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东方家园
2010年是东方家园管理创新的一年,不仅将公司业务分成超市、装潢、家居购物中心、国际商贸和电子商务5个事业部,由5个事业部统揽5种业态,还斥资上千万元构建ERP系统,实现了管理的透明化。
贵友大厦
2010年,贵友大厦建国门店以“打造黄金珠宝为龙头,突出精致时尚经营特色”为目标进行调整提升,四家门店总体营业收入约为12亿元。同时,构建“购物零风险”服务体系,在2010年内荣获全国商业质量奖,被授予“3·15”荣誉企业称号。
万家灯火
2010年,万家灯火依托上级公司艺海集团的强大实力,细分管理流程,实施企业管理“七步法”,有效地实现了品牌的扩张——一个耗资1亿元、占地13万平方米的连锁分店在北京沙河亮相,为今后的连锁发展探出了一条新路。
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