从大企业到伟大企业，只有一字之差。然而多少风流人物，都被这“一字之差”雨打风吹去。

只有出门合辙的闭门造车是可行的，只有甩开膀子的商业价值观才是鲜活的。写在纸上、贴在墙上的商业价值观，与深入到执行毛细血管的商业价值观，是两回事。对于企业而言，价值观很丰满，现实很骨感，每一个决定都关乎生死存亡，都面临着来自不同维度的趋利避害，都是一个艰难的决定。正因为艰难，才成其伟大。伟大之所以伟大，不是因为无知者无畏，而是在洞悉种种艰难困苦和牺牲奉献之后，仍然勇敢向前。所谓道之所在，虽千万人，吾往矣。

道不远人。商业价值观不是高山仰止，无须向圣人看齐，只需成为君子即可。君子爱财，取之有道，依法合规。商业价值观所要约束的是小人思维，即“我死后哪怕洪水滔天”，只顾自己赚钱，不管是否对公众健康、生态环境、公序良俗造成损伤。

商业价值观拾阶而上，企业首先做好自己分内的事。企业第一位的价值是创造利润和增加就业，通过自己的合法经营和诚实劳动，进行技术创新和模式创新，为社会创造价值的同时为自己创造财富，皆大欢喜。其次，在“独善其身”的基础上，企业才有可能追求“兼济天下”，扶危济困，慈善环保，维护市场公正和社会公义于不坠，并改变世界，输出理想和思想。

在中国，两千多年的帝家史书，记录的都是王侯将相，商业和商人从来都是被压制、被轻贱。企业和企业家阶层，都是近三四十年的新鲜事物，它们用了几十年的时间，走完了西方上百年的路，但有时成功来得太快，反而对商业价值观形成巨大的压力。在市场经济的不断冲刷下，中国企业的商业价值观轮廓初显，有的地方坚如磐石，有的地方晦暗不明，尘埃尚未落定，一切充满变数。商业价值观需要自上而下的管理，但同时它也不是能够管出来的。在管与不管之间，还有一个词，叫做守望。

有价值观的企业，就像有主义的战士，它未见得一定成功，但它一定是站在历史的方向。这些年，诸如契约、慈善、情怀、创新、工匠、诚信、底线等大词一直激荡在中国企业的上空，中国市场自身的商战故事以及此起彼伏的劣币和失德现象，让所有人对商业价值观有很多话要说。人们希望中国企业可以提供更好的产品和服务，更好的操守和责任，激浊扬清，在商业价值观上氤氲出伟大的企业。

市场将企业连成一片大陆，没有谁是孤岛，可以超脱于整个市场而安享自己的纯粹信誉。在中国经济的黄金时代，我们有幸目睹国企在《财富》500强榜单上攻城略地，我们也有幸见证从民企中走出了BAT。大企业至今已觉不新鲜，但从大企业到伟大企业，仍需惊险一跳，跃过野蛮生长时期的“卡夫丁峡谷”。

如果只是赚钱，那跟一条咸鱼有什么区别。