北京商报讯（记者 崔启斌 程维妙）华夏银行董事长之位已由吴建交接给樊大志。12月7日，华夏银行发布公告称，该公司董事会于12月6日选举樊大志为董事长，其任职资格尚待中国银行业监督管理委员会核准。据了解，樊大志对银行的网络金融服务十分重视，未来或在此方面有所发力。

此前10月中旬，北京组工网就曾发布一则干部任前公示，拟提名樊大志任华夏银行董事长，宣告前董事长吴建卸任时点已经逐渐临近。12月1日，华夏银行称，公司董事会当日收到董事长吴建提交的书面辞职报告，吴建因年龄原因，辞去公司董事长、董事以及董事会相关委员会委员的职务。至此，华夏银行告别了“吴建时代”。

而迎来“樊大志时代”的华夏银行将如何发展，成为外界关注的一大焦点。公开资料显示，樊大志今年52岁，2007年自瑞银证券有限责任公司调入华夏银行担任常务副行长，后于2008年12月升任行长。

樊大志对银行的网络金融服务十分重视，在近两年的多次公开演讲中，樊大志都提到中小银行应以互联网思维服务客户。事实上，近年来互联网金融发展的马力十足，一定程度上分食了银行的“蛋糕”，不少人将二者视为对立面，且互联网金融还倒逼银行转型。

不过，在樊大志看来，近年来，中国互联网金融发展迅速，在诸多方面与传统商业银行既相互竞争，也蕴藏着巨大的合作空间。在这种情况下，传统银行必须以开放的心态面对互联网金融，变被动为主动，用互联网思维和技术全面提升自身的综合服务能力。

对于银行如何转型，樊大志也将服务渠道网络化列为一大要素。在2015年初，华夏银行与微众银行签署了战略合作协议，拉开传统商业银行与互联网银行合作的大幕。彼时樊大志就曾指出，双方合作的一大契合点，即微众银行有强大的网络支撑，而华夏银行三年前就提出了将电子银行和网络银行打造成第二银行。

在当年年中的另一场论坛上，樊大志再次表示，华夏银行除了物理网点，也开始打造网络的服务能力，去资产化、去包袱化，重新打造一个新的载体。后期还会和更多的网络机构合作，依托他们的创新、渠道和客户来提升服务。

除了加强互联网服务，华夏银行在推动区域经济一体化方面也已经发力。2014年初，华夏银行推出京津冀协同卡。今年9月1日，华夏银行董事会秘书赵军学在银行业例会上透露，截至6月末，京津冀协同卡已累计发行74万张，仅半年时间就增加18.77万张；华夏银行还集中资源，通过信贷支持等多种金融服务，为京津冀重点产业发展提供助力。

樊大志此前也曾表示，华夏银行将探索建立京津冀大区管理总部的概念，并且已经开始筹备一个京津冀大区的管理总部，来统筹协调客户、机构、信息、产品、服务、员工、科技等。

对于银行来说，安全永远是底线。樊大志对此也曾表态，华夏银行在关注信贷资产的同时，会更多的关注新兴业务的风险和资金，包括市场风险。