北京商报讯（记者 薛晨）11月28日，北京商报记者从1919方面了解到，在当天举行的一场公开活动中，1919电商公司总经理李孟龙表示，为践行企业的新零售路线，1919的业务线被划分为6条，并对这6条业务线分别以独立的公司形式进行运作。有业内人士表示，阿里巴巴资源进入1919后，对于划分为6条业务线后的1919的各项业务，在数据支持、供应链管理以及场景搭建方面带来质的提升。

据了解，从2018年开始，1919被定义为酒饮服务的解决方案和运营平台，将专注点从产品本身转移到服务上。而为了实现企业的新零售路线，1919规划6条业务线，分别涵盖电子商务、连锁管理、供应链管理、城配物流、数据营销以及信息技术，而这六部分都分别是独立运作的公司。值得一提的是，除了电子商务公司将新服务作为整个1919未来平台发展的核心方向，打通宴请的场景之外，结合加入阿里系后所获得的优势，1919也正尝试对旗下的连锁管理进行变革。李孟龙表示，1919的连锁管理公司分为三种模式进行管理，首先是自有品牌的门店，1919的直管店和1919的隔壁仓库店分别覆盖全国的一二线和三四线城市；其次是1919的联合品牌门店；再次是管理品牌门店，例如熊猫云店，这都是1919为酒厂或者其他品牌进行管理的门店。“这三类门店构成了整个1919线下的连锁体系，它们都不属于1919，1919只负责输出和管理，而这些门店在企业的整个新零售体系中起着至关重要的作用。”李孟龙如是说。

事实上，有观点指出，加入阿里系的1919，不仅在业绩上得到了推动，旗下各条业务线也将发挥新势能。李孟龙认为，通过与阿里的结合，与相关系统进行合作，首先能够实现智能选址的功能，实现门店的引流、区域市场的洞察、品类市场的规划、提供经营分析的功能；其次，1919与智慧门店的合作，不仅体现在数据的打通，得以挖掘潜在客流数据为门店带来更多流量，还可以通过打通会员体系，架构一个基于智慧门店的云端CRM系统。它的功能远远强大于每一个单独品牌自身所拥有的CRM所能实现的功能，这是1919和天猫智慧门店相结合实现的新零售功能。