围绕传统社区商业模式存在的痛点，多家企业从商业模式创新出发分享了各自的看法。 

金百万董事长邓超：

外卖已把餐饮零售化

餐厅消费者有社交需求以及物欲需求两个需求，餐厅的应用场景主要满足社交需求，这个需求很难电商化。但是物欲需求已经完全电商化，而且发展很快。比如外卖去年增长速度达386%。随着移动端的应用，消费者的消费行为发生了根本性的改变，大部分正在往外卖这个解决方案上进行转型。目前外卖已经把餐饮零售化，已成为新的零售方式。

超市发董事长李燕川：

为附近老人提供上门服务

超市发是老国有企业，目前有61支义工团队，负责为方圆1.5公里的老人提供服务，包括送货上门、聊天、做家务等。目前，包括我们的中型店和大型店都有休息区，让老人在这里坐一坐、聊一聊。中国的老人越来越多，实际上在关爱老人方面我们做得还不够，这个市场是很广阔的。前几年，我们在11个店里设了老人用品专柜，做这块市场，从社会效益和经济效益都可以受益。

果乐乐CEO陈功伟：

传统食品线上售卖难盈利

传统的肉菜蛋奶在线上卖很难实现盈利，因为它增加了供应链、包装、配送的成本。我们的策略是这些传统的肉菜蛋奶货品在店里卖，消费者到店自提。因为线上的产品是低频的，不是消费者每天都要的，消费者可以提前告诉商家，我们提前做好准备。针对毛利相对高的特色产品我们用互联网的方式做，也可以实现盈利。

悠惠易购副董事长杨洁：

“互联网+”大多是数据服务

在社区里，用所谓的电商烧钱模式去推App没有任何意义，因为老人有一个共同的需要是沟通和交流，他们把菜市场作为自己的俱乐部。而“互联网+”更多提供的是数据服务。这个数据通过售卖体系产生的售卖数据，第一是商家为不同的社区供应不同的产品，帮助商家去库存。第二是为政府提供科学决策平台。第三，消费者通过比价，得到实惠。