创　新

关键词解读

创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有创新思维，创新在经济、技术、社会学等领域的研究中举足轻重，国家经济想要发展，一刻也不能停止创新。

观点碰撞

创新 VS 市场

市场和创新本身既相辅相成，同时也相互制约。

创新 VS 制度

创新原动力在于知识产权的保护，与国家保护机制息息相关。

创新 VS 动力

在工业制造、生产等方面，因为创新激励的欠缺，影响了创新速度。

创新 VS 风险

创新拥有高风险和高回报的性质。

创新是企业进步的利器，也是实现赶超、颠覆巨头的秘诀，如苹果、微软等诸多企业更是凭借核心技术的创新，成为行业巨头。但在国内坚持创新的企业却并不多见，这并非国内企业否认创新能够推动企业成长，而是创新往往意味着种种风险，包括投入与产出不一定成正比，如何平衡创新与企业自身发展关系，仍是中国众多企业亟待思考的难题。

创新的重要性

企业发展、社会进步，都离不开创新。创新包括很多方面：技术创新、体制创新、思想创新。其中技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。

坚持创新更是可以让企业发展壮大，也是很多企业常青的秘诀。如美国企业苹果公司，正是基于划时代的创新，推出平面触控iPhone，从而一举颠覆了摩托罗拉、诺基亚等手机巨头，成为智能手机领域的领头羊。

在国内也不乏这样的企业，通过创新走到了行业的前列。据IDC数据显示，2016年一季度，全球智能手机出货量为 3.349亿部，与去年同期的3.343亿部相比仅增长0.2%，其中华为智能手机的市场份额同比增长了3个百分点，从5.2%增至 8.2%，排名全球第三，在中国企业中排名第一。

可以说创新是推动华为不断发展壮大的秘诀，从专利方面来看，据世界知识产权组织发布的公报显示，2015年全球在世界知识产权组织《专利合作条约》框架下提交的专利申请数量比前一年增长了1.7%。具体到企业方面，华为以3898件连续第二年位居榜首，高通和中兴以2442件和2155件位列其后，三星1683件排第四，爱立信1481件排第六。专利上的优势，使得华为在全球市场的拓展上游刃有余。

在推动国家发展方面，创新也十分重要，通过技术改革不仅能够实现消费升级，拉动国家经济的增长，随着国家经济发展逐步放缓，创新也逐渐被提升为国家发展大策略。创业创新的号召始于2013年10月一次国务院常务会议中强调“调动社会资本力量，促进小微企业特别是创新型企业成长，带动就业，推动新兴生产力发展”。2014年9月召开的夏季达沃斯论坛开幕式上，李克强总理首次提出，要借改革创新的“东风”，在960万平方公里土地上掀起“大众创业”、“草根创业”的浪潮，形成“万众创新”、“人人创新”的新态势。

创新包括技术和商业模式等

不是说发明一种全新的材料、一种全新芯片、一个全新的东西才是创新，创新遍布于各个领域、各个环节，不管是一种工艺流程的改进、商业模式的改变、物流体系还是购物方式的变化，都是创新。

创新的意义在于能够有效地被整合到价值链中并为企业带来价值，使企业能够避开同质竞争，脱颖而出，占领更大的市场份额。

在“互联网+”的发展浪潮下，国内其实涌现了一大波的创新。如“分享经济”，大家感受最深的就是汽车，据统计，世界上每天出行的10亿辆汽车里，从早上9点到晚上6点，至少有7亿辆汽车停在地库里。这种资源的巨大浪费，才产生了后续出租车模式的颠覆与改变，产生了Uber、滴滴打车这一类在分享经济时代迸发的创业模式。不仅创造了一大波的企业，同时也给社会带来了诸多的就业。

除了在模式、流程方面的重塑创新外，在制造业中产品核心的竞争力，则在于技术创新，而技术的本质则是科技、专利。在传统彩电领域，一直以来，上游核心的显示模组、芯片、液晶显示屏等技术主要集中在日韩厂商手中，使得中国彩电业一直大而不强。而近年来，随着TCL、海信不断在核心技术上实现创新，如TCL率先推出量子点电视，其显示技术不再是以往的LED显示，而是将显示技术从微米级提升到纳米级，用量子点材料作为液晶电视背光源的产品，实现了显示技术的突破。

海信则推出ULED显示技术，也是利用多分区的动态背光控制技术“核心算法”，创新性提出了数模混合式图像补偿算法以及自适应背光峰值亮度提升技术，实现电视超高的动态对比度，提高了显示画面的对比度和层次感，做出更优的LED电视画质。通过在核心技术上的突破，TCL和海信近年来在国内市场也是不断前行。

