东方家园

　　2010年是东方家园管理创新的一年，不仅将公司业务分成超市、装潢、家居购物中心、国际商贸和电子商务5个事业部，由5个事业部统揽5种业态，还斥资上千万元构建ERP系统，实现了管理的透明化。

　　贵友大厦

　　2010年，贵友大厦建国门店以“打造黄金珠宝为龙头，突出精致时尚经营特色”为目标进行调整提升，四家门店总体营业收入约为12亿元。同时，构建“购物零风险”服务体系，在2010年内荣获全国商业质量奖，被授予“3·15”荣誉企业称号。

　　万家灯火

　　2010年，万家灯火依托上级公司艺海集团的强大实力，细分管理流程，实施企业管理“七步法”，有效地实现了品牌的扩张——一个耗资1亿元、占地13万平方米的连锁分店在北京沙河亮相，为今后的连锁发展探出了一条新路。