在2018第二届中国家居品牌大会的智慧分享环节，久盛地板董事长张凯、OPK欧派克总经理许超、大信家居董事长庞学元以不同主题分享了他们在实战中获得的感悟，以品牌掌舵者的视角阐述家居市场的“生意经”，启迪行业发展的新思路。

久盛地板董事长张凯：

聚焦——久盛品牌的战略选择

随着大家居的概念在业内被广泛讨论，很多企业都开始转向全屋定制领域。久盛地板在考察了一些企业后，得出了一个结论：品牌竞争的核心是品类的竞争，要做就做各品类中的标志性品牌。久盛作为以地板起家的企业，多年以来专注实木地板的开发，积累了丰富的资源，在科研、专利方面拥有优势，在2017-2018年度完成了全国1500家门店的改造，新开店面350家。现场张凯还发布了久盛地板“2020发展战略”，即保持30%以上的增长速度，使有效专卖店达到2500家，并成为行业中的领导者。

OPK欧派克总经理许超：

全链条助力品牌开辟海外市场

中国五金品牌在技术方面比国外品牌有优势，这为中国品牌走出国门、进军海外市场创造了条件。欧派克于2017年10月在德国成立分公司，虽然目前只有12名员工，但是从前期产品研发到模具制作再到主要配件生产均自主完成。在轮滑市场，中国品牌进入欧洲市场具有一定的难度，但是欧派克选择在德国开分公司可以学习到国外好的技术和经验，为企业吸纳人才，取长补短，有利于未来5-10年欧派克在全球的布局。

大信家居董事长庞学元：

成本如何省到最低

在同质化时代，大信家居如何将成本降至同行的1/2？技术研发必不可少，大信家居运用模块设计解决了算法和关联性的问题；从产品设计到最终效果图，大信家居利用云计算技术，实现了从数理统计到批量化生产。研究生活方式节省成本成效显著，比如卫生间不安装门，几年下来能省下80万元。控制成本主要靠技术，而对待供应商，大信家居从不会压低价格，这也保证了大信家居供应链的完备。