搜狗冲击赴美上市，让最大赢家搜狐回到公众视野。所以，尽管三季度财报依旧不太好看，搜狗的焦点效应还是拉了搜狐一把。那么问题来了，除了搜狗，搜狐和张朝阳还剩什么？

业务模块是清晰的，门户、视频和游戏，这三样盘子不小，底气却不太足。比如门户主营收入品牌广告，持续下滑；比如游戏畅游，曾经的现金牛，如今还在盘整阶段，主力还是老IP《天龙八部》；最被张朝阳看重的是搜狐视频，在放弃了头部版权的重金采购模式后，已经有明显的掉队趋势。

这样说对张朝阳不公平，作为最老资格的互联网人，张朝阳和搜狐上个世纪“封神”的时候，马云、李彦宏、马化腾都还在迷茫之中，甚至还没创业。

而现在，张朝阳也是身体力行、品位鲜明的执行者，在搜狐视频的自制剧集和节目上，总是能见到这位大佬的身影，相比多数“套路满满”的CEO，张朝阳面对媒体诘问，总能诚意十足、有一说一；在整个IT圈，张朝阳鲜有树敌，几乎和每个大佬都能谈笑风生，是众所周知的好人。

这样的好人，往往在竞争中占不到便宜。

尽管搜狐做成什么样不需要向公众负责，但公众的希冀或者惋惜也是事实。要知道，张朝阳是“互联网七雄”的首倡者，走过BAT时代，新的竞争局面已经打开，悉数老牌互联网巨擘，除了已经退出业务竞争的盛大网络，搜狐是为数不多“亮点不多”的企业。

BAT自不用说，依然是平台级影响行业的绝对力量；新浪在微博身上得到重生；网易夯实了游戏基础，并成功卡位海淘、严选等新消费升级，打造了不少爆款……只有搜狐，在门户、游戏和视频等略显老迈的概念上，有点左右为难。

回过头看，张朝阳曾经的战略何等具有魄力，游戏分拆、押宝美剧、放权搜狗，只不过在遭到成长困境的时候，搜狐的战略缺少了拐弯的灵动性。

及至如今，对于新鲜事物，搜狐和张朝阳还是保持过分的谨慎，这种坚持自我令人敬佩，但错过时机又满是遗憾。

曾有行业人士开玩笑说，这些年搜狐错过了电子商务、O2O、互联网手机、移动支付、跨境电商、共享经济等几乎所有的行业风口。

有时候，看一代大佬为网剧站台，新奇之余尽是唏嘘，张朝阳管得太细了，他的热情可以理解，但他需要找一个靠谱的COO甚至CEO来协助搜狐，而自己需要花更多的时间思考未来战略——不然，当马云大谈新零售、李彦宏聚焦人工智能、马化腾打造数字经济的时候，难道张朝阳只能兜售“网络自制剧”吗？

以性格和喜好使然，是张朝阳自己最好的选择，却未必是搜狐作为一家公众公司最好的选择。

更重要的是，搜狐拥有机会，它仍然是一家年收入20亿美元以上的大公司，有清晰的业务和产品架构。尤其是搜狗IPO后，搜狐能获得不错的现金流和股价回报，当子业务获得独立融资的机会，也就意味着搜狐能放开手脚展开布局。

重回互联网中心舞台，不正也是张朝阳的期望吗？

北京商报评论员 张绪旺