在彩电领域，TCL、海信通过技术创新实现了发展，而电视新品乐视则是通过商业模式的创新来实现市场份额的增长。从2013年跨界进军彩电领域以来，到如今的智能电视第一品牌，乐视创新的地方则在于打破传统依靠硬件销售获利的商业模式，而是“硬件+内容服务+应用+广告”四重商业模式，使得其可以降低甚至补贴硬件销售，加上提供优质的内容服务，获得广大用户的认可。

创新应该委身市场吗？

TCL用互联网思维重新定义传统家电。 

企业创新的本质在于占据市场，到底是以市场优先还是以创新优先则很难明确划分。

重市场，以市场为导向，对于发展中的企业来说乃至中小企业来说，无疑是短期内能够快速提升的好策略。如中国家电业历时最长的家电补贴政策“家电下乡”。2013年1月31日，持续了五年的“家电下乡”画上句号。

数据显示，截至2012年9月底，全国累计销售家电下乡产品达2.75亿台，实现销售额近6600亿元。截至2012年12月底，全国已累计销售家电下乡产品2.98亿台，实现销售额7204亿元。

创新被制度约束了吗？

从世界知识产权制度的起源和发展来看，知识产权是创新的原动力。

保护知识产权其实就是保护创新，从而更好地支撑创新驱动发展。创新的成果如何把它产权化，产权化之后怎么转化为项目、转化为生产力？由于现阶段依然有着法制不健全、保护意识不强、保护手段不硬等方面的不足，知识产权侵权现象依然比较普遍，这严重挫伤了发明人的积极性，影响了社会的公平诚信。

2008年突然崛起的开心网，让当时中国最大的SNS社区——校内网（2009年更名人人网）坐不住了。2008年10月，陈一舟的千橡互动正式上线了SNS社区“开心网”（ kaixin.com）。两家开心网的名称完全一样，网址也非常接近（程炳皓的开心网网址为kaixin001.com），双方为此开始了旷日持久的诉讼战。

直到2010年10月，这场历时一年半的”真假开心网”官司才正式宣判。千橡互动被判不得再使用“开心网”名称。这个案子被视为国内企业开始重视域名保护的标志性事件。

但人人网并未因此伤筋动骨，相反开心网在2010年却深陷泥潭，用户流失率高达65%。这一度导致了开心网从一个亿级社交网站，变成了一家不大不小的手机游戏公司。不得不说，知识产权保护的欠缺，一定程度上制约了我国的创新发展。

创新是否该惟利是图？

我国互联网产业之所以能傲视全球，和马云、马化腾等新富豪的横空出世有很大的关联。因此，对于创新的鼓励，莫过于给予创新者以丰厚的回报，让这些推动社会进步的人成为人人羡慕的富豪，从而形成一种正向反馈机制，吸引更多的资源进入创新领域。

然而，除了互联网相关领域，目前在工业制造、生产等方面，对创新的激励却十分欠缺。同时因为我国工业发展起步较慢的原因，使得很多基础创新往往很难通过市场来获得高收益，而国内在这方面的激励策略不够，导致了很多企业更愿意“拿来主义”，直接使用现成的技术和工艺。

另一方面，创新与其他市场策略不一样，往往需要较长的一段时间，才能够让企业慢慢建立优势，获取回报，这对于追求短期效益、挣快钱、梦想一夜暴富的企业来说，并不可取。

另外，对于很多企业来说，因为中国市场足够庞大，一直以来的发展都比较安逸，低端制造还有盈利空间，比如说人口红利。相比增加劳动力获得利润，科技投入或者通过其他创新方式难度更大。通过廉价劳动力获取利润也会产生示范效应。既然简单的方式能挣钱，为什么还要去用复杂的创新方式呢？

正是受益于家电下乡、以旧换新等多项政策支持，当全球经济持续低迷情况下，家电行业中的龙头企业却集体经历高速增长。此外，一些定位于三四级市场的企业更是借助“家电下乡”实现飞速增长，如奥马冰箱和索伊冰箱等。

重视市场的确有成功的案例，但也不乏企业因为在核心技术上的欠缺，盲目以市场优先，推行多元化最终发展受阻。如厨电领域著名的帅康，曾一度和老板、方太位居国内吸油烟机行业前三强，但是却因为多元化策略，不仅未能实现自身规模增长，反而被美的、华帝等品牌所超越，核心业务退出一线阵营。

