IDG资本副总裁 甄志勇

嘉和一品董事长 刘京京

中国社科院数量经济与技术 研究所主任、《互联网周刊》主编 姜奇平

小笨鸟董事长 许丹霞

乐视集团高级副总裁 赵一成

在互联网时代背景下，消费新生态、产业新生态快速重构，在5月29日举办的2016中国（北京）电子商务大会上，来自国内外的电子商务大佬共聚圆桌论坛，针对如何实现产业共赢进行了一场头脑风暴。

电商平台

要遵循成长逻辑

如今，有很多偏互联网公司，他们既可以做电商，也可以做偏向CE端的消费平台等。但不论做什么样的企业，都需要累一定体量的受众群体，让不同的业务发挥发展，只有这样，企业在做不同业务的拓展时，才可以避免重复投入构建消费群，从而真正实现小投入、大产出的目标。

在此过程中，由于风险投资在企业成长的初期，怎么样去抓住一个契机，帮助企业用资金、用理念、用人才培育优势从零到有的过程显得尤为重要，因此，每个企业都需要构建一个完美的生态，覆盖用户的需求。

当企业在行业产生很大的影响之后，则需要考虑如何把自己业务维度进行二次拓展，而此时企业所面临的重要问题就是有限的人、有限的时间、有限的钱，如果没有资金投放效应，实现很大的突破，最后只是一个小而美的公司。

全产业链拥抱

互联网更具价值

生态是一种以合作为核心的合作共融态势，各个领域、各个环节实现全链条的闭环，对于传统的餐饮企业来说，互联网时代全产业链拥抱互联网更有价值。从现在的互联网和餐饮业的结合看，大家体现比较多的是外卖，非常多的平台有外卖入口，给消费者更好的体验，但是外卖物流成本居高不下，现在我们跟格力经过两年多的研发，研发了一款具有24小时专利全球领先技术的智能温度柜，既可以放冷饮，保持0-4摄氏度，也可以让餐品实现保温，可以给客户提供一日三餐，还有果蔬的快递，充分实现了生态融合。

另外，乐站科技有很强的软件研发团队，我们双方整合在一起实现了国际领先技术的智能配送柜，也是互联网+实际的体现。

以服务贸易带动

货物贸易是“大智慧”

中国的电子商务是世界冠军的电子商务，从中国电子商务中得出的见解不仅有利于我们回顾过去为什么成功，最主要的在于昭示未来整个世界互联网发展的潮流。我对程红副市长的发言感触很深，她刻画出了断代的历史特征。在我们作为单项电子商务冠军的发展过程中，这是对既往的回顾。未来我们将以跨境电子商务为表象而走向世界，不仅是买世界，而且还要向世界去卖，这个环节的消费者不在中国，它的物流也不在中国。这个障碍如何克服？这将成为未来巨大的瓶颈。

同时，程红副市长提到以服务贸易带动货物贸易的思路，我认为这是“大智慧”。据我实地观察，欧洲市场、拉美市场的很多障碍都在实物方面。马丁先生也总结了规则不统一的问题。如何在服务贸易时代跨越这些虚拟障碍而解决实体问题，这个使命留给了中国人。

电商共享

就是资源匹配

小笨鸟是专注于出口型的跨境电商平台，因为出口面对不同的国家、不同的规则，所以一个简单的链条很难打造一个全产业链的东西，因为整个链条太长了。跨境出口电商从整合角度把这个全产业链做好，就是我们一直探索生态的概念。如果我们只是一个泛泛的生态链，而不是深度整合，很难把这个链条，把生产企业的产品打造好。作为一个电商平台来讲，我们最大的优势就是，利用现有各方面的资源，尤其是海外有很多本身已经非常成型的、运转非常不错的电商平台，我们将这些资源进行匹配，快速地将整个线条上的资源串联起来，这是一个很好的共享方式。   另外，共享还意味着开放。把生产企业和垂直平台接入到整体的架构中。

培育生态公司

需具备三个条件

最早乐视是一家做视频网站的企业，后来我们进入智能产业，进入汽车行业做电动智能汽车，我觉得乐视是最早提出生态模式的一家企业。我们提出了内容、应用、终端和平台四种架构，过去我们在不同的领域布局，谈生态型企业其实还是懵懂的，今天才找到了一丝丝比较清晰的思路。

并不是你什么都做了就是生态型公司，为什么这么说？首先还是得回归到什么叫生态经济。第一，价值链的创造、重构；第二，贡献；第三，全球化。生态型经济最重要的就是价值链的重构创造，产业链的垂直打通，当你跨产业以后价值链的重构和用户价值体现才是其中的核心。同时，在核心的基础上围绕用户体验和用户价值进行重构。只有满足了这三个条件，这样的公司才具备生态型公司的基础，才能可持续发展。

北京商报记者 邵蓝洁/文 陈伟/摄