中国互联网史上最为知名的社交网站“瑜亮之争”，终于以人人网的转售画上休止符。

实际上，两年前，开心网就已经挥别创始团队程炳皓等人，被A股公司收购，消失在主流互联网用户视野里。

再往前，2011-2013年微博争霸的时候，这两家争夺中国版Facebook名头的企业，就已经显露下滑趋势。在人人网CEO陈一舟和开心网创始人程炳皓的回忆中，均承认了竞争的失利和大势难挡的无奈。

当然也有战术维度的节点性原因，比如程炳皓难以释怀的“真假开心网”之争，如果更好地应对，可能结果要更好一点。不幸的是，即便是“真假开心网”的获利方，人人网也未能走向相似的命运。

最终导致“人人不开心”的原因有很多，但归根到底是对移动互联网转型理解的不足。

这一方面吃过大亏的中国互联网企业很多，比如百度从BAT阵营的逐渐掉队，比如马云与来往曾经的惶恐。

聚焦到社交领域，QQ、QQ空间、人人网、开心网，是PC互联网社交模式的集大成者，与更早之前的BBS、博客一脉相承。但PC社交网站最辉煌的时候，恰恰也是移动互联网开始颠覆格局的一刻。

比如，人人网2011年上市风光无限，市值逼近100亿美元，仅次于百度、腾讯。但也就是那一年，微博大战渐入佳境，米聊、微信等新型社交产品跃跃欲试。

总体来说，微博是PC到移动的过渡产物，较为顺利地完成转型，米聊、微信更是生来移动，带着天然优势。相较之下，人人网、开心网这类得益于PC互联网，在PC时代建立了成熟的用户体验和产品模式的企业就痛苦的多了。

很大程度上，开心农场、抢车位这类网页社交游戏，是人人、开心的驱动力之一，将游戏和社交完美结合，又利用成熟的PC网页技术嵌入，拥有了PC时代爆红的一切必要条件。

但这恰恰不适合移动时代。移动时代是App主导，本地化的深度体验取代了网页加载。仅就游戏而言，移动游戏要征服和取代的是PC客户端游戏，网页游戏几乎可以忽略不计。因此，没有了社交游戏光环加持的人人、开心，仅靠通讯功能，并不能在与其他社交产品的竞争中取得优势。

与微博相比，人人、开心分别偏重于校园（同学）和白领（同事），属于半开放社交，又不具备媒体属性，没有更大的口碑效应。

与微信相比，人人、开心的模式太重，还没等到覆盖更多的人群，腾讯已经把QQ的资源导流到微信，在用户量级上很快摧枯拉朽。

这么说，有点对人人和开心太过苛刻。毕竟，错过PC向移动互联网转折的社交产品还有很多，即便是腾讯，它针对人人、开心的竞争产品朋友网也已经完全失败，QQ空间甚至QQ也并不具备决胜移动时代的气质。

区别在于，腾讯有微信单骑救主，而陈一舟和程炳皓只有人人、只有开心。

北京商报评论员 张绪旺