很多企业的倒闭，往往是归咎于创新不足。但事实上，创新是需要成本和付出的，帅康的多元化策略，其实也可以算是一种创新，向新领域探索，但是最终因为成本的付出，导致了企业原来业务发展放缓。在企业发展的过程中，市场和创新本身既是相辅相成，同时也是相互制约。

创新必定伴随着风险吗？

追溯国内众多产业发展来看，不得不说，中国企业在以往发展过程中，还是更倾向于市场优先，喜欢“拿来主义”。

这点和国家早期策略不无关系。“市场换技术”源自上世纪80年代初汽车工业提出的“技贸结合”。当时，基于公务活动和经济发展的急需，国家批准外贸部门进口一批数量不小的轿车和轻型卡车。当时作为中汽总公司董事长的饶斌向中央提出，在花钱进口汽车的同时，应该要求外方无偿提供相关的技术，促进当时资金困乏的中国汽车工业提高制造和开发水平。

这种策略，本意是帮助国内企业快速实现基础技术积累。但是随着发展，却被众多企业看做是安逸发展的策略。虽然创新是企业发展的灵丹妙药，但是企业并不是每一次创新都能够成功，取得回报。

开心网在社交领域的没落，在原本积累了上亿用户的情况下，开心网其实也没有放弃创新，程炳皓曾表示，开心网一直在玩命地开发各种新产品，全力以赴地创新，但是都失败了。有的内测很一般，停掉了；有的内测挺不错的，也停掉了。创新存在一定风险，并非是100%的成功，也有可能所有努力付诸东流。

创新拥有高风险和高回报的性质。这决定了投资创新产品和企业的资金，必须是有风险偏好的风险投资，其在失败产品方面造成的损失，要从成功产品上收获回来并得到丰厚回报。

从代工厂到电子巨头的三星

三星电子成立于1969年，起初是为日本企业生产黑白电视的代工厂，它的快速崛起与日本企业的战略计划较为相似：复制别人的东西，然后将利润用于技术创新。

三星集团董事长李健熙，曾有一次到美国出差，一进饭店，放下行李就到附近购买了一台东芝录像机，并进行了拆卸。随行的三星电机企划组长李相翊转述了李健熙当时的一番话：“日本产品的零部件，在数量上比三星要少20%，但售价却高出了许多。所以，我们切记要减少零部件的数量。”最终，三星研发出了自己的“迷你录像机”。

李健熙于1993年在美国召开的一次会议上情绪激动地说：“在美国，一支高尔夫球杆的售价是150-200美元，这个价格是我们三星13英寸彩电的价格。要知道，我们的彩电是由1000多个零部件制成的。”1994年，他下达了一项特别的命令：“无论花多少钱，用什么手段和方法，一定要研制出具有摩托罗拉手机品质的产品来！”此后不久，Anycall手机上市。

互联网思维重新定义的TCL

1981年，现任TCL董事长的李东生还只是一家代工的磁带小厂老板，30年当中，李东生带领TCL经历了创立、发展、国际化三个十年的熔炼。李东生一直将“变革创新”元素植入了骨髓。

从互联网兴起开始，传统家电企业就备受挑战，对此，李东生体会颇深。曾有人做过一个小范围的调查：换电视换什么？结果不少人都推荐了时下正热的乐视TV和小米电视。由此可见，传统家电企业面临着越来越大的竞争压力，TCL同样也不例外。

2012年以来，李东生不断进行产品创新和管理创新，逐步提高全球竞争力，加强技术创新、核心部件、技术能力打造；2014年2月25日，在发布2013年度财报的第二天，李东生宣布正式启动互联网时代的全新经营转型战略——“智能+ 互联网”与“产品+ 服务”的“双+”战略。

创新是企业生存的必备基础

经过30多年的高速发展，中国经济已经步入发展新阶段，增速放缓，不同的产业领域多少都面临着转型升级的难题。产业转型升级根本来自于消费升级，主流用户群体的变化是消费转变的一大主要因素所在，而在这种转型升级的浪潮中，企业个体是无法独善其身的。

对于企业来说，无外乎两个选择，一个是守旧，一个是创新。放眼过去十几年的中外案例，创新虽然不能保证100%的成功，但却往往能够使企业维持自身的市场地位，甚至实现赶超，更不乏借此成为行业新的领头羊。

而守旧的企业，无一例外，要么迅速被新来者所击垮，要么慢慢从主流市场淡出。如功能机时代的王者诺基亚、胶片时代的王者柯达、开启互联网免费模式的雅虎等等。如今更是风云再变，创新已然不是企业的加分策略，而是企业生存的必备基础。