说起“专精特新”，我们总会自然联想起一向备受推崇和敬佩的“匠人文化”。工匠精神、匠人文化不仅是中国传统文化赋予我们的职业操守，更是“专精特新”企业成功路上重要的价值追求。但在近几年来，“黑天鹅事件”频发，一些工匠精神代表的百年老店陷入困境甚至瞬间消亡，这样残酷的现实也让人深思。

不能只是坚守，没了创新
有着“亚洲中小企业研究第一人”之称的法政大学教授坂本光司先生曾表示：“过度专注坚持只做一个产品的企业非常危险，至少要做3-5个产品。” 并称“未来10年，将是日本大量专注型企业死亡的10年”。
首届“中国造隐形冠军”获奖企业老板楼仲平在一次活动上分享，他在2017年受日本法政大学邀请，分享《新匠人思维》时，发现受邀出席的500多位嘉宾，除坐在第一排的三位年轻中国参会者外，几乎清一色是日本各界工匠型企业的老社长，竟看不到一张年轻人的面孔。这便是日本遵从“极致工匠精神”的结果——年轻人创业的环境愈发艰难，愿意接班的微乎其微。
当我们对“匠人文化”展开一系列的反思与追问时，一个残酷的现实已经摆在我们面前：少部分企业过度专注、聚焦某个产品，一旦颠覆性技术出现或市场受到重大影响，往往猝不及防地陷入绝境，轻则丧失领导地位，重则立刻消失。这就带来了工匠精神背后的另一个话题：战略盲点之“文化盲点”。

事实证明，创始人的“匠人精神”是把双刃剑，它成就了企业过往的辉煌战绩，但也阻碍企业的当下与未来。主要因为“个人英雄主义”太耀眼，掩盖了组织中他人的价值与光芒。从而不能调动起组织创新、集体创新，让企业陷入瓶颈的同时，抗风险能力也在迅速下降。
这样的“文化盲点”，对于“专精特新”企业应当如何破解呢？如果只有“专注”和“持之以恒”，其实是远远不够的。企业必须把“创新”意识内化为自己的文化，让创新驱动企业向前迈步。组织需要蜕变，更需要孕育良好的创新环境，实现从“个人匠心”到“集体创新”，为企业构建起强大的生命力。
“专精特新”企业想要培育创新文化、构建创新机制，如何将个人创新变为团队创新；灵感创新变为机制化创新……面对这些问题可能企业自身也并不能马上有精确答案，但借助先进的数字化技术来赋能确实是一条可行之路。曾任工信部中小企业局副巡视员的刘怡认为，培育“专精特新”中小企业，要抓住数字化机遇，实现数字化转型发展。在数字发展的历史洪流中，企业需要永葆“相信”的勇气、“看见”的能力，在畅通循环中构建 “新闭环”，在数字大潮中彰显中国力量。华为云高级战略规划师张锐刚则认为，“专精特新”在新形势下被赋予了重要的战略意义，隐形冠军企业不能走低价格扩张之路，低价竞争将会遏制企业创新发展。

专精特新”企业数字化现状
部分企业已具备一定的数字化基础。据统计，我国92%的“专精特新”企业采用研发设计CIX、生产制造CIM、经营管理ERP、运维服务CRM和供应管理SRM五大系统。“专精特新”小巨人企业评选条件要求，企业至少一项核心业务采用信息系统支撑，而这类企业作为我国中小企业的优秀代表，其数字化实践经验将为后来者指明方向。

各地政策发挥了较好的引导作用。“专精特新”企业是各地开展中小企业数字化转型的重要抓手。近年来，很多地方先后出台了支持“专精特新”企业数字化转型、智能化改造的政策。例如天津市提出“组织工业互联网平台和数字化转型服务商为‘专精特新’中小企业提供数字化转型评价诊断服务和解决方案”，上海市提出“引导以‘专精特新’为代表的广大中小企业认清数字经济的发展趋势、掌握数字领域的技术手段”。在政策引导下，一批数字化基础良好的标杆企业崭露头角。

数字化转型 势在必行
“专精特新”的中小企业，往往聚焦于产业链关键环节的短板和空白，具有高附加值。在产业升级的趋势之下，实现“专精特新”中小企业数字化升级，不仅可以提升薄弱的产业环节、扩大内需，更能占据全球产业链有利环节，提升中国制造附加价值。这类企业在进行数字化转型时需要以场景为导向，先解决关键问题，然后逐渐建立起数字化生产运作体系。
从企业特征部署有效的解决方案。由于“专精特新”中小企业具有行业垂直度高、专业性强的行业特征，通用泛化的数字化产品和服务往往不能满足其转型升级需求。首先，借助智能制造成熟度诊断模型等，开展企业数字化水平的诊断，了解自身所处等级和下一个等级的要求，进而明确数字化的发力方向；其次，了解企业的信息化现状，通过对标行业内“专精特新”小巨人企业，准确判断数字化建设投入带来的成果；最后，可以多接触第三方供应商，发掘既有专业方向又有集成能力的厂商，帮助自己建立起数字化转型逻辑地图，进一步明确数字化转型发展规划和实施策略。
依托各类集群融入数字化生态。近年来，国内部分园区已经开展了智慧园区建设，对园区的人流、物流、能耗、安防等系统进行了智能化改造，相当部分园区能够为企业提供统一的仓储、电商等服务；部分产业链龙头企业加强资源统筹，建立了产供销一体化数字化系统。对于数字化转型解决方案定制要求不高，或者信息化投入有限的企业，要善于借用外力，如主动接引园区、特色产业集群、产业链龙头企业的数字化资源，不断调整组织架构和企业文化，逐渐适应圈子的数字化转型节奏。

（资料来源：《破解“专精特新”企业文化盲点，数字化构建创新机制与文化！ 》《ICT赋能 “专精特新”中小企业数字化的路径探析》）