汉语言文化圈与英语文化圈的天然迥异，是横在中国企业国际化道路上的一道屏障。翻过去的不是没有，甚至不乏华为、联想这样的佼佼者。特别是伴随“一带一路”，中国的高铁、基建、运输等业务更是“出海”凶猛。

但说到底，这些项目都有一个共同特点：工具属性浓厚，主要仰仗技术优势和性价比，离文化和人性有点远。所以，放到中国互联网，就很容易理解，为何难有成功的国际化企业。

强大如BAT三巨头，市值已经可以与谷歌、Fcaebook、亚马逊一较高下，百度搜索、阿里电商、腾讯社交，也均进行了多番努力，但效果并不明显。比如国民App微信，甚至无法在东亚、东南亚这样的泛中华文化圈与Line（韩国社交软件）抗衡，更遑论Fcaebook。

数一数，相对成功的企业和产品，反而是猎豹移动的清理大师、UC的浏览器……原因又回到了华为、联想类似的属性：工具而已，无关文化。

直到这两年，微信支付、支付宝在海外声势颇大，呈现了不同以往的特点。要知道，交易是与民众息息相关的生活必备，意义远大于杀毒软件或者浏览器，支付习惯的改变，意味着支付宝或者微信支付不仅要与本地互联网企业竞争，还要直接挑战银行卡、现金等传统金融，冲击的是整套生活体系。

实际上，这是中国互联网场景优势弯道超车的必然，越过信用卡模式的中国消费场景，直接过渡到移动互联网支付，并且这是全世界的技术趋势，适合任何一个网络环境健全的国家和地区。

可以说，没有4G、5G，就没有移动支付。但没有4G、5G，社交软件一直存在，PC时期的QQ、MSN和移动时代的微信、LINE，本质仍是沟通，竞争壁垒只关乎文化，没有场景革命的意味。

但现在很多领域机会来了，中国模式可以走向全球。共享单车和共享充电宝，就是另两个很好的例子。

坦白说，共享单车在中国市场已经是两强争霸的最后关头，后面的企业则一团烂账，会不断涌现押金难退直至倒闭。但在海外市场，共享单车的中国模式风华正茂，甚至可以类比为网约车领域Uber教育全世界的标杆意义。

还有共享充电宝，在国内也是一笔糊涂账，毕竟在这样一个人口众多、强势的智能手机消费市场，充电宝的主流消费场景是出勤工作圈，自带就能解决问题。相较之下，共享充电宝市场格局显得太小。

但在海外市场，可以聚焦在商旅场景，这是中国企业的机会。在国内的小生意，在国外完全可以是大生意，至少跑得够快的话，可以做成市场领先的垄断生意。这就是因场景不同，企业价值的不同。

回到猎豹移动的例子，无论从何种维度，猎豹移动均不能与360、腾讯等国内安全巨头相提并论，但正是突围海外，让这家企业找到了自己的优势所在，何乐而不为？

现在，互联网场景革命把世界拉回一个起跑线。如果没有跨国好友或者习惯相似的人群，选择微信还是Line，确实是个难题。但只要懂得扫码这个姿势，支付宝付款或者解锁ofo小黄车、一块来电的共享充电宝，都无关文化难题。

毕竟，二维码就在那里，自行车和充电宝就在那里，不同语言的用户并不需要额外的广告推荐。

北京商报评论员 张绪旺