——原属市场与发展部的电商业务将整体并入销售体系，由现任全国商贸计划负责人王靖出任电商部门总监，直接向大中华区销售副总裁黄新峰汇报。

“电商渠道管理的‘返璞归真’——回归销售体系，是因应当今线上消费占比不断攀升的必然选择。”一位不愿具名的快消行业分析师对北京商报记者表示，亿滋此举旨在打破线上与线下渠道的割裂状态，实现资源的高效调配。近年来，亿滋中国的电商业务增长迅猛，尤其是在即时零售（O2O）领域表现突出。例如，奥利奥、炫迈等品牌在美团、京东到家等平台的销售额持续攀升。此次调整后，亿滋中国的销售策略将更趋一体化，有助于提升整体运营效率。

除电商业务调整外，亿滋中国还对战略发展职能进行了优化，该部门职责将并入品牌冷冻蛋糕业务负责人朱磊的管理范围。这一调整表明，亿滋中国正进一步聚焦核心增长领域，将战略规划与业务执行更紧密地结合。

业内人士指出，此次亿滋中国的架构调整绝非简单的部门重组，给予快销行业积极的参考样板，是对全渠道战略的深度重构。通过将电商业务回归销售体系，企业能够实现线上线下资源的精准调配，在O2O近场零售等新兴领域形成协同效应。这种"一盘棋"的运营模式，既符合当下消费者"随时随地购物"的消费习惯，又能推动传统经销商数字化转型。随着渠道壁垒的打破，亿滋中国有望构建起更敏捷的业务生态，为奥利奥、炫迈等核心品牌在中国市场的持续增长注入新动能。北京商报记者将持续关注这一战略调整带来的市场效